電子商務(wù)尚未飽和 2012年將破萬億大關(guān)
發(fā)布時(shí)間：2024-03-12 點(diǎn)擊：108
2012年3月24日，中國it領(lǐng)袖峰會(huì)信息行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告會(huì)在深圳五洲賓館舉辦，會(huì)上易觀國際發(fā)布了對(duì)于當(dāng)前電子商務(wù)的預(yù)測(cè)報(bào)告。針對(duì)當(dāng)前的“電子商務(wù)寒冬論”和“中國電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模有多大”等問題進(jìn)行了深入的剖析。根據(jù)易觀國際首席分析師李智的闡述，中國電子商務(wù)將會(huì)進(jìn)一步的發(fā)展，2012年中國電子商務(wù)市場(chǎng)總量一定會(huì)突破萬億元大關(guān)。
李智：大家下午好，我是易觀的分析師李智，很高興今天下午跟各位分享，大浪淘沙，大家很多人都說電商進(jìn) 入了冬天，但是我用這個(gè)詞不是說電商真的進(jìn)入了冬天，而是需要更多歷練的過程，讓真正產(chǎn)生商務(wù)價(jià)值的企 業(yè)存活下來，最后留下來的企業(yè)就是最好的。去年互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)生了很多場(chǎng)戰(zhàn)役，包括前年最激烈的騰訊 和360，包括去年百度系、阿里系等等生態(tài)系統(tǒng)的特征，從2011年或者2011年下半年發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)在生態(tài)系統(tǒng) 當(dāng)中也開始產(chǎn)生，后面我會(huì)展開講為什么在電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中一樣存在集團(tuán)作戰(zhàn)的現(xiàn)象。
首先看一些數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模到底是多少億?去年整體的中國網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模是突破8千億 元，今年毫無疑問，按照它的增長速度來算，實(shí)際上也會(huì)突破1萬億。但是我覺得首先要看一下這個(gè)數(shù)據(jù)的成 長空間還有多少，我展示出來的是從2004年開始，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量和中國在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)采購的用戶數(shù) 量，藍(lán)色的部分是中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量，到2011年年底是超過5億的互聯(lián)網(wǎng)用戶。在其中有多少用戶是通 過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的采購流程呢?40%，這個(gè)數(shù)字到2011年是40%，從2004年的7%增長到2011年的40%，實(shí) 際上這個(gè)空間已經(jīng)非常大了。
但是我們會(huì)對(duì)比中國市場(chǎng)網(wǎng)購率的滲透率到底是什么水平?拿美國市場(chǎng)去比，在同期美國網(wǎng)購用戶的市場(chǎng)滲透率是80%多，也就意味著即使在今天中國的網(wǎng)上零售市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展得很好，或者 很高市場(chǎng)規(guī)模的前提之下，我們和美國市場(chǎng)的差距還仍然存在。也印證了這個(gè)市場(chǎng)的空間仍然存在，既然用戶 量的空間是存在的，而且我們從每一年的數(shù)字可以看到，arpu值也在逐步的提升，我們可以認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)的冬 天遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來。
