中國互聯(lián)網(wǎng)提前遭遇中等收入陷阱！

2015年網(wǎng)絡(luò)紛繁復(fù)雜，最簡單的概括是提前遭遇中等收入陷阱，這超乎所有人意料之外。如不能認(rèn)真研究和化解這個(gè)挑戰(zhàn)，中國互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)20年的良好發(fā)展勢頭，很可能在未來5-10年內(nèi)被打斷。順勢而上追趕并超越的網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，再也不是十拿九穩(wěn)。
迄今為止，人們對于中等收入陷阱的關(guān)注，主要聚焦在中國的現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。如今，擔(dān)憂中的增長放緩、創(chuàng)新乏力和發(fā)展受阻，卻在2015年開始突襲中國最具活力和優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，沖破了人們的常識(shí)和意料。在政府將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和政策支持提升到前所未有高度之際，在全國上下一涌而去、大干快上的背景下，在近乎全民性的風(fēng)險(xiǎn)投資和股市瘋狂的浪潮中，在前所未有之多的資本涌入互聯(lián)網(wǎng)之時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)卻讓人大跌眼鏡。
目前暴露出來的癥狀包括：首先，中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向標(biāo)bat，2015年增長明顯減速，第一次齊齊掉入30%以下區(qū)間。三個(gè)企業(yè)市場價(jià)值距離高點(diǎn)總共下滑2000億美元，幾乎是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市值的三成。相反，進(jìn)入飽和期的美國互聯(lián)網(wǎng)相對應(yīng)的三巨頭，市值總共新增3000億美元，谷歌市值順利突破5000億美元，facebook和亞馬遜市值先后突破3000億美元，使得最近5年差距不斷縮小的中美互聯(lián)網(wǎng)第一次拉大了差距。第二，在bat壟斷、主導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)走向惡化。2015年，bat幕后主導(dǎo)下的各種合并頻繁出現(xiàn)，但是這些合并顯現(xiàn)的是創(chuàng)新乏力、增長停滯，大多是通過合并放棄競爭、消除競爭。第三，剛剛嶄露頭角的中國互聯(lián)網(wǎng)全球化明顯受阻。中國雖然是網(wǎng)民數(shù)量第一大國，但也只是占全球1/5而已，美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化的高歌猛進(jìn)，必將進(jìn)一步侵蝕和擠壓中國本土互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間。這一點(diǎn)，反映在全球網(wǎng)絡(luò)中文內(nèi)容的比例下降，從5年前的7%下滑到今天的2%左右。也就是說，如果從網(wǎng)上內(nèi)容的角度看，中國市場只占全球市場的1/50而已，將越來越淪為邊緣化的市場。第四，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略、“雙創(chuàng)”政策的力度史無前例，政策資源無與倫比，但是從業(yè)者的第一感知卻是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開始進(jìn)入寒冬。最后，也是最關(guān)鍵的是，下一個(gè)6億網(wǎng)民發(fā)展進(jìn)程受阻，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入冰凍期，中國互聯(lián)網(wǎng)新增網(wǎng)民比例降至歷史最低點(diǎn)，新興動(dòng)力趨于衰減。過去從來不會(huì)受制于國家宏觀經(jīng)濟(jì)的中國互聯(lián)網(wǎng)，在2015年沒有如我們所愿，呈現(xiàn)不進(jìn)則退的整體表現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展危機(jī)的核心原因只有一個(gè)，那就是創(chuàng)新危機(jī)。在中國，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是創(chuàng)新的源頭，更是整個(gè)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新引擎，是中國社會(huì)變革的催化劑，是助力中國走出中等收入陷阱的重要驅(qū)動(dòng)力量。如果互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展遇阻，那麻煩就大了。因此，如何借助國內(nèi)網(wǎng)爆發(fā)的優(yōu)勢，繼續(xù)贏得5-10年的發(fā)展機(jī)遇期，避免創(chuàng)新引擎熄火，應(yīng)該被提升到極其重要而緊迫的戰(zhàn)略高度。
