向最強(qiáng)戰(zhàn)力的美軍學(xué)習(xí)

越來(lái)越多的企業(yè)在尋求組織變革，而組織變革效率最高的往往是軍隊(duì)。就像任正非號(hào)召華為17萬(wàn)員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你不會(huì)成為美軍，但一定需要一支強(qiáng)悍如美軍的團(tuán)隊(duì)。美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官，一手打造了全球最強(qiáng)戰(zhàn)力的美軍，他究竟是如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功的？
國(guó)際象棋是對(duì)弈者之間的終極戰(zhàn)略競(jìng)賽，能夠有效地鍛煉戰(zhàn)略思維、培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖。各種各樣的棋子，無(wú)論王、后、馬、象還是兵，在棋盤上走動(dòng)的方式各異。兵數(shù)量最多，行動(dòng)方式最有限。后行動(dòng)方式最靈活、行動(dòng)范圍最大，也是最厲害的。王雖然相對(duì)較弱，但這顆棋子是絕對(duì)不能放棄的。
在這種極度“中心化”的情況下，沒(méi)有一顆棋子在行動(dòng)時(shí)會(huì)自己思考，也沒(méi)有一顆棋子會(huì)從自己獨(dú)特的角度來(lái)看待整個(gè)棋盤，并且提出行動(dòng)建議，更沒(méi)有一顆棋子會(huì)說(shuō)自己正面臨危險(xiǎn)。一切都由棋手掌控。
2004年的特遣部隊(duì)就好像一盤棋子，“棋盤”上變化莫測(cè)，而“棋手”在采取每一步行動(dòng)時(shí)都要面臨時(shí)間上的限制。我能夠觀察整個(gè)棋盤，這使我能夠像下棋一樣指揮部隊(duì)與伊拉克“基地”組織作戰(zhàn)。
但很快我就發(fā)現(xiàn)，把這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)作棋盤是很不靠譜的。即便以最快的速度進(jìn)行，國(guó)際象棋仍然是一種回合制游戲，兩個(gè)對(duì)手之間每人走一步，輪替著把游戲玩下去。而2004年的戰(zhàn)爭(zhēng)完全不會(huì)遵守這種約定，敵人可能同時(shí)動(dòng)用幾個(gè)棋子，或者在很短的時(shí)間內(nèi)接二連三地痛揍我們，他們不可能像棋手那樣等待我們走一步，然后再采取下一步行動(dòng)。
基地組織做事的速度如此之快，以至我們很快就發(fā)現(xiàn)他們的變化并非其高層精心決策的后果，而是一線力量的適時(shí)反應(yīng)，他們?cè)谛碌沫h(huán)境中明顯游刃有余。
我們的隊(duì)伍則被鍛造成訓(xùn)練有素、無(wú)法思考的“木偶棋子”領(lǐng)導(dǎo)者則被訓(xùn)練成象棋大師。在面臨短時(shí)間內(nèi)的接連慘敗后，我們知道必須要改變了。


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