按需印刷未來成長空間巨大
發布時間：2024-07-16 點擊：70
近年來，圖書按需印刷漸成趨勢。按需印刷的發展既需要技術突破，又需要意識革命;既需要印刷廠大力推廣，也需要出版社積極利用;印刷廠與出版社之間還需要搭建起順暢的平臺。
如今我國圖書按需印刷仍是小荷才露尖尖角，究竟目前出版社接受程度如何?印刷廠有何動向?尚待解決的問題有哪些?在2013北京綠色印刷產業促進商務交流會暨出版印刷創新論壇上，來自北京出版集團、外語教學與研究出版社、北京華聯印刷有限公司、北京京華虎彩印刷有限公司等出版印刷企業的代表對這些話題進行了探討。
有效降低圖書庫存
出版社熱情擁抱
對于出版社來說，當前按需印刷最大意義在于其適合短版印刷的特色，可以從絕對值上減少無效庫存。這是很多出版社愿意嘗試數字印刷技術、推進按需印刷的原因。
“數字印刷給出版社更靈活的印數選擇，對解決圖書庫存有很大幫助。對于數字印刷這一領域，外研社采取積極擁抱的態度。”外研社出版部主任鄭志業如是表示。他認為，數字噴墨輪轉印刷機在技術上的進步給按需印刷帶來了技術突破：“從前數字印刷的印張成本達到1元以上，生產成本已經占到定價的50%甚至60%，出版社基本處于虧損的狀態;經過探索，數字印刷的利潤平衡點可以做到1500冊甚至2000冊，單印張成本的降低讓出版社有了贏利的可能性。”
“北京出版集團是綜合性出版企業，我們在出版領域有不同的圖書品種，在按需印刷方面是比較適合的。無論是教材樣書的送審、學術著作的出版，還是嬰幼兒教材的小批量印刷，都有按需印刷的需求。”北京出版集團經營管理中心副主任馬寶玲介紹道。有效降低庫存，讓它們變成經久不衰的長尾書，是北京出版集團近年積極探索按需印刷的目的。“為推進按需印刷，近兩年我們把圖書電子文件集中歸類整理與保存，這也有助于電子書出版和版權合作。”馬寶玲說。
“當前，我國圖書品種越來越多，每種圖書平均印數在下降，我們可以看到這樣的需求變化。我認為按需印刷是現代科學發展過程中必然出現的產物。”中國勞動社會保障出版社出版印務部副主任張家生表示。在他看來，按需印刷具備速度快、降低庫存等優勢。
勇于探索或謹慎投入
印刷廠態度不同
不管是從數據上分析，還是從展會上觀察，數字印刷都代表著印刷業的未來趨勢。然而，對于國內傳統印刷企業來說，數碼印刷設備的投入較大，目前贏利模式還未成熟。在這種情況下，有的企業勇敢地踏上了探索之路，有的企業仍在謹慎觀望。
虎彩集團的傳統業務是煙草包裝印刷，近兩年在按需印刷、個性化影像印刷方面積極投入。京華虎彩常務副總經理王吉銀認為，從倡導環保的社會趨勢、電商迅猛發展的消費趨勢、傳統印刷受沖擊的行業趨勢看，按需印刷是值得開辟的藍海。“虎彩集團未來會以網絡平臺為依托，在全國建立多個數字印刷生產基地，不僅提供按需印刷服務，還解決物流配送、數字文件儲存等問題。”王吉銀表示。
北京華聯印刷有限公司在企業成立之初就有了數字印刷機，但直到目前，在數字印刷方面也沒有大動作。“從數字文件到網絡平臺，再到印刷裝訂物流，數字印刷應該是全流程的。目前看來，數字印刷還未做到全流程。”總經理朱敏如是解釋自己謹慎對待數字印刷技術的原因。她認為，企業經營上的投資是要有回報的，按需印刷不應只是短版印刷。
“這個行業需要創新，創新的人要走過艱辛的路，但創新本身的樂趣與刺激使得創新者樂在其中。”與一些傳統印刷企業保持觀望不同，大恒數碼印刷(北京)有限公司總經理李俊杰認為，在做的過程中找方法，“知行合一”，才能真正實現突破。
未來發展空間廣闊
行業應攜手培育
印刷企業均認為，應積極探索按需印刷的商業模式，嘗試技術和應用的開發。那么，按需印刷的發展方向與目前阻礙發展的因素又有哪些呢?
