任正非發(fā)飆“還過個(gè)屁年”背后原因
發(fā)布時(shí)間：2024-05-23 點(diǎn)擊：84
近兩日，朋友圈在刷一篇反雞湯文章《任正非：還過個(gè)屁年！》，文章大概的意思是說，在華為節(jié)前的座談會(huì)上，任正非對(duì)多位主管精致的演技和過度包裝的業(yè)績泡沫發(fā)飆了。
文中寫道，
在今年華為的節(jié)前座談會(huì)上，任老板發(fā)飆了。
這是華為的傳統(tǒng)。新年前，老任都會(huì)和各個(gè)部門坐下來，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。
據(jù)說，在這場精心組織的某部門座談會(huì)上，發(fā)言主要有三類：
第一種，邀功求賞型。花90%的時(shí)間來總結(jié)業(yè)績，只有10%的內(nèi)容來談以一個(gè)不痛不癢的問題，然后草草結(jié)束。
第二種，指鹿為馬型。說存在的問題很嚴(yán)重，客戶意見很大，為什么呢？因?yàn)樗麄兘o客戶提供了很多服務(wù)，客戶自己都沒有事干了，所以意見很大。
第三種，避實(shí)務(wù)虛型。“人工智能”講了好幾遍，“云”講了好幾層，貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實(shí)實(shí)在在的工作做的咋樣。
忍無可忍，老任總結(jié)的時(shí)候噴著怒火道“還過個(gè)屁年”！
在很多人眼中，任正非的身份已經(jīng)不僅僅是一個(gè)企業(yè)家，他也是一個(gè)思想家，是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。華為的發(fā)展不是偶然，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略在其中起著決定性的作用。
近日，任正非在2017年市場工作大會(huì)上發(fā)表新年演講，分享了華為在市場運(yùn)營和組織效率方面的核心法則，并在講話中透露：華為至少已給中國政府繳了三千億的稅收。以下是演講精簡版（有刪減）：
未來是什么？
有利潤的增長、有現(xiàn)金流的利潤，
去除干部身上的浮躁，
轉(zhuǎn)變到踏踏實(shí)實(shí)為客戶服務(wù)。
我們要不斷簡化流程，提升效率。我們重點(diǎn)表彰了兩個(gè)體系：
一個(gè)是gts（邦哥注：此處指華為的全球技術(shù)支持）有了很大進(jìn)步，
雖然剛開始，但讓我看到了光明；
另一個(gè)是170個(gè)國家的賬實(shí)相符，
170多種貨幣，
1萬億美金的流通量，
差錯(cuò)率比銀行低100倍，
社會(huì)上有人評(píng)價(jià)比銀行的水平高，
這是很偉大的。
去年我們通過了《關(guān)于“11.30日落法”的暫行規(guī)定》，很多網(wǎng)友反饋華為審批太復(fù)雜，我也觀察了審批，一件小事可能在華為的流程也極其漫長。現(xiàn)在我們已經(jīng)開始在成熟領(lǐng)域做減法，華為正在走向新形象：踏踏實(shí)實(shí)做事，向一切優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，就能前進(jìn)。
一、堅(jiān)決遵守干部八條，建立一支有鐵的意志、鐵的紀(jì)律、思想活躍、生龍活虎的奮斗隊(duì)伍。
華為高管反腐宣誓
今天干部改進(jìn)工作作風(fēng)八條宣誓，
我既感到榮耀，
也很感慨。
邦哥解讀：
華為高層帶頭宣誓不是第一次。早在2013年1月14日，華為公司召開董事會(huì)相關(guān)會(huì)議，十幾名董事面對(duì)幾百名中高層宣誓要自律反腐，并稱“公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來自內(nèi)部”，“不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了”。
今年宣誓的內(nèi)容包括：“絕不搞迎來送往，絕不動(dòng)用公司資源，絕不說假話，絕不私費(fèi)公報(bào)，絕不貪污受賄，絕不造假”等等，絕大部分宣誓內(nèi)容都跟反對(duì)腐敗有關(guān)。
同時(shí)，任正非還建議“只要三年以上的監(jiān)管崗位工作經(jīng)歷，就應(yīng)該給每人發(fā)一枚獎(jiǎng)?wù)拢躺?lsquo;英雄萬歲’”。
我們需要更多員工講真話，
我很高興，
看到心聲社區(qū)上很多人發(fā)言不穿馬甲了，
說明公司已經(jīng)開始有講真話的氛圍了。
如果敢于講真話，
就是一代將星在閃耀，
不怕被打擊。
可能在一段時(shí)間、局部地區(qū)會(huì)受到挫折，但是將來遲早會(huì)閃閃發(fā)光。各級(jí)干部要積極認(rèn)識(shí)敢批判華為的人。
