印刷電商為何會(huì)死？看完你就知道了！
發(fā)布時(shí)間：2024-04-27 點(diǎn)擊：81
連日來(lái)，印刷行業(yè)頻頻傳出壞消息，不管是印刷廠的倒閉，還是印刷電商關(guān)閉的消息，都讓整個(gè)印刷行業(yè)籠罩上一層重重的霧霾。今天小編就和你盤點(diǎn)一下印刷電商失敗的幾個(gè)案例！
1、精竭而亡
說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)電商，馬上會(huì)想到一個(gè)關(guān)鍵詞——燒錢。印刷電商創(chuàng)業(yè)要燒錢的地方大致有幾個(gè)地方：平臺(tái)開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)等等，不過(guò)這還是小錢，最大的投入應(yīng)該是平臺(tái)推廣(如何讓你的潛在客戶知道你，尤其是以個(gè)人消費(fèi)者為潛在客戶的平臺(tái))，和市場(chǎng)教育(如何培養(yǎng)你的潛在客戶習(xí)慣你希望的電商交易方式，尤其是以企業(yè)為潛在客戶的平臺(tái)
這是一個(gè)前無(wú)古人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是摸著石頭過(guò)河。項(xiàng)目不會(huì)一帆風(fēng)順、中間過(guò)程會(huì)反反復(fù)復(fù)、會(huì)花掉很多錢交學(xué)費(fèi)，這可能是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
因此一般企業(yè)靠自己的力量是很難去做印刷電商這個(gè)事情的，當(dāng)然可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，眾人拾柴火焰高。但是當(dāng)股東們看到項(xiàng)目遇到種種困難、不斷調(diào)整方向、反復(fù)推翻重來(lái)，當(dāng)他看到很多精力花在有異議的地方，尤其看到白花花的銀子扔下去連個(gè)聲響都沒(méi)聽(tīng)到的時(shí)候，本能的反應(yīng)就是緊張，他們會(huì)心里打鼓，這項(xiàng)目到底要燒多少錢，要燒多長(zhǎng)時(shí)間?軍心動(dòng)搖、內(nèi)部慌亂是很難避免的。
互聯(lián)網(wǎng)電商項(xiàng)目就應(yīng)該按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思維方式去運(yùn)營(yíng)，不應(yīng)還像運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)企業(yè)那樣完全靠創(chuàng)業(yè)股東的出資來(lái)運(yùn)作。如果靠不斷發(fā)展新股東加入資金來(lái)運(yùn)營(yíng)，隱患更大，股東越多越難協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目初期順利的時(shí)候尚可一團(tuán)和氣，但是在項(xiàng)目進(jìn)行到一定時(shí)期處境艱難時(shí)，不良情緒往往會(huì)快速相互感染，集體發(fā)難，導(dǎo)致短期內(nèi)分崩離析。
2、群龍戲珠
既然是創(chuàng)業(yè)，必然是前無(wú)古人后有追兵，大家是想要干一番事業(yè)的。很多計(jì)劃在落地時(shí)一定會(huì)有各種的思維碰撞，目標(biāo)是什么、方法是什么、模式是什么、路徑是什么………，問(wèn)題很多，要做的決策也很多。
而在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中往往是藏龍臥虎，尤其是出了資的股東，大家為了項(xiàng)目成功，都有自己的判斷和想法。而當(dāng)項(xiàng)目中冒出多個(gè)教練員、多個(gè)指導(dǎo)員、多個(gè)決策人的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目還有成功的可能嗎?
