柯尼卡美能達重新詮釋定位，尋求數字化轉型之美

新一輪數字化浪潮之下，柯尼卡美能達——這家在影像視覺領域的企業帝國，正在重新詮釋自身的定位。
2017年4月，柯尼卡美能達辦公系統（中國）有限公司（以下簡稱“柯尼卡美能達”）迎來了新的掌門人——炭谷忠彥，公司的組織架構和戰略格局也煥然一新。同時，柯尼卡美能達向中國區的全體員工和合作伙伴宣布了“全球領先的數字化整合增值服務商”的全新品牌定位，并將借助“one konica minolta”的集團戰略，不斷推進各事業公司的資源整合和新業務模式的進化。
作為商務辦公領域的領頭羊，柯尼卡美能達總能在大勢之前及時變革，引領市場格局。當今，新一輪“數字革命”方興未艾，柯尼卡美能達積極應變主動開啟變革，從“全球領先的商務解決方案服務商”向“全球領先的數字化整合增值服務商”加速進化。
賦予“數字化”新涵義
隨著移動互聯網、大數據、物聯網和云計算等新興技術的崛起以及互聯網+、中國制造2025等政策支持的頻頻出臺，越來越多的企業開始爭先恐后地加入數字化轉型浪潮中。據idc數據顯示，截止2017年年底，全球2000強企業中三分之二的首席執行官都會把數字化轉型放在其企業戰略的核心位置，其中，亞太區已有超過60%的大型企業計劃于2017年底前將數字化轉型列入企業核心戰略。
可以預見的是，“數字化轉型”將會成就和淘汰一批企業。好消息是，對大多數中國企業來說，機會是均等的。“與全球趨勢相比，大多數中國企業的數字化仍處于比較初級的階段，因此，誰都有機會成為勝者。”炭谷忠彥在接受《世界經理人》采訪時說道。
作為掌管柯尼卡美能達中國業務的現任董事長，這位新掌門人在柯尼卡美能達集團工作長達33年，曾在日本、法國、德國、印度等亞歐發達國家和發展中國家擔任銷售與市場管理工作，業績都相當出色，“you can do more”是這位新掌門人的口頭禪。擁有深刻認知和豐富經驗的他意識到，“數字化轉型”不僅是中國企業的機遇，更是柯尼卡美能達的機遇。在當前這一歷史節點下，柯尼卡美能達若想搶占市場高地，讓自身成為中國企業在數字化轉型路上不可或缺的合作伙伴，就必須比競爭對手“做得更多”。
在技術革新及日益全球化的社會背景下，作為竭誠支援“客戶企業轉型”的合作伙伴，柯尼卡美能達集團將率先利用數字技術與合作伙伴一同尋求數字化解決方案，向“全球性提案型數字企業”進化。基于此，柯尼卡美能達集團將新中期經營計劃命名為《shinka 2019》（進化 2019）。“未來3-5年，柯尼卡美能達集團將根據六大事業部類別提供高附加值服務，通過實現邊緣計算iot平臺戰略，構建高附加值提案型數字企業的業務體制；擴大工業印刷、個性化醫療保健業務等以帶動公司的成長；借助‘one konica minolta’的集團戰略，按照不同行業、不同的客戶需求，通過融合產品、服務知識與技術，集結集團和商業伙伴資源，發揮綜合實力打造為推進商業和人類社會進化提供全新價值的跨國企業。”炭谷忠彥談道。
通過《shinka 2019》中期經營計劃的執行落地，柯尼卡美能達將為“數字化”賦予新的涵義，通過率先利用云計算、物聯網、人工智能和大數據等前沿技術，開發出一套完整的數字化辦公流程體系，幫助企業實現數字化轉型。“幫助更多用戶逐一攻克在辦公過程中遇到的諸多it難題，這必將促使柯尼卡美能達產生真正具有顛覆整個產業鏈的能量。”炭谷忠彥說道。
整合資源，聚合發力
為了快速向“全球領先的數字化整合增值服務商”進化，柯尼卡美能達在實踐數字化轉型的同時也將充分借助“one konica minolta”的集團戰略，以實現組織變革。對于這樣一家擁有多家子公司、多產業單元的集團化企業來說，如何破除各產業單元間的事業壁壘、達到協同發展，是一項極具挑戰性的管理目標。
事實上，這一組織變革戰略也體現在炭谷忠彥的任職上，他來中國赴任時就被賦予了兩個身份。除了接任柯尼卡美能達辦公系統（中國）有限公司的董事長以外，他還兼任了柯尼卡美能達（中國）投資有限公司董事長一職。
從柯尼卡美能達集團業務架構來看，根據不同領域，劃分為商用科技、醫療保健、工業用材料與設備等不同的事業部。在還未提出“one konica minolta”戰略以前，各事業部之間獨立運營，鮮有互相往來。通過這一戰略以及相應改革措施，可以有效打破各事業部之間的壁壘、實現資源共享，從而在組織內部形成一股聚合力，對外則形成統一的品牌形象，為客戶有效地解決更多問題，成為全球客戶值得信賴的商務伙伴。
基于“one konica minolta”的集團戰略，柯尼卡美能達通過聯合中國各事業公司，包括上海各家銷售公司、無錫和東莞兩大生產基地以及無錫和大連的研發中心，致力于打造含銷售、服務、生產及研發在內的一站式企業生態鏈，全方位解決用戶課題，力爭在提升自身核心競爭力的同時為各行業用戶、合作伙伴及社會提升價值，發展成為在中國不可或缺的跨國企業。
除此之外，柯尼卡美能達在環保等涉及企業社會責任方面，也在積極推進各事業部之間的信息共享和融合。“自2016年以來，我們聯合了集團各個事業公司在中國各地組織了三十場環境經營交流會，邀請企業高管及政府官員等人士共同參與，積極廣泛地開展環保事業推廣。另外，17年的9月22日世界無車日，我們匯聚了集團各公司近120名員工在上海徐匯濱江開展了集團公益跑活動，借集團員工之力，呼吁

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