“我們的按需印刷目前仍是先生產再銷售，短版印刷只能把印數降低，緩解庫存的產生，實際上庫存仍然存在于物流渠道中。真正的按需印刷可以實現‘零庫存’。”近期從美國考察數字印刷企業歸來的李俊杰表示，按需印刷的理想模式是：讀者在網上下單購書，出版印刷單位在一天半之內將圖書印刷生產完并投遞到客戶手中，“到讀者手里還是熱的”。在李俊杰看來，以上的模式才是真正的按需印刷，目前國內與美國發展還有相當長的距離。
在張家生看來，阻礙數字印刷發展的因素主要有三個：其一，數字印刷設備、油墨進口較多，價格高，“買得起還要養得起”，一般企業承受不了;其二，數字印刷的生產方式與傳統印刷不同，少了層次感，有時候色彩過于鮮亮，產品質量不如傳統印刷品;其三，國內出版生態下，效益較佳的出版社以出版教材為主，多品種、小批量需求不大。
“按需出版包括內容與數量兩方面涵義。中小學教材內容集中度很高，的確需要批量生產。大學英語市場則是具備個性化需求的市場，因為各高校教學水平、學生層次水平不同。”從外研社的實際工作出發，鄭志業認為按需印刷需要產業鏈瞄準有個性化內容需求的出版市場，共同提供b2b解決方案。
“力的作用是相互的。”北京京師印務有限公司常務副總經理吳祖義認為出版社與印刷廠應共同推進按需印刷發展。出版社面臨著圖書庫存、紙張庫存、人員成本壓力，在新形勢下出版社需要分配模式的變革，推動營銷機制變化，改變以碼洋、規模論成敗的現狀。印刷廠則主要面臨著缺乏高科技人才的困境。吳祖義在會場上呼吁，印刷企業不能重走傳統印刷行業老路，避免低價惡性競爭，應盡快把生產鏈上的問題捋順推進行業發展。
按需印刷的成長空間巨大，對于出版印刷界的整體運營機制提出高要求，需要成熟的商業模式、圖書供應鏈、系統平臺，出版印刷界仍然在路上。
數碼印刷裝訂與印后加工要點
五種常用的復合包裝熱封層材料
圖文加盟店怎么留下員工,建立內部創業導向機制
3D打印讓盲人的世界充滿樂趣！
書刊印制過程中如何節約印品成本
門頭設置需經審批，合肥城管部分發布審批流程
柔性版印刷機的技術標準和驗收
必讀：新印刷機設備調試步驟
如今我國圖書按需印刷仍是小荷才露尖尖角，究竟目前出版社接受程度如何?印刷廠有何動向?尚待解決的問題有哪些?在2013北京綠色印刷產業促進商務交流會暨出版印刷創新論壇上，來自北京出版集團、外語教學與研究出版社、北京華聯印刷有限公司、北京京華虎彩印刷有限公司等出版印刷企業的代表對這些話題進行了探討。
有效降低圖書庫存
出版社熱情擁抱
對于出版社來說，當前按需印刷最大意義在于其適合短版印刷的特色，可以從絕對值上減少無效庫存。這是很多出版社愿意嘗試數字印刷技術、推進按需印刷的原因。
“數字印刷給出版社更靈活的印數選擇，對解決圖書庫存有很大幫助。對于數字印刷這一領域，外研社采取積極擁抱的態度。”外研社出版部主任鄭志業如是表示。他認為，數字噴墨輪轉印刷機在技術上的進步給按需印刷帶來了技術突破：“從前數字印刷的印張成本達到1元以上，生產成本已經占到定價的50%甚至60%，出版社基本處于虧損的狀態;經過探索，數字印刷的利潤平衡點可以做到1500冊甚至2000冊，單印張成本的降低讓出版社有了贏利的可能性。”
“北京出版集團是綜合性出版企業，我們在出版領域有不同的圖書品種，在按需印刷方面是比較適合的。無論是教材樣書的送審、學術著作的出版，還是嬰幼兒教材的小批量印刷，都有按需印刷的需求。”北京出版集團經營管理中心副主任馬寶玲介紹道。有效降低庫存，讓它們變成經久不衰的長尾書，是北京出版集團近年積極探索按需印刷的目的。“為推進按需印刷，近兩年我們把圖書電子文件集中歸類整理與保存，這也有助于電子書出版和版權合作。”馬寶玲說。
“當前，我國圖書品種越來越多，每種圖書平均印數在下降，我們可以看到這樣的需求變化。我認為按需印刷是現代科學發展過程中必然出現的產物。”中國勞動社會保障出版社出版印務部副主任張家生表示。在他看來，按需印刷具備速度快、降低庫存等優勢。
