人人網(wǎng)或?qū)⑦M行新一輪戰(zhàn)略調(diào)整

日前，正處于風口浪尖的人人公司，即將進行新一輪戰(zhàn)略調(diào)整。知情人士透露，陳一舟反思了人人近兩年的無線布局，不再盲目推動移動新產(chǎn)品開發(fā)和游戲等業(yè)務的擴張，而人人網(wǎng)再次被提到集團核心業(yè)務層面，新的定位于sms的人人網(wǎng)移動端新產(chǎn)品將對外發(fā)布。
事實上，該戰(zhàn)略調(diào)整此前已有種種相關跡象流出，包括管理層的動蕩和人人游戲近日的裁員事件。
人人公司近兩年的管理層成員包括ceo陳一舟，coo劉健，cfo黃輝，cmo江志強，黃晶負責人人網(wǎng)，此外，還有負責無線的吳疆，負責糯米的沈博洋，負責56網(wǎng)的周娟以及負責人人游戲的何川。
據(jù)騰訊科技了解，江志強近期將離職，吳疆已離職加盟大街網(wǎng)出任高級副總裁，沈博陽隨著百度控股糯米工作重心已不在人人，而何川仍然在休病假。
目前，團800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛已低調(diào)加入人人出任市場副總裁，現(xiàn)任副總裁曹淼將負責銷售，劉健則暫時負責人人游戲(何川此前便向劉健匯報)和經(jīng)緯名片通等產(chǎn)品。
而就在劉健接管人人游戲不久，據(jù)多個渠道信息透露，上周人人游戲開始了較大規(guī)模的裁員，涉及總監(jiān)、運營、商務、技術(shù)、設計等不同崗位。
問題在于，人人此次戰(zhàn)略調(diào)整的背后動機究竟是什么?
失利無線互聯(lián)網(wǎng)
2011年人人公司在美國上市時，被形容為“中國的facebook”，但三年過去，人人并沒有從“校友圈”拓寬自己的用戶群體，更重要的是，在用戶向移動端遷移的過程中，人人沒有一款真正成功的核心產(chǎn)品。
陳一舟不夠重視移動互聯(lián)網(wǎng)嗎?顯然不是。“要打一場移動互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)”，2012年一次內(nèi)部財報溝通會上陳一舟如此表示。
一位前人人內(nèi)部人士向騰訊科技表示，陳一舟最大的失誤在于，拒絕了內(nèi)部人士提出的重新基于移動架構(gòu)設計開發(fā)新產(chǎn)品形態(tài)的建議，而決定把人人網(wǎng)的移動客戶端與pc客戶端進行“一體整合研發(fā)”，也就是說僅僅是把人人網(wǎng)從web端平移到了移動端。
“人人網(wǎng)移動端產(chǎn)品的體驗一直不好，因為移動互聯(lián)網(wǎng)采用的是不同的技術(shù)架構(gòu)、通信協(xié)議等，把產(chǎn)品從pc移植過來做再多的優(yōu)化也是無用功。這就好比選好地基蓋了10層樓，突然看到旁邊的風景更好，便琢磨接著之前的10層樓直接另起20層，又不是蓋“大褲衩”，這怎么可能?”
放棄了深耕人人網(wǎng)的移動客戶端，那么，陳一舟和人人的主要精力放在哪里了?
“我們一定要跳出去，謀求生存，拿到一張無線互聯(lián)諾亞方舟的船票。”陳一舟曾經(jīng)說。
在同時推進糯米網(wǎng)、人人游戲、56網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)的同時，人人無線團隊耗費半年多時間研發(fā)了“啵啵”和“美美”等一系列移動應用。
不過，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，陳一舟采取了跟隨策略，試圖通過推出幾款類似的應用占得先機，這已是幾乎不可能實現(xiàn)的任務。而在這個競爭激烈的領域里，少數(shù)幾家在市場上占據(jù)優(yōu)勢的獨立力量，由于奇貨可居，早被巨頭們盯上，價格也水漲船高，即便陳一舟想通過慣常的收購手段來占位也很難實現(xiàn)了。
“這些新應用的開發(fā)對人人公司塑造核心競爭力沒有任何幫助，也不能繼承人人公司已有的一些優(yōu)勢，進入市場之后效果也很一般。”上述前人人內(nèi)部人士表示。
人人游戲也加大了移動產(chǎn)品開發(fā)的力度，但人人游戲本身的行業(yè)地位和發(fā)展規(guī)模并不能消耗過高的投入，增長陷入瓶頸，人人公司股價的長期低迷使得陳一舟原本想分拆游戲的計劃也不得不擱淺。于是，便造成了近日人人游戲裁員的后果。
另據(jù)騰訊科技了解，人人在國內(nèi)移動市場之所以失利還有一個重要原因，是由于無線部門很多精英人才被陳一舟秘密拉去美國做產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務擴展。
知情人士向騰訊科技透露，人人在美國注冊了一家名為appsurdity的公司，已經(jīng)開發(fā)的應用有quad和dubbler等，分別定位于“mobilize your group”和“record and share voice”。陳一舟的思路是，當這些應用在海外獲得成功之后也可以再拿到國內(nèi)復制，但真實效果并不明朗，而這批負責美國產(chǎn)品開發(fā)的人才一部分也離職流失了。
除開調(diào)去美國的員工，人人無線部門還有很多員工被分拆到人人網(wǎng)、56網(wǎng)、糯米網(wǎng)等其他部門支持移動端的業(yè)務。
顯然，為了擴展業(yè)務范圍，人人削弱了自身原本強勢業(yè)務板塊實力，分散了公司優(yōu)勢資源。
寄望人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型社交通訊
面對不利局面，今年8月份，陳一舟開始重新審視人人公司的業(yè)務布局，他在人人公司內(nèi)刊發(fā)表的一篇文章中表示，要中尋找革新公司基因的機會，在5年后必須長出一個平臺級業(yè)務，為公司提供現(xiàn)金流、人才及新業(yè)務快速啟動的基礎。
陳一舟還指出，人人網(wǎng)要全面向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，由sns向sms(社交通訊服務)轉(zhuǎn)型，在社交網(wǎng)絡基礎上加強通訊服務，使核心用戶群由學生群體向年輕人群體擴張。
“在人人公司所有的業(yè)務中，其實具備核心競爭力的仍然只是人人網(wǎng)，不過，微博、微信阻礙了人人網(wǎng)的擴張，只有繼續(xù)定位于學生等年輕群體細分市場，人人才有希望在移動互聯(lián)網(wǎng)找到新的生存空間。”一位不愿具名的前人人高管向騰訊科技表示。
人人公司今年第二季度財報顯示，人人網(wǎng)激活用戶截止6月30日為1.94億，月獨立登陸用戶5400萬，這依然是一份較為可觀的數(shù)據(jù)，讓這部分用戶在移動端重新成長起來，成為人人公司轉(zhuǎn)型最后的機會。
盡管如此，在國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭深耕移動互聯(lián)網(wǎng)并逐漸形成大平臺割據(jù)的情形下，人人要重新開辟一個牢不可破的平臺級“根據(jù)地”談何容易。
當然，此前有消息稱，百度或?qū)⑹召徣巳搜a充其社交短板，這對人人來說或許是不錯的結(jié)局-——但騰訊科技從多個可靠渠道獲取的信息證實，該傳聞僅為謠言，沒有操作的可能性。
結(jié)語：
對于陳一舟和人人來說，這次調(diào)整意味著某種程度上的“回歸”。只是在錯失了一些機會后，這家公司還能找回曾經(jīng)的位置么?


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