華為和BATJ如何運用“熱爐法則”強化企業管理

在企業，遵規守紀，是每個員工最基本的行為準測，推行嚴格制度管理的企業才能保證市場競爭力。在華為、騰訊、阿里這些大公司尤其如此。“熱爐法則”源自西方管理學家提出的懲罰原則，形象的說如果有人在工作中違反了規章制度，就象去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。
“熱爐法則”三大指導性：即刻性、預先示警性、徹底貫穿性
第一、即刻性。當碰到火爐時，立即就會被燙，火爐對人不分貴賤親疏，企業管理制度也應如此，不分職務高低適用于任何人，所有人一律平等；另外，若違反制度的行為與處罰間隔時間過長就不能收到好的罰戒、教育作用，因此，執行制度一定要堅決果斷。
2016年9月，百度職業道德委員會就曾向全體員工發了一封通報郵件，百度郵件詳細列舉了17條內部違法違紀行為，總計通報開除共30名員工。
2012年7月，阿里巴巴旗下淘寶聚劃算原總經理閻利珉因涉嫌“非國家工作人員受賄罪”被刑事拘留。半年后，法院以受賄罪判處其有期徒刑7年。
2015年6月，時任阿里巴巴集團副總裁劉春寧被深圳警方帶走，原因是涉及在騰訊期間的商業賄賂。
第二、預先示警性。火爐擺在那里，要讓大家知道碰觸則會被燙，這就需要我們的管理有一個健全的長效機制，只有立足于正反兩面的引導，使人自覺地去行動，管理機制才能發揮其優越性。
2005年，華為高層就警覺到公司最大的風險來自內部，必須保持干部隊伍的廉潔自律。2007年9月29日，公司舉行了首次《emt自律宣言》宣誓大會，并將宣誓活動制度化開展至今。
第三、徹底貫穿性。火爐對人絕對“說到做到”，不是嚇唬人的。執行和落實懲罰制度雖然會使人痛苦一時，但絕對必要，如果我們在執行賞罰時優柔寡斷、瞻前顧后，就會使制度成為擺設，失去其應有的作用。
《京東集團反腐敗條例》大刀闊斧整治。“你貪十萬，我就是花一千萬也要把你查出來！”京東集團創始人、董事局主席兼首席執行官劉強東談到內部腐敗問題時，言辭激烈。劉強東表示，“這不是我狠，是因為你做的事情完全違背了我的價值觀，顛覆了我的夢想。所以，別說幾萬塊錢，幾千塊錢，就是你敢拿一分錢我也一定把你開掉，我不會跟你講任何感情，我不會有一絲一毫的猶豫。”
“爛蘋果“同事就像是果箱里的爛蘋果，如果你不及時把它清理出去，細菌會迅速傳播，直到把果箱里其他的好蘋果也搞壞。爛蘋果的可怕之處并不是它本身，而在于它的超強破壞力和傳染性。俗語不是說：“害群之馬、一粒老鼠屎壞了一鍋粥“，“爛蘋果“同事說的就是它們。
試想，作為企業的決策者或管理者，遇到這樣的情況，你有且只有一個選擇，鐵腕管理、雷霆一擊：迅速將其清理，抹掉不確定因素。


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