用戶和用戶的arpu，去年所提的是中國網(wǎng)上市場(chǎng)規(guī)模是8060億元，大家要看下面一組數(shù)字，中國互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)上零售市場(chǎng)基本上由c2c的市場(chǎng)所教育的，但是我們也必須承認(rèn)c2c或者淘寶完成了教育用戶在 網(wǎng)上采購商品的職能之后，其實(shí)c2c由于完成了歷史使命，所以它可能在相當(dāng)長一段時(shí)間會(huì)仍然存在，但是它 已經(jīng)不是中國網(wǎng)上零售市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)核心推動(dòng)力了。什么才是呢?我今天列舉了這樣一組數(shù)字，b2c市場(chǎng)， 去年整個(gè)中國的b2c市場(chǎng)是超過2千億，預(yù)計(jì)未來幾年之內(nèi)也可以和c2c持平，我們不會(huì)認(rèn)為在中國可能b2c會(huì)怎 么樣打敗c2c市場(chǎng)，這兩個(gè)在相當(dāng)長的三年、五年、七年的時(shí)間是一個(gè)共存的過程。
我們看完了網(wǎng)購整體的市場(chǎng)規(guī)模之外，還要看一下跟中國社會(huì)消費(fèi)品總額去做對(duì)比，我們可以看到整體上 網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模跑的速度還是蠻快的，到去年已經(jīng)占到中國社會(huì)消費(fèi)品總額的5%，但如果我們?cè)偃ニ阋幌碌脑?，社?huì)消費(fèi)品總額是包括餐飲等等服務(wù)業(yè)的，也就是把實(shí)體商品做對(duì)比的話，這5%的比例可能會(huì)變得更大，這是網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模在中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的一個(gè)占比的情況。
中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模盤子這么大，到底誰在這里分到了羹呢?這是2011年中國b2c市場(chǎng)，b2c可能是中國網(wǎng)上零售市場(chǎng)的發(fā)展核心動(dòng)力，所以我們要看中國b2c市場(chǎng)的份額到底是什么樣的情況。天貓也就是原來的淘寶商城，京東商城、蘇寧易購占據(jù)了市場(chǎng)前三的位置。2011年和2010年的對(duì)比，也會(huì)有一些比較有意思的現(xiàn)象。首先天貓的優(yōu)勢(shì)或者原來淘寶商城的優(yōu)勢(shì)仍然存在，大家可以看到藍(lán)色部分是2011年的數(shù)字，從紅色到藍(lán)色，天貓的市場(chǎng)份額仍然是在不斷的提升。我們?cè)賮砜淳〇|商城，份額也在提升，從11%提升到12.9%。
蘇寧易購現(xiàn)在的市場(chǎng)份額是百分之二點(diǎn)幾，大家覺得這個(gè)數(shù)字不夠顯眼，但原來它的份額只是0.8%，從0.8%提升到2.4%，殺出這樣一條血路，這個(gè)成績(jī)還是很可觀的。中國網(wǎng)購的前三年甚至前五是不存在傳統(tǒng)企業(yè)的，但是我們看到2011年藍(lán)色的部分，蘇寧易購已經(jīng)驗(yàn)證了在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，未來很多年電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的核心動(dòng)力或者重要的推動(dòng)力，仍然來自于像蘇寧、國美(微博)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)。
我們可以看到市場(chǎng)集中度在不斷的提升，市場(chǎng)的盤子越來越集中在我今天框出來的top5、top6的企業(yè)當(dāng)中，是不是其他企業(yè)的空間就不存在了呢?首先我們不認(rèn)為其他企業(yè)是不存在市場(chǎng)空間的，市場(chǎng)空間留給誰?第一是傳統(tǒng)企業(yè)，我們?nèi)タ匆幌轮袊鴅2c格局和美國b2c格局的對(duì)比也會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能在一個(gè)相對(duì)成熟的電子商務(wù)的市場(chǎng)當(dāng)中，傳統(tǒng)企業(yè)仍然會(huì)是占據(jù)一個(gè)主體的位置。
但在中國市場(chǎng)當(dāng)中，由于本身零售業(yè)和零售的發(fā)展，可能跟美國市場(chǎng)存在一定的差距，這個(gè)過程有可能會(huì)變得更短一些，也就是傳統(tǒng)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理，在物流方面的優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)發(fā)揮得更快一些。在這時(shí)候，我們會(huì)看到雖然集中度在提升，但是市場(chǎng)空間仍然存在，實(shí)際上是留給了傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的力量從2010年正在逐漸發(fā)力。