1、面對(duì)客戶要說真話 ，我們公司應(yīng)該有信心講真話；面對(duì)上級(jí)不說假話，不搞假動(dòng)作，浪費(fèi)太大，作風(fēng)太差；面對(duì)同志要襟懷坦白，口直心快，直言不諱，善于磋商，這樣就會(huì)產(chǎn)生真實(shí)為客戶服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的解決方案，以及由始至終的毅力和堅(jiān)守。如果大家總是去盯著競爭對(duì)手，最終會(huì)不知道客戶的需求和價(jià)值體系是什么。
高級(jí)干部內(nèi)心強(qiáng)大的表現(xiàn)是經(jīng)得起批評(píng)，真金不怕火煉。
世界上肯定會(huì)有不同意見，
我們一定要有戰(zhàn)略自信，
這個(gè)自信首先是不怕別人批評(píng)。
本來這個(gè)世界上就不可能人人說你好，
更何況一枝獨(dú)秀呢？
公司更要如此，
別背上榮譽(yù)的包袱。
多聽聽別人的批評(píng)比表揚(yáng)的麻藥好。
高級(jí)干部要有強(qiáng)大的心理、開放的胸懷，
才能迎接做好世界領(lǐng)袖的準(zhǔn)備。
我們接納所有意見，吸取有益的部分。能量不一定都是好的，要去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里。
邦哥解讀：
任正非有一句很經(jīng)典的話“屁股對(duì)著老板，眼睛才能看著客戶”。
當(dāng)《72歲的任正非獨(dú)自在機(jī)場排隊(duì)等出租車被拍》的報(bào)道出現(xiàn)在各大媒體頭條時(shí)，殊不知，華為的高管們大抵都如此。
華為一位副董事長說：“華為這樣的做法，并不代表著領(lǐng)導(dǎo)層的道德覺悟有多高，這不是我們的出發(fā)點(diǎn)。重要的是，它體現(xiàn)著華為的價(jià)值觀：客戶重要？還是領(lǐng)導(dǎo)重要？這才是大是大非，關(guān)系到公司的勝敗存亡。”
去年4月，72歲的任正非獨(dú)自在機(jī)場排隊(duì)等出租車被拍
任正非更是多次發(fā)出警告：
“我們上下彌漫著一種風(fēng)氣，崇尚領(lǐng)導(dǎo)比崇尚客戶更厲害，管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)力太大了，從上到下，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)已超過關(guān)注客戶；向上級(jí)匯報(bào)的膠片如此多姿多彩，領(lǐng)導(dǎo)一出差，安排如此精細(xì)、如此費(fèi)心，他們還有多少心思用在客戶身上？”
“你們要腦袋對(duì)著客戶，屁股對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)。不要為了迎接領(lǐng)導(dǎo)，像瘋子一樣，從上到下地忙著做膠片……不要以為領(lǐng)導(dǎo)喜歡你就升官了，這樣下去我們的戰(zhàn)斗力要削弱的。”
在2010 年的一次會(huì)議上，任正非進(jìn)一步指出：在華為，堅(jiān)決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對(duì)著老板的員工；堅(jiān)決淘汰那些眼睛盯著老板，屁股對(duì)著客戶的干部。前者是公司價(jià)值的創(chuàng)造者，后者是謀取個(gè)人私利的奴才。各級(jí)干部要有境界，下屬屁股對(duì)著你，自己可能不舒服，但必須善待他們。
2、我們的業(yè)務(wù)越來越大，覆蓋的地域越來越廣，盡管我們建立了制度和流程，但我們監(jiān)管難以無縫，還是要靠干部、員工的自律，這樣才能降低管理成本，以及大量發(fā)現(xiàn)和選拔培養(yǎng)干部。
優(yōu)秀干部的創(chuàng)造，
一方面要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，
一方面通過管理、治理、內(nèi)控……
來控制住問題的產(chǎn)生。
3、我們要敢于去擁抱這個(gè)快速變化的時(shí)代，也要敢于去擁抱全球化。這個(gè)時(shí)代一定是全球化時(shí)代，無論將來會(huì)產(chǎn)生多少風(fēng)波，我們也要努力去實(shí)現(xiàn)全球化。
每個(gè)人都把自身置在這個(gè)浪潮中，努力地劃槳，不管到達(dá)什么位置，一生都是無愧無悔的。
我們不要總追求自己的人生目標(biāo)要登頂，
即使沒有登頂，
爬到山腰或者其他任何位置，
也很光榮。
我們這一代人就要成為世界領(lǐng)袖，
而不是繁衍幾代后才是。
我們一定要沖到國際化隊(duì)伍的前列去，
世界有很多戰(zhàn)略高地，
到戰(zhàn)略資源聚集地去，
參加探討，擴(kuò)大視野，
有人說，