因此印刷電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須有一個(gè)實(shí)際控制人，這個(gè)人必須有足夠的氣場(chǎng)能夠hold住場(chǎng)面，在團(tuán)隊(duì)中有絕對(duì)的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)力，換句話說(shuō)創(chuàng)業(yè)必須有個(gè)獨(dú)裁者。即使大家都不看好這個(gè)方向，也會(huì)心甘情愿的堅(jiān)決執(zhí)行。不斷試錯(cuò)，快速迭代，只有這樣才有可能最終找到那條正確的路。
3、揮刀自宮
說(shuō)到電商，還會(huì)想到一個(gè)關(guān)鍵詞——便宜，因?yàn)檫@是很多成功電商的特征之一。于是印刷電商們也都在向這個(gè)方向靠攏，各種便宜、各種降價(jià)，先不管效果怎么樣，架勢(shì)上卻是唬人。
個(gè)人消費(fèi)品電商是怎么做到便宜的，比如1號(hào)店，商品便宜最主要的原因是短路中間環(huán)節(jié)：原來(lái)商品要從生產(chǎn)廠家、到代理商、到分銷商、到超市、最終到消費(fèi)者手里。電商則是直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，然后直接賣給消費(fèi)者，把中間的所有環(huán)節(jié)都干掉了，這些環(huán)節(jié)的加價(jià)都沒(méi)有了，商品自然有了大幅度的降價(jià);
那么印刷電商呢?基本就沒(méi)有什么中間環(huán)節(jié)呀?!你再弄出個(gè)電商平臺(tái)來(lái)，反而還要增加一個(gè)環(huán)節(jié)。這時(shí)候印刷電商還要低價(jià)吸引客戶，這如何才做到呢?一般有兩個(gè)方法，一是壓榨上游的利潤(rùn)，二是減少自己的利潤(rùn)。
如果印刷電商的盈利模式就是這樣設(shè)計(jì)的，那無(wú)異于揮刀自宮，估計(jì)會(huì)死的很快。
4、照虎畫(huà)貓
現(xiàn)在成功的電商案例中，主要是個(gè)人消費(fèi)品電商，工業(yè)品電商成功案例很少，因此很多印刷電商，很容易去模仿個(gè)人消費(fèi)品電商。但是對(duì)于以企業(yè)作為潛在客戶的平臺(tái)而言，需要做
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如何實(shí)現(xiàn)印刷機(jī)的油墨預(yù)置
現(xiàn)代絲印的趨勢(shì)--電子絲網(wǎng)印刷
三大優(yōu)勢(shì)推進(jìn)預(yù)涂膜對(duì)傳統(tǒng)覆膜全面替代
紙箱漲價(jià) 雙十一電商提前備貨
評(píng)價(jià)印刷質(zhì)量的方法淺析
1、精竭而亡
說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)電商，馬上會(huì)想到一個(gè)關(guān)鍵詞——燒錢。印刷電商創(chuàng)業(yè)要燒錢的地方大致有幾個(gè)地方：平臺(tái)開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)等等，不過(guò)這還是小錢，最大的投入應(yīng)該是平臺(tái)推廣(如何讓你的潛在客戶知道你，尤其是以個(gè)人消費(fèi)者為潛在客戶的平臺(tái))，和市場(chǎng)教育(如何培養(yǎng)你的潛在客戶習(xí)慣你希望的電商交易方式，尤其是以企業(yè)為潛在客戶的平臺(tái)
這是一個(gè)前無(wú)古人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是摸著石頭過(guò)河。項(xiàng)目不會(huì)一帆風(fēng)順、中間過(guò)程會(huì)反反復(fù)復(fù)、會(huì)花掉很多錢交學(xué)費(fèi)，這可能是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
因此一般企業(yè)靠自己的力量是很難去做印刷電商這個(gè)事情的，當(dāng)然可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，眾人拾柴火焰高。但是當(dāng)股東們看到項(xiàng)目遇到種種困難、不斷調(diào)整方向、反復(fù)推翻重來(lái)，當(dāng)他看到很多精力花在有異議的地方，尤其看到白花花的銀子扔下去連個(gè)聲響都沒(méi)聽(tīng)到的時(shí)候，本能的反應(yīng)就是緊張，他們會(huì)心里打鼓，這項(xiàng)目到底要燒多少錢，要燒多長(zhǎng)時(shí)間?軍心動(dòng)搖、內(nèi)部慌亂是很難避免的。
