快印企業家如何如何管理人力資源市場

近幾年，圖文快印店的高速發展，除了給從業管理者帶了市場競爭的壓力外，還有面臨人力資源的緊缺。
一個具有競爭實力的、業務充分市場化的快印連鎖企業，一定要有麻雀雖小、五臟俱全的全方位人力資源觀念。如營銷、服務、生產管理等多方面的人才戰略觀念，企業才能得到持續的健康發展。
企業戰略決定你的用人觀
企業戰略對快印行業來說，更具體的體現在老板想得到什么。是想盤踞一地，自享其樂，還是想連鎖發展，做大做強。如只想在同一城市開設一、二家店面穩步經營，可能只要你制定出有吸引力的薪酬制度，就能基本滿足店面用人的需求。可以吸納入行一兩年的流動熟手，對于這些初入行不久的員工來說，他們期望值并不是很高，相比之下只要比在第一個學徒單位的工資高一些就可以了。所以公司并不必要大量地招入新人自己培訓。
但如果你還想跨入異地發展連鎖店，這樣的店面因老板不能經常在現場，所以這就對店面管理者有了更高的素質要求。倘若想讓這樣的店面具有一定的凝聚力和團隊精神，就要注重企業文化、制度建設以及完善的用人機制，讓員工感受到在企業有

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