“你都沒有去過世界，哪來什么世界觀”。
這句話很精彩；到管理一線去，真正體會(huì)梨子的味道……；到實(shí)踐中去取得成功的經(jīng)驗(yàn)，為擔(dān)負(fù)更重要的擔(dān)子取得資格。努力樹立起為全世界服務(wù)的精神與思想。
二、從鐵的奮斗洪流中選拔成千上萬的接班人。
1、在實(shí)踐中方顯奮斗本色，通過流動(dòng)保持組織的活力。
公司決定今年破格提拔“4000+人”，我們讓優(yōu)秀人員快速成長，但是以責(zé)任結(jié)果考核干部的政策不變。
我們一定要加強(qiáng)中、高級(jí)干部和專家的實(shí)踐循環(huán)，在循環(huán)中擴(kuò)大視野、增加見識(shí)，提高能力。這就是熵減。
萬物生長是熵減，
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)循環(huán)流動(dòng)是熵減，
干部增加實(shí)踐知識(shí)是熵減，
破格提拔干部也是熵減，
合理的年齡退休也是熵減……。
我們不能讓惰怠在公司生長。一周只有四十小時(shí)用于工作，是產(chǎn)生不了科學(xué)家、藝術(shù)家的。 公司有些年青人踏踏實(shí)實(shí)做事，成長很快，你們要去研究一下。
我們一直認(rèn)為，中、低級(jí)員工可以溫暖幸福、快樂平凡，因?yàn)樗麄兪潜恢笓]者，除非他們胸有抱負(fù)，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相對(duì)而言收入不高，但是也夠花，因?yàn)楦鶕?jù)不同責(zé)任、不同貢獻(xiàn)有不同待遇。
但中、高級(jí)干部、專家和有追求的中、低級(jí)員工，
應(yīng)該勇于到洪流中去，
向一切有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，
既然胸懷大志，
就要有相應(yīng)的付出。
邦哥解讀：
在2016年的這個(gè)冬天，任正非多次向內(nèi)部提示“危機(jī)”，要“減人、增效”。
前不久，華為以電郵其他[2017]003號(hào)文發(fā)布任正非簽發(fā)的《華為之熵，光明之失》，在華為內(nèi)部和社會(huì)上都引發(fā)了極大的關(guān)注，文章認(rèn)為，熵和生命活力，如時(shí)間之矢，一頭聯(lián)接無窮的黑暗，一頭迎向永恒的光明。華為通過組織的耗散和人力資源的熵減來推動(dòng)企業(yè)成功。
簡單說，華為的成功在于，以熵減對(duì)抗惰怠；用耗散獲取新生！
任正非說，（企業(yè)）要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發(fā)展了（于是誕生了厚積薄發(fā)的華為理念）；人的天性就是要休息，舒服，這樣企業(yè)如何發(fā)展？（于是誕生了以奮斗者為本，長期艱苦奮斗的華為理念）任正非正是通過洞察人性，激發(fā)出華為人的生命活力和創(chuàng)造力，從而得到持續(xù)發(fā)展的企業(yè)活力。
過去5億年，遺傳信息的數(shù)量增加了1億比特。人類的dna里記錄了人類從尼安德特人、丹尼索瓦人就可以被追溯的本能，貪婪、懶惰、自我欣賞。而這正是人類進(jìn)步的動(dòng)力之源。
作為一個(gè)透徹理解人性的企業(yè)家，任正非深知如何用金錢把人類的貪婪轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，從而驅(qū)趕走懶惰的魔鬼，讓十幾萬華為人在自我欣賞中向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
2、敢于破格使用人才。
人的工作生命其實(shí)很短，這講的是生理生命。由于技術(shù)的飛躍發(fā)展，不是人人到老都能不斷追日（追上時(shí)代步伐），知識(shí)生命更短。我們自己一定要在最佳時(shí)間、最佳角色，作出最佳貢獻(xiàn)。組織也一定要在他沖上甘嶺時(shí)，多給他一包方便面。我們今年將要破格提拔4000—5000名優(yōu)秀員工，是否可以按去年的組織績效結(jié)果，把指標(biāo)分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們一定要培養(yǎng)一批勇于擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的優(yōu)秀領(lǐng)頭雁。人才也要貫徹日落法，飛不動(dòng)了，可以排到雁行的后面，順風(fēng)省力一些。領(lǐng)頭雁需要很勇敢。
我們要相信絕大多數(shù)員工是英雄。
這是一個(gè)英雄倍出的時(shí)代，
華為的英雄會(huì)越來越多。
華為公司就是典型的個(gè)人主義，
我們的個(gè)人主義就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，
