小公司就是要用錢來激勵員工斗志！

小公司憑什么招攬到優(yōu)秀人才死心塌地跟你干，錢是一個非常重要的因素。
“要想馬兒跑，就得先喂飽”，這是一個再簡單不過的道理了。因為公司規(guī)模小，既沒名氣也沒自豪感，發(fā)展平臺有多大更是不靠譜，于是錢就成了小公司的殺手锏。
別人去大公司上班，也許是圖發(fā)展平臺、圖行業(yè)背景、圖履歷背書，這都可以理解，人之常情嘛。別人來你的小公司上班，大公司的優(yōu)勢你都不具備，錢就變得非常重要了，否則別人圖什么。
因此，在領導小公司時，就不能吝嗇物質獎勵。做出業(yè)績的、做了貢獻的，除了精神激勵外，直截了當的物質激勵至關重要。在bat那樣的大公司，對表現好的員工，可以在開大會時提出表揚，這比直接發(fā)500塊錢更有意義。
在規(guī)模較小的公司，對表現好的員工，直接發(fā)500塊錢比開會表揚要給力。當然，這種物質激勵是有公開標準和客觀依據的，不能由領導個人拍腦門子來決定。用真金白銀能最大程度地激勵員工斗志，大家看在錢的份上，工作會更加賣力，團隊也更容易穩(wěn)定。


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