互聯(lián)網(wǎng)電商項(xiàng)目就應(yīng)該按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思維方式去運(yùn)營(yíng)，不應(yīng)還像運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)企業(yè)那樣完全靠創(chuàng)業(yè)股東的出資來(lái)運(yùn)作。如果靠不斷發(fā)展新股東加入資金來(lái)運(yùn)營(yíng)，隱患更大，股東越多越難協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目初期順利的時(shí)候尚可一團(tuán)和氣，但是在項(xiàng)目進(jìn)行到一定時(shí)期處境艱難時(shí)，不良情緒往往會(huì)快速相互感染，集體發(fā)難，導(dǎo)致短期內(nèi)分崩離析。
2、群龍戲珠
既然是創(chuàng)業(yè)，必然是前無(wú)古人后有追兵，大家是想要干一番事業(yè)的。很多計(jì)劃在落地時(shí)一定會(huì)有各種的思維碰撞，目標(biāo)是什么、方法是什么、模式是什么、路徑是什么………，問(wèn)題很多，要做的決策也很多。
而在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中往往是藏龍臥虎，尤其是出了資的股東，大家為了項(xiàng)目成功，都有自己的判斷和想法。而當(dāng)項(xiàng)目中冒出多個(gè)教練員、多個(gè)指導(dǎo)員、多個(gè)決策人的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目還有成功的可能嗎?
因此印刷電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須有一個(gè)實(shí)際控制人，這個(gè)人必須有足夠的氣場(chǎng)能夠hold住場(chǎng)面，在團(tuán)隊(duì)中有絕對(duì)的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)力，換句話說(shuō)創(chuàng)業(yè)必須有個(gè)獨(dú)裁者。即使大家都不看好這個(gè)方向，也會(huì)心甘情愿的堅(jiān)決執(zhí)行。不斷試錯(cuò)，快速迭代，只有這樣才有可能最終找到那條正確的路。
3、揮刀自宮
說(shuō)到電商，還會(huì)想到一個(gè)關(guān)鍵詞——便宜，因?yàn)檫@是很多成功電商的特征之一。于是印刷電商們也都在向這個(gè)方向靠攏，各種便宜、各種降價(jià)，先不管效果怎么樣，架勢(shì)上卻是唬人。
個(gè)人消費(fèi)品電商是怎么做到便宜的，比如1號(hào)店，商品便宜最主要的原因是短路中間環(huán)節(jié)：原來(lái)商品要從生產(chǎn)廠家、到代理商、到分銷商、到超市、最終到消費(fèi)者手里。電商則是直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，然后直接賣給消費(fèi)者，把中間的所有環(huán)節(jié)都干掉了，這些環(huán)節(jié)的加價(jià)都沒(méi)有了，商品自然有了大幅度的降價(jià);
那么印刷電商呢?基本就沒(méi)有什么中間環(huán)節(jié)呀?!你再弄出個(gè)電商平臺(tái)來(lái)，反而還要增加一個(gè)環(huán)節(jié)。這時(shí)候印刷電商還要低價(jià)吸引客戶，這如何才做到呢?一般有兩個(gè)方法，一是壓榨上游的利潤(rùn)，二是減少自己的利潤(rùn)。
如果印刷電商的盈利模式就是這樣設(shè)計(jì)的，那無(wú)異于揮刀自宮，估計(jì)會(huì)死的很快。
4、照虎畫(huà)貓
現(xiàn)在成功的電商案例中，主要是個(gè)人消費(fèi)品電商，工業(yè)品電商成功案例很少，因此很多印刷電商，很容易去模仿個(gè)人消費(fèi)品電商。但是對(duì)于以企業(yè)作為潛在客戶的平臺(tái)而言，需要做
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