為國家做出貢獻(xiàn)，
至少給中國政府繳了三千億的稅。
我們的集體主義就是國家主義。
我們對(duì)英雄要有正向肯定，
過去我們360度考核，
可能總在挑英雄的缺點(diǎn)，
不是挑優(yōu)點(diǎn)，
考核方式需要改變。
我們各級(jí)干部對(duì)人要多鼓勵(lì)，不要指責(zé)過多，當(dāng)大多數(shù)人沉默的時(shí)候，就麻煩了。人的見識(shí)比知識(shí)更重要，我們還是強(qiáng)調(diào)以貢獻(xiàn)為中心，不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績好，就被提拔、漲薪。
如何能夠培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，在歷史的關(guān)鍵時(shí)刻站到第一線去？這是我們的命題。因?yàn)槿A為遲早要面臨接班問題，人的生命總要終結(jié)。
華為最偉大的一點(diǎn)是建立了無生命的管理體系，
技術(shù)會(huì)隨著時(shí)代發(fā)展被淘汰，
但是管理體系不會(huì)。
華為活下來，
才能使管理體系生存下去，
這是寶貴財(cái)富。
3、長江后浪推前浪，不廢江河萬古流。
我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代，我們已經(jīng)站在一個(gè)良好的平臺(tái)上了，我們要立志為人類的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
經(jīng)過28年的努力，
我們的變革終于開始落地。
運(yùn)籌不在帷幄而在沙場，
決勝不在千里而在心里，
所有人都要走向前線。
我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。破格選拔那些有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或在本職崗位十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。我們?cè)谶@大河奔騰中，努力劃槳，不要落后于時(shí)代的要求。歷史總是會(huì)優(yōu)勝劣汰的，我們力爭晚一些淘汰我們，但我們永遠(yuǎn)左右不了歷史，我們只有努力去在順應(yīng)歷史中，頑強(qiáng)的表現(xiàn)自己。千古興亡多少事，不廢江河萬古流。
多少公司在繁榮鼎盛時(shí)期轟然倒下，
鮮花的背后可能是墓志銘。
別人的教訓(xùn)，
就是我的座右銘。
但愿鮮花的后面，
仍然是綠茵。
讀任正非演講，我們可以在他身上有很多值得學(xué)習(xí)、理解和傳承的東西。 在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中，任正非位居“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。
人們不會(huì)把各種溢美之詞虛妄地加在一位沒有實(shí)干精神的企業(yè)家身上。華為的業(yè)績是任正非獲得贊譽(yù)的基石。
2016年12月30日，華為輪值ceo徐直軍在新年獻(xiàn)詞當(dāng)中表示，2016年該公司全年收入預(yù)計(jì)將達(dá)到5200億元，同比增長率高達(dá)32%。這個(gè)數(shù)字意味著什么？
和別人比，以銷售收入計(jì)，5200億大致相當(dāng)于1.5個(gè)聯(lián)想、5個(gè)格力電器、5個(gè)中興、5個(gè)阿里巴巴、6個(gè)比亞迪、6.5個(gè)小米；超過了bat的總和；約等于萬達(dá)+萬科；在全球500強(qiáng)可以排前100名。
和華為自己比，5200億相當(dāng)于2012年銷售收入2202億元的2.36倍。作為一個(gè)千億級(jí)企業(yè)，華為用5年時(shí)間翻了一番還多。
2017年，華為終端的“霸氣”目標(biāo)為營收——330億美元
即便如此，任正非依然保持一貫的危機(jī)感。2016年5月30日，全國科技創(chuàng)新大會(huì)上，他在匯報(bào)發(fā)言中稱，華為“正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境”，“前進(jìn)在迷航中”。
任正非這樣評(píng)價(jià)自己：
“業(yè)界老說我神秘、偉大，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調(diào)的。”
“大機(jī)會(huì)時(shí)代，不要機(jī)會(huì)主義。經(jīng)濟(jì)寒冬之時(shí)，更要專注，兢兢業(yè)業(yè)。”
“我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。”