另外一部分還會(huì)留給很多垂直的企業(yè)，我們從年底看到很多垂直的電商在步入死亡期。我們今天講的題目是大浪淘沙，一定有很多企業(yè)在電子商務(wù)的過程當(dāng)中或者是太看重電子了，或者是僅僅懂商務(wù)，而不懂電子，所以在這個(gè)過程當(dāng)中有可能會(huì)步入死亡，但是我們必須說大浪淘沙留下來的企業(yè)會(huì)是最好的企業(yè)。所以應(yīng)該說還有很多的空間留給這些垂直的b2c或者垂直的電商，也就意味著雖然集中度在提升，但是垂直的電商也可以找到自己生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)可以利用大的平臺(tái)，不用指望脫離這些平臺(tái)而自己演變成一個(gè)大的平臺(tái)。在這個(gè)時(shí)候，其實(shí)平臺(tái)的門檻還是很高的。
整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的成熟還是會(huì)幫助到電子商務(wù)的企業(yè)走向成熟，以及電子商務(wù)的用戶體現(xiàn)到越來越 多的商務(wù)價(jià)值、電子商務(wù)的價(jià)值以及便捷的服務(wù)型。在整個(gè)后臺(tái)管理，包括供應(yīng)鏈管理、物流倉儲(chǔ)等等，還有 很多電商企業(yè)去練這個(gè)基本功，可能在大浪淘沙的環(huán)節(jié)當(dāng)中才能生存下來。這個(gè)ppt是易觀在做分析的時(shí)候會(huì) 一直沿用的企業(yè)，現(xiàn)在有的企業(yè)已經(jīng)消失了，包括在營銷里面換的是其他的企業(yè)，以前我列上的提供營銷服務(wù) 的企業(yè)也已經(jīng)消失了。
這個(gè)圖很簡(jiǎn)單，或者是比較丑，不夠美觀，但核心是一樣的，在整個(gè)電子商務(wù)過程當(dāng)中能夠獲得認(rèn)可的不 僅僅是淘寶和京東商城，也可能是倉儲(chǔ)、物流服務(wù)等等的企業(yè)，只要這些企業(yè)真的能夠大浪淘沙的留下來，它 就仍然是優(yōu)秀的企業(yè)，謝謝大家！
如何在老板面前說“不”，贏取信任！
余額寶靠什么如此受人們信賴？
貴陽烏當(dāng)區(qū)召開野廣告治理專題會(huì)，強(qiáng)化專項(xiàng)治理
關(guān)于精裝書籍印刷和書籍開本
如何制作樹脂發(fā)光字？
數(shù)碼印刷質(zhì)量控制要素和控制工具
膠裝機(jī)的基本知識(shí)和操作
標(biāo)書裝訂時(shí)需要注意什么？
李智：大家下午好，我是易觀的分析師李智，很高興今天下午跟各位分享，大浪淘沙，大家很多人都說電商進(jìn) 入了冬天，但是我用這個(gè)詞不是說電商真的進(jìn)入了冬天，而是需要更多歷練的過程，讓真正產(chǎn)生商務(wù)價(jià)值的企 業(yè)存活下來，最后留下來的企業(yè)就是最好的。去年互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)生了很多場(chǎng)戰(zhàn)役，包括前年最激烈的騰訊 和360，包括去年百度系、阿里系等等生態(tài)系統(tǒng)的特征，從2011年或者2011年下半年發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)在生態(tài)系統(tǒng) 當(dāng)中也開始產(chǎn)生，后面我會(huì)展開講為什么在電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中一樣存在集團(tuán)作戰(zhàn)的現(xiàn)象。
首先看一些數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模到底是多少億?去年整體的中國網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模是突破8千億 元，今年毫無疑問，按照它的增長速度來算，實(shí)際上也會(huì)突破1萬億。但是我覺得首先要看一下這個(gè)數(shù)據(jù)的成 長空間還有多少，我展示出來的是從2004年開始，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量和中國在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)采購的用戶數(shù) 量，藍(lán)色的部分是中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量，到2011年年底是超過5億的互聯(lián)網(wǎng)用戶。在其中有多少用戶是通 過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的采購流程呢?40%，這個(gè)數(shù)字到2011年是40%，從2004年的7%增長到2011年的40%，實(shí) 際上這個(gè)空間已經(jīng)非常大了。
