互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳媒如何適應(yīng)生存
發(fā)布時(shí)間：2024-04-17 點(diǎn)擊：106
近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)印刷報(bào)紙的生存空間愈來愈窄，而網(wǎng)絡(luò)媒體盈利模式單一的問題也日益凸顯。
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2013年成為網(wǎng)上收入大于其他收入的主流報(bào)紙之一，被視為業(yè)界轉(zhuǎn)攻數(shù