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文中寫道，
在今年華為的節(jié)前座談會(huì)上，任老板發(fā)飆了。
這是華為的傳統(tǒng)。新年前，老任都會(huì)和各個(gè)部門坐下來，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。
據(jù)說，在這場精心組織的某部門座談會(huì)上，發(fā)言主要有三類：
第一種，邀功求賞型。花90%的時(shí)間來總結(jié)業(yè)績，只有10%的內(nèi)容來談以一個(gè)不痛不癢的問題，然后草草結(jié)束。
第二種，指鹿為馬型。說存在的問題很嚴(yán)重，客戶意見很大，為什么呢？因?yàn)樗麄兘o客戶提供了很多服務(wù)，客戶自己都沒有事干了，所以意見很大。
第三種，避實(shí)務(wù)虛型。“人工智能”講了好幾遍，“云”講了好幾層，貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實(shí)實(shí)在在的工作做的咋樣。
忍無可忍，老任總結(jié)的時(shí)候噴著怒火道“還過個(gè)屁年”！
在很多人眼中，任正非的身份已經(jīng)不僅僅是一個(gè)企業(yè)家，他也是一個(gè)思想家，是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。華為的發(fā)展不是偶然，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略在其中起著決定性的作用。
近日，任正非在2017年市場工作大會(huì)上發(fā)表新年演講，分享了華為在市場運(yùn)營和組織效率方面的核心法則，并在講話中透露：華為至少已給中國政府繳了三千億的稅收。以下是演講精簡版（有刪減）：
未來是什么？
有利潤的增長、有現(xiàn)金流的利潤，
去除干部身上的浮躁，
轉(zhuǎn)變到踏踏實(shí)實(shí)為客戶服務(wù)。
我們要不斷簡化流程，提升效率。我們重點(diǎn)表彰了兩個(gè)體系：
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雖然剛開始，但讓我看到了光明；
另一個(gè)是170個(gè)國家的賬實(shí)相符，
170多種貨幣，
1萬億美金的流通量，
差錯(cuò)率比銀行低100倍，
社會(huì)上有人評(píng)價(jià)比銀行的水平高，
這是很偉大的。
去年我們通過了《關(guān)于“11.30日落法”的暫行規(guī)定》，很多網(wǎng)友反饋華為審批太復(fù)雜，我也觀察了審批，一件小事可能在華為的流程也極其漫長。現(xiàn)在我們已經(jīng)開始在成熟領(lǐng)域做減法，華為正在走向新形象：踏踏實(shí)實(shí)做事，向一切優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，就能前進(jìn)。
一、堅(jiān)決遵守干部八條，建立一支有鐵的意志、鐵的紀(jì)律、思想活躍、生龍活虎的奮斗隊(duì)伍。
華為高管反腐宣誓
今天干部改進(jìn)工作作風(fēng)八條宣誓，
我既感到榮耀，
也很感慨。
邦哥解讀：
華為高層帶頭宣誓不是第一次。早在2013年1月14日，華為公司召開董事會(huì)相關(guān)會(huì)議，十幾名董事面對(duì)幾百名中高層宣誓要自律反腐，并稱“公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來自內(nèi)部”，“不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了”。
今年宣誓的內(nèi)容包括：“絕不搞迎來送往，絕不動(dòng)用公司資源，絕不說假話，絕不私費(fèi)公報(bào)，絕不貪污受賄，絕不造假”等等，絕大部分宣誓內(nèi)容都跟反對(duì)腐敗有關(guān)。
同時(shí)，任正非還建議“只要三年以上的監(jiān)管崗位工作經(jīng)歷，就應(yīng)該給每人發(fā)一枚獎(jiǎng)?wù)拢躺?lsquo;英雄萬歲’”。
我們需要更多員工講真話，
我很高興，
看到心聲社區(qū)上很多人發(fā)言不穿馬甲了，
說明公司已經(jīng)開始有講真話的氛圍了。
如果敢于講真話，
就是一代將星在閃耀，
不怕被打擊。
可能在一段時(shí)間、局部地區(qū)會(huì)受到挫折，但是將來遲早會(huì)閃閃發(fā)光。各級(jí)干部要積極認(rèn)識(shí)敢批判華為的人。