但是我們會(huì)對(duì)比中國市場(chǎng)網(wǎng)購率的滲透率到底是什么水平?拿美國市場(chǎng)去比，在同期美國網(wǎng)購用戶的市場(chǎng)滲透率是80%多，也就意味著即使在今天中國的網(wǎng)上零售市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展得很好，或者 很高市場(chǎng)規(guī)模的前提之下，我們和美國市場(chǎng)的差距還仍然存在。也印證了這個(gè)市場(chǎng)的空間仍然存在，既然用戶 量的空間是存在的，而且我們從每一年的數(shù)字可以看到，arpu值也在逐步的提升，我們可以認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)的冬 天遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來。
用戶和用戶的arpu，去年所提的是中國網(wǎng)上市場(chǎng)規(guī)模是8060億元，大家要看下面一組數(shù)字，中國互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)上零售市場(chǎng)基本上由c2c的市場(chǎng)所教育的，但是我們也必須承認(rèn)c2c或者淘寶完成了教育用戶在 網(wǎng)上采購商品的職能之后，其實(shí)c2c由于完成了歷史使命，所以它可能在相當(dāng)長一段時(shí)間會(huì)仍然存在，但是它 已經(jīng)不是中國網(wǎng)上零售市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)核心推動(dòng)力了。什么才是呢?我今天列舉了這樣一組數(shù)字，b2c市場(chǎng)， 去年整個(gè)中國的b2c市場(chǎng)是超過2千億，預(yù)計(jì)未來幾年之內(nèi)也可以和c2c持平，我們不會(huì)認(rèn)為在中國可能b2c會(huì)怎 么樣打敗c2c市場(chǎng)，這兩個(gè)在相當(dāng)長的三年、五年、七年的時(shí)間是一個(gè)共存的過程。
我們看完了網(wǎng)購整體的市場(chǎng)規(guī)模之外，還要看一下跟中國社會(huì)消費(fèi)品總額去做對(duì)比，我們可以看到整體上 網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模跑的速度還是蠻快的，到去年已經(jīng)占到中國社會(huì)消費(fèi)品總額的5%，但如果我們?cè)偃ニ阋幌碌脑?，社?huì)消費(fèi)品總額是包括餐飲等等服務(wù)業(yè)的，也就是把實(shí)體商品做對(duì)比的話，這5%的比例可能會(huì)變得更大，這是網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模在中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的一個(gè)占比的情況。
中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模盤子這么大，到底誰在這里分到了羹呢?這是2011年中國b2c市場(chǎng)，b2c可能是中國網(wǎng)上零售市場(chǎng)的發(fā)展核心動(dòng)力，所以我們要看中國b2c市場(chǎng)的份額到底是什么樣的情況。天貓也就是原來的淘寶商城，京東商城、蘇寧易購占據(jù)了市場(chǎng)前三的位置。2011年和2010年的對(duì)比，也會(huì)有一些比較有意思的現(xiàn)象。首先天貓的優(yōu)勢(shì)或者原來淘寶商城的優(yōu)勢(shì)仍然存在，大家可以看到藍(lán)色部分是2011年的數(shù)字，從紅色到藍(lán)色，天貓的市場(chǎng)份額仍然是在不斷的提升。我們?cè)賮砜淳〇|商城，份額也在提升，從11%提升到12.9%。