勇于探索或謹慎投入
印刷廠態度不同
不管是從數據上分析，還是從展會上觀察，數字印刷都代表著印刷業的未來趨勢。然而，對于國內傳統印刷企業來說，數碼印刷設備的投入較大，目前贏利模式還未成熟。在這種情況下，有的企業勇敢地踏上了探索之路，有的企業仍在謹慎觀望。
虎彩集團的傳統業務是煙草包裝印刷，近兩年在按需印刷、個性化影像印刷方面積極投入。京華虎彩常務副總經理王吉銀認為，從倡導環保的社會趨勢、電商迅猛發展的消費趨勢、傳統印刷受沖擊的行業趨勢看，按需印刷是值得開辟的藍海。“虎彩集團未來會以網絡平臺為依托，在全國建立多個數字印刷生產基地，不僅提供按需印刷服務，還解決物流配送、數字文件儲存等問題。”王吉銀表示。
北京華聯印刷有限公司在企業成立之初就有了數字印刷機，但直到目前，在數字印刷方面也沒有大動作。“從數字文件到網絡平臺，再到印刷裝訂物流，數字印刷應該是全流程的。目前看來，數字印刷還未做到全流程。”總經理朱敏如是解釋自己謹慎對待數字印刷技術的原因。她認為，企業經營上的投資是要有回報的，按需印刷不應只是短版印刷。
“這個行業需要創新，創新的人要走過艱辛的路，但創新本身的樂趣與刺激使得創新者樂在其中。”與一些傳統印刷企業保持觀望不同，大恒數碼印刷(北京)有限公司總經理李俊杰認為，在做的過程中找方法，“知行合一”，才能真正實現突破。
未來發展空間廣闊
行業應攜手培育
印刷企業均認為，應積極探索按需印刷的商業模式，嘗試技術和應用的開發。那么，按需印刷的發展方向與目前阻礙發展的因素又有哪些呢?
“我們的按需印刷目前仍是先生產再銷售，短版印刷只能把印數降低，緩解庫存的產生，實際上庫存仍然存在于物流渠道中。真正的按需印刷可以實現‘零庫存’。”近期從美國考察數字印刷企業歸來的李俊杰表示，按需印刷的理想模式是：讀者在網上下單購書，出版印刷單位在一天半之內將圖書印刷生產完并投遞到客戶手中，“到讀者手里還是熱的”。在李俊杰看來，以上的模式才是真正的按需印刷，目前國內與美國發展還有相當長的距離。
在張家生看來，阻礙數字印刷發展的因素主要有三個：其一，數字印刷設備、油墨進口較多，價格高，“買得起還要養得起”，一般企業承受不了;其二，數字印刷的生產方式與傳統印刷不同，少了層次感，有時候色彩過于鮮亮，產品質量不如傳統印刷品;其三，國內出版生態下，效益較佳的出版社以出版教材為主，多品種、小批量需求不大。
“按需出版包括內容與數量兩方面涵義。中小學教材內容集中度很高，的確需要批量生產。大學英語市場則是具備個性化需求的市場，因為各高校教學水平、學生層次水平不同。”從外研社的實際工作出發，鄭志業認為按需印刷需要產業鏈瞄準有個性化內容需求的出版市場，共同提供b2b解決方案。
“力的作用是相互的。”北京京師印務有限公司常務副總經理吳祖義認為出版社與印刷廠應共同推進按需印刷發展。出版社面臨著圖書庫存、紙張庫存、人員成本壓力，在新形勢下出版社需要分配模式的變革，推動營銷機制變化，改變以碼洋、規模論成敗的現狀。印刷廠則主要面臨著缺乏高科技人才的困境。吳祖義在會場上呼吁，印刷企業不能重走傳統印刷行業老路，避免低價惡性競爭，應盡快把生產鏈上的問題捋順推進行業發展。
按需印刷的成長空間巨大，對于出版印刷界的整體運營機制提出高要求，需要成熟的商業模式、圖書供應鏈、系統平臺，出版印刷界仍然在路上。
數碼印刷裝訂與印后加工要點
五種常用的復合包裝熱封層材料
圖文加盟店怎么留下員工,建立內部創業導向機制
3D打印讓盲人的世界充滿樂趣！
書刊印制過程中如何節約印品成本
門頭設置需經審批，合肥城管部分發布審批流程
柔性版印刷機的技術標準和驗收
必讀：新印刷機設備調試步驟
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