1、面對(duì)客戶要說真話 ，我們公司應(yīng)該有信心講真話；面對(duì)上級(jí)不說假話，不搞假動(dòng)作，浪費(fèi)太大，作風(fēng)太差；面對(duì)同志要襟懷坦白，口直心快，直言不諱，善于磋商，這樣就會(huì)產(chǎn)生真實(shí)為客戶服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的解決方案，以及由始至終的毅力和堅(jiān)守。如果大家總是去盯著競爭對(duì)手，最終會(huì)不知道客戶的需求和價(jià)值體系是什么。
高級(jí)干部內(nèi)心強(qiáng)大的表現(xiàn)是經(jīng)得起批評(píng)，真金不怕火煉。
世界上肯定會(huì)有不同意見，
我們一定要有戰(zhàn)略自信，
這個(gè)自信首先是不怕別人批評(píng)。
本來這個(gè)世界上就不可能人人說你好，
更何況一枝獨(dú)秀呢？
公司更要如此，
別背上榮譽(yù)的包袱。
多聽聽別人的批評(píng)比表揚(yáng)的麻藥好。
高級(jí)干部要有強(qiáng)大的心理、開放的胸懷，
才能迎接做好世界領(lǐng)袖的準(zhǔn)備。
我們接納所有意見，吸取有益的部分。能量不一定都是好的，要去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里。
邦哥解讀：
任正非有一句很經(jīng)典的話“屁股對(duì)著老板，眼睛才能看著客戶”。
當(dāng)《72歲的任正非獨(dú)自在機(jī)場排隊(duì)等出租車被拍》的報(bào)道出現(xiàn)在各大媒體頭條時(shí)，殊不知，華為的高管們大抵都如此。
華為一位副董事長說：“華為這樣的做法，并不代表著領(lǐng)導(dǎo)層的道德覺悟有多高，這不是我們的出發(fā)點(diǎn)。重要的是，它體現(xiàn)著華為的價(jià)值觀：客戶重要？還是領(lǐng)導(dǎo)重要？這才是大是大非，關(guān)系到公司的勝敗存亡。”
去年4月，72歲的任正非獨(dú)自在機(jī)場排隊(duì)等出租車被拍
任正非更是多次發(fā)出警告：
“我們上下彌漫著一種風(fēng)氣，崇尚領(lǐng)導(dǎo)比崇尚客戶更厲害，管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)力太大了，從上到下，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)已超過關(guān)注客戶；向上級(jí)匯報(bào)的膠片如此多姿多彩，領(lǐng)導(dǎo)一出差，安排如此精細(xì)、如此費(fèi)心，他們還有多少心思用在客戶身上？”
“你們要腦袋對(duì)著客戶，屁股對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)。不要為了迎接領(lǐng)導(dǎo)，像瘋子一樣，從上到下地忙著做膠片……不要以為領(lǐng)導(dǎo)喜歡你就升官了，這樣下去我們的戰(zhàn)斗力要削弱的。”
在2010 年的一次會(huì)議上，任正非進(jìn)一步指出：在華為，堅(jiān)決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對(duì)著老板的員工；堅(jiān)決淘汰那些眼睛盯著老板，屁股對(duì)著客戶的干部。前者是公司價(jià)值的創(chuàng)造者，后者是謀取個(gè)人私利的奴才。各級(jí)干部要有境界，下屬屁股對(duì)著你，自己可能不舒服，但必須善待他們。
2、我們的業(yè)務(wù)越來越大，覆蓋的地域越來越廣，盡管我們建立了制度和流程，但我們監(jiān)管難以無縫，還是要靠干部、員工的自律，這樣才能降低管理成本，以及大量發(fā)現(xiàn)和選拔培養(yǎng)干部。
優(yōu)秀干部的創(chuàng)造，
一方面要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，
一方面通過管理、治理、內(nèi)控……
來控制住問題的產(chǎn)生。
3、我們要敢于去擁抱這個(gè)快速變化的時(shí)代，也要敢于去擁抱全球化。這個(gè)時(shí)代一定是全球化時(shí)代，無論將來會(huì)產(chǎn)生多少風(fēng)波，我們也要努力去實(shí)現(xiàn)全球化。
每個(gè)人都把自身置在這個(gè)浪潮中，努力地劃槳，不管到達(dá)什么位置，一生都是無愧無悔的。
我們不要總追求自己的人生目標(biāo)要登頂，
即使沒有登頂，
爬到山腰或者其他任何位置，
也很光榮。
我們這一代人就要成為世界領(lǐng)袖，
而不是繁衍幾代后才是。
我們一定要沖到國際化隊(duì)伍的前列去，
世界有很多戰(zhàn)略高地，
到戰(zhàn)略資源聚集地去，
參加探討，擴(kuò)大視野，
有人說，
“你都沒有去過世界，哪來什么世界觀”。
這句話很精彩；到管理一線去，真正體會(huì)梨子的味道……；到實(shí)踐中去取得成功的經(jīng)驗(yàn)，為擔(dān)負(fù)更重要的擔(dān)子取得資格。努力樹立起為全世界服務(wù)的精神與思想。