中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新危機(jī)的根源是綜合性的。第一，bat本身創(chuàng)新弱化，除了騰訊微信繼續(xù)保持良好態(tài)勢之外，阿里和百度的新突破乏善可陳。第二，產(chǎn)業(yè)過度集中化，壟斷下的pc互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)基本完成分割化，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力嚴(yán)重受抑制。第三，由于國外企業(yè)掌控操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店，國內(nèi)企業(yè)掌控終端、軟件和分發(fā)渠道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被層層分割，走向封閉，巨頭忙于構(gòu)筑護(hù)城河，打造精致的花園，新興力量崛起越來越難。第四，在超級(jí)平臺(tái)和超級(jí)應(yīng)用主導(dǎo)下，用戶和應(yīng)用呈現(xiàn)集中化趨勢，進(jìn)一步固化封閉的格局。第五，中美互聯(lián)網(wǎng)沒有形成更緊密的優(yōu)勢互補(bǔ)，也沒有形成相互競爭的良性局面，政治化沖突此起彼伏。第六，互聯(lián)網(wǎng)治理戰(zhàn)略和政策缺乏與時(shí)俱進(jìn)的開放性和創(chuàng)新性，一定程度上也擠壓了創(chuàng)新空間。第七，政府鼓勵(lì)政策用力過猛，改變了原先主要由市場支配資源的局面，而且各地一擁而上，同質(zhì)化現(xiàn)象明顯加劇。第八，反壟斷法在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域需要發(fā)揮更大的威懾力。第九，長期形成的各個(gè)領(lǐng)域的許可證準(zhǔn)入制度在某種程度上固化了原有的先發(fā)優(yōu)勢和既得利益格局，提高后來者進(jìn)入門檻，導(dǎo)致創(chuàng)新衰落。
只要戰(zhàn)略得當(dāng)，順勢而為，我們可以樂觀預(yù)判，下一個(gè)20年，中國必將成為全球互聯(lián)網(wǎng)的中心。尤其是下一個(gè)10年，堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)全球崛起的最佳機(jī)遇期。無論是國家戰(zhàn)略的重視程度，還是我們20年形成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好勢頭，以及全球新增網(wǎng)民從發(fā)達(dá)國家為中心轉(zhuǎn)向以發(fā)展中國家為中心的有利趨勢，這一切都是中國互聯(lián)網(wǎng)邁入新的黃金時(shí)代的有利條件。但是，中國互聯(lián)網(wǎng)2015年的表現(xiàn)值得政府警惕、反思以及學(xué)界認(rèn)真研究。
2015年的各種異常應(yīng)該不會(huì)改變中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史使命，但是卻給我們一個(gè)非常嚴(yán)峻的警示。全球下一個(gè)30億新增網(wǎng)民，將是中國崛起的最佳機(jī)會(huì)，我們對此絕對不能掉以輕心。我們的美好絕對不是板上釘釘?shù)摹?015年，新增網(wǎng)民1億多，不但是全球第一，而且一舉超過了中國歷史上的最大增量。中國互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時(shí)代，一年也就是新增八九千萬網(wǎng)民。未來幾年，印度網(wǎng)民每年都可能新增1億，3-5年之后整體網(wǎng)民數(shù)量與中國基本持平，甚至可能超越中國。目前，印度不但年新增網(wǎng)民數(shù)高于中國，而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的比例高于中國，農(nóng)村網(wǎng)民的增速也超過中國。
全球互聯(lián)網(wǎng)格局中，現(xiàn)在是中美兩極，還沒有可以相提并論的第三極。但是，5年之內(nèi)，印度一定會(huì)爆發(fā)式崛起，形成美國、中國和印度三足鼎立的新格局。我們面臨的最大的威脅就是美印形成合圍，中國將受到美國高端市場和印度低端市場兩邊夾擊，可能被困在最尷尬的不上不下的中端市場，中斷中國互聯(lián)網(wǎng)的全球崛起。這絕對不是聳人聽聞，而是正在發(fā)生的事實(shí)。
總之，如果我們在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和中美網(wǎng)絡(luò)合作方面出現(xiàn)戰(zhàn)略性失誤，中國互聯(lián)網(wǎng)將一不留神掉入中等收入陷阱，可能錯(cuò)失千載難逢的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)。


如何增加產(chǎn)品吸引力，這些火柴包裝設(shè)計(jì)告訴你
用RIP曲線獲得灰平衡（三）
做好這三步，輕輕松松就能賺出一年的錢！
完整的印刷工藝、后加工工藝流程及其簡單的印刷常識(shí)
柔性版印刷國家標(biāo)準(zhǔn)明日施行
深圳2013年印刷業(yè)總產(chǎn)值達(dá)320億元
珠光顏料的應(yīng)用領(lǐng)域及發(fā)展阻力
如何讓你設(shè)計(jì)的薪酬能夠真正激發(fā)你的員工