蘇寧易購現(xiàn)在的市場(chǎng)份額是百分之二點(diǎn)幾，大家覺得這個(gè)數(shù)字不夠顯眼，但原來它的份額只是0.8%，從0.8%提升到2.4%，殺出這樣一條血路，這個(gè)成績(jī)還是很可觀的。中國網(wǎng)購的前三年甚至前五是不存在傳統(tǒng)企業(yè)的，但是我們看到2011年藍(lán)色的部分，蘇寧易購已經(jīng)驗(yàn)證了在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，未來很多年電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的核心動(dòng)力或者重要的推動(dòng)力，仍然來自于像蘇寧、國美(微博)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)。
我們可以看到市場(chǎng)集中度在不斷的提升，市場(chǎng)的盤子越來越集中在我今天框出來的top5、top6的企業(yè)當(dāng)中，是不是其他企業(yè)的空間就不存在了呢?首先我們不認(rèn)為其他企業(yè)是不存在市場(chǎng)空間的，市場(chǎng)空間留給誰?第一是傳統(tǒng)企業(yè)，我們?nèi)タ匆幌轮袊鴅2c格局和美國b2c格局的對(duì)比也會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能在一個(gè)相對(duì)成熟的電子商務(wù)的市場(chǎng)當(dāng)中，傳統(tǒng)企業(yè)仍然會(huì)是占據(jù)一個(gè)主體的位置。
但在中國市場(chǎng)當(dāng)中，由于本身零售業(yè)和零售的發(fā)展，可能跟美國市場(chǎng)存在一定的差距，這個(gè)過程有可能會(huì)變得更短一些，也就是傳統(tǒng)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理，在物流方面的優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)發(fā)揮得更快一些。在這時(shí)候，我們會(huì)看到雖然集中度在提升，但是市場(chǎng)空間仍然存在，實(shí)際上是留給了傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的力量從2010年正在逐漸發(fā)力。
另外一部分還會(huì)留給很多垂直的企業(yè)，我們從年底看到很多垂直的電商在步入死亡期。我們今天講的題目是大浪淘沙，一定有很多企業(yè)在電子商務(wù)的過程當(dāng)中或者是太看重電子了，或者是僅僅懂商務(wù)，而不懂電子，所以在這個(gè)過程當(dāng)中有可能會(huì)步入死亡，但是我們必須說大浪淘沙留下來的企業(yè)會(huì)是最好的企業(yè)。所以應(yīng)該說還有很多的空間留給這些垂直的b2c或者垂直的電商，也就意味著雖然集中度在提升，但是垂直的電商也可以找到自己生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)可以利用大的平臺(tái)，不用指望脫離這些平臺(tái)而自己演變成一個(gè)大的平臺(tái)。在這個(gè)時(shí)候，其實(shí)平臺(tái)的門檻還是很高的。
整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的成熟還是會(huì)幫助到電子商務(wù)的企業(yè)走向成熟，以及電子商務(wù)的用戶體現(xiàn)到越來越 多的商務(wù)價(jià)值、電子商務(wù)的價(jià)值以及便捷的服務(wù)型。在整個(gè)后臺(tái)管理，包括供應(yīng)鏈管理、物流倉儲(chǔ)等等，還有 很多電商企業(yè)去練這個(gè)基本功，可能在大浪淘沙的環(huán)節(jié)當(dāng)中才能生存下來。這個(gè)ppt是易觀在做分析的時(shí)候會(huì) 一直沿用的企業(yè)，現(xiàn)在有的企業(yè)已經(jīng)消失了，包括在營銷里面換的是其他的企業(yè)，以前我列上的提供營銷服務(wù) 的企業(yè)也已經(jīng)消失了。
這個(gè)圖很簡(jiǎn)單，或者是比較丑，不夠美觀，但核心是一樣的，在整個(gè)電子商務(wù)過程當(dāng)中能夠獲得認(rèn)可的不 僅僅是淘寶和京東商城，也可能是倉儲(chǔ)、物流服務(wù)等等的企業(yè)，只要這些企業(yè)真的能夠大浪淘沙的留下來，它 就仍然是優(yōu)秀的企業(yè)，謝謝大家！
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膠裝機(jī)的基本知識(shí)和操作
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