二、從鐵的奮斗洪流中選拔成千上萬的接班人。
1、在實(shí)踐中方顯奮斗本色，通過流動(dòng)保持組織的活力。
公司決定今年破格提拔“4000+人”，我們讓優(yōu)秀人員快速成長，但是以責(zé)任結(jié)果考核干部的政策不變。
我們一定要加強(qiáng)中、高級(jí)干部和專家的實(shí)踐循環(huán)，在循環(huán)中擴(kuò)大視野、增加見識(shí)，提高能力。這就是熵減。
萬物生長是熵減，
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)循環(huán)流動(dòng)是熵減，
干部增加實(shí)踐知識(shí)是熵減，
破格提拔干部也是熵減，
合理的年齡退休也是熵減……。
我們不能讓惰怠在公司生長。一周只有四十小時(shí)用于工作，是產(chǎn)生不了科學(xué)家、藝術(shù)家的。 公司有些年青人踏踏實(shí)實(shí)做事，成長很快，你們要去研究一下。
我們一直認(rèn)為，中、低級(jí)員工可以溫暖幸福、快樂平凡，因?yàn)樗麄兪潜恢笓]者，除非他們胸有抱負(fù)，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相對(duì)而言收入不高，但是也夠花，因?yàn)楦鶕?jù)不同責(zé)任、不同貢獻(xiàn)有不同待遇。
但中、高級(jí)干部、專家和有追求的中、低級(jí)員工，
應(yīng)該勇于到洪流中去，
向一切有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，
既然胸懷大志，
就要有相應(yīng)的付出。
邦哥解讀：
在2016年的這個(gè)冬天，任正非多次向內(nèi)部提示“危機(jī)”，要“減人、增效”。
前不久，華為以電郵其他[2017]003號(hào)文發(fā)布任正非簽發(fā)的《華為之熵，光明之失》，在華為內(nèi)部和社會(huì)上都引發(fā)了極大的關(guān)注，文章認(rèn)為，熵和生命活力，如時(shí)間之矢，一頭聯(lián)接無窮的黑暗，一頭迎向永恒的光明。華為通過組織的耗散和人力資源的熵減來推動(dòng)企業(yè)成功。
簡單說，華為的成功在于，以熵減對(duì)抗惰怠；用耗散獲取新生！
任正非說，（企業(yè)）要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發(fā)展了（于是誕生了厚積薄發(fā)的華為理念）；人的天性就是要休息，舒服，這樣企業(yè)如何發(fā)展？（于是誕生了以奮斗者為本，長期艱苦奮斗的華為理念）任正非正是通過洞察人性，激發(fā)出華為人的生命活力和創(chuàng)造力，從而得到持續(xù)發(fā)展的企業(yè)活力。
過去5億年，遺傳信息的數(shù)量增加了1億比特。人類的dna里記錄了人類從尼安德特人、丹尼索瓦人就可以被追溯的本能，貪婪、懶惰、自我欣賞。而這正是人類進(jìn)步的動(dòng)力之源。
作為一個(gè)透徹理解人性的企業(yè)家，任正非深知如何用金錢把人類的貪婪轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，從而驅(qū)趕走懶惰的魔鬼，讓十幾萬華為人在自我欣賞中向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
2、敢于破格使用人才。
人的工作生命其實(shí)很短，這講的是生理生命。由于技術(shù)的飛躍發(fā)展，不是人人到老都能不斷追日（追上時(shí)代步伐），知識(shí)生命更短。我們自己一定要在最佳時(shí)間、最佳角色，作出最佳貢獻(xiàn)。組織也一定要在他沖上甘嶺時(shí)，多給他一包方便面。我們今年將要破格提拔4000—5000名優(yōu)秀員工，是否可以按去年的組織績效結(jié)果，把指標(biāo)分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們一定要培養(yǎng)一批勇于擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的優(yōu)秀領(lǐng)頭雁。人才也要貫徹日落法，飛不動(dòng)了，可以排到雁行的后面，順風(fēng)省力一些。領(lǐng)頭雁需要很勇敢。
我們要相信絕大多數(shù)員工是英雄。
這是一個(gè)英雄倍出的時(shí)代，
華為的英雄會(huì)越來越多。
華為公司就是典型的個(gè)人主義，
我們的個(gè)人主義就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，
為國家做出貢獻(xiàn)，
至少給中國政府繳了三千億的稅。
我們的集體主義就是國家主義。
我們對(duì)英雄要有正向肯定，
