中小企業(yè)發(fā)展需重視內(nèi)部管理

對(duì)于中小企業(yè)面臨的發(fā)展難題，人們往往首先會(huì)想到融資難。其實(shí)由于內(nèi)部管理不善造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，已經(jīng)成為許多企業(yè)發(fā)展的絆腳石。中小企業(yè)倒底該如何管理?是否要向海爾、華為或者通用電氣學(xué)習(xí)?當(dāng)前，中小企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?也許大家都陷入了一種誤區(qū)!
上次去安徽蚌埠的時(shí)候碰到這樣一家小企業(yè)的老板，胡同芳，開(kāi)了一家橡膠塑料廠，頭幾年企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)欢S后這兩年接踵而來(lái)的困難讓老胡直撓頭：“現(xiàn)在企業(yè)的工人非常難用，工資低了不干，好多員工素質(zhì)非常差，今天到這里干，明天到那里干。現(xiàn)在員工非常難管理，講不能講，說(shuō)不能說(shuō)。你一講他，馬上東西一放，不干了。當(dāng)前中小企業(yè)老板我們經(jīng)常聚，都是頭疼的事情。”
對(duì)于中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)，管理專家今目標(biāo)文榮博士對(duì)此進(jìn)行了分析：“其實(shí)對(duì)于中國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)靈活是首要特點(diǎn)，而這也是中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)唯一的優(yōu)勢(shì)，是中小企業(yè)安身立命的根本。大企業(yè)的訴求是降低風(fēng)險(xiǎn)，所以決策要講究制度和流程;而小企業(yè)的訴求是抓住機(jī)會(huì)，因此決策要講求效率和步調(diào)高度一致。中小企業(yè)的第二個(gè)特點(diǎn)就是承受能力較弱，投入管理的精力有限。更關(guān)鍵的是中小企業(yè)的第一管理者和員工都缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，職業(yè)素養(yǎng)較低，因此也無(wú)法承受這種重型的管理方式。與此同時(shí)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力都很大，他們不可能投入太大的精力于管理，因此其管理必須簡(jiǎn)單有效。”
中小企業(yè)如何才能避免管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒提出了如下建議：“管理觀念首先要樹(shù)立，所有人都要看成自己是管理者，同時(shí)又是被管理者。其次基礎(chǔ)管理要做好，要先在不同的領(lǐng)域里管好各自的工作;另外就是人力資源管理，在企業(yè)里面最重要的就是管好人。只要把人力管理好了，他的工作就順了。”
本文編輯/印聯(lián)小黑


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