過去我們360度考核，
可能總在挑英雄的缺點(diǎn)，
不是挑優(yōu)點(diǎn)，
考核方式需要改變。
我們各級(jí)干部對(duì)人要多鼓勵(lì)，不要指責(zé)過多，當(dāng)大多數(shù)人沉默的時(shí)候，就麻煩了。人的見識(shí)比知識(shí)更重要，我們還是強(qiáng)調(diào)以貢獻(xiàn)為中心，不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績好，就被提拔、漲薪。
如何能夠培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，在歷史的關(guān)鍵時(shí)刻站到第一線去？這是我們的命題。因?yàn)槿A為遲早要面臨接班問題，人的生命總要終結(jié)。
華為最偉大的一點(diǎn)是建立了無生命的管理體系，
技術(shù)會(huì)隨著時(shí)代發(fā)展被淘汰，
但是管理體系不會(huì)。
華為活下來，
才能使管理體系生存下去，
這是寶貴財(cái)富。
3、長江后浪推前浪，不廢江河萬古流。
我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代，我們已經(jīng)站在一個(gè)良好的平臺(tái)上了，我們要立志為人類的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
經(jīng)過28年的努力，
我們的變革終于開始落地。
運(yùn)籌不在帷幄而在沙場，
決勝不在千里而在心里，
所有人都要走向前線。
我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。破格選拔那些有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或在本職崗位十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。我們?cè)谶@大河奔騰中，努力劃槳，不要落后于時(shí)代的要求。歷史總是會(huì)優(yōu)勝劣汰的，我們力爭晚一些淘汰我們，但我們永遠(yuǎn)左右不了歷史，我們只有努力去在順應(yīng)歷史中，頑強(qiáng)的表現(xiàn)自己。千古興亡多少事，不廢江河萬古流。
多少公司在繁榮鼎盛時(shí)期轟然倒下，
鮮花的背后可能是墓志銘。
別人的教訓(xùn)，
就是我的座右銘。
但愿鮮花的后面，
仍然是綠茵。
讀任正非演講，我們可以在他身上有很多值得學(xué)習(xí)、理解和傳承的東西。 在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中，任正非位居“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。
人們不會(huì)把各種溢美之詞虛妄地加在一位沒有實(shí)干精神的企業(yè)家身上。華為的業(yè)績是任正非獲得贊譽(yù)的基石。
2016年12月30日，華為輪值ceo徐直軍在新年獻(xiàn)詞當(dāng)中表示，2016年該公司全年收入預(yù)計(jì)將達(dá)到5200億元，同比增長率高達(dá)32%。這個(gè)數(shù)字意味著什么？
和別人比，以銷售收入計(jì)，5200億大致相當(dāng)于1.5個(gè)聯(lián)想、5個(gè)格力電器、5個(gè)中興、5個(gè)阿里巴巴、6個(gè)比亞迪、6.5個(gè)小米；超過了bat的總和；約等于萬達(dá)+萬科；在全球500強(qiáng)可以排前100名。
和華為自己比，5200億相當(dāng)于2012年銷售收入2202億元的2.36倍。作為一個(gè)千億級(jí)企業(yè)，華為用5年時(shí)間翻了一番還多。
2017年，華為終端的“霸氣”目標(biāo)為營收——330億美元
即便如此，任正非依然保持一貫的危機(jī)感。2016年5月30日，全國科技創(chuàng)新大會(huì)上，他在匯報(bào)發(fā)言中稱，華為“正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境”，“前進(jìn)在迷航中”。
任正非這樣評(píng)價(jià)自己：
“業(yè)界老說我神秘、偉大，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調(diào)的。”
“大機(jī)會(huì)時(shí)代，不要機(jī)會(huì)主義。經(jīng)濟(jì)寒冬之時(shí)，更要專注，兢兢業(yè)業(yè)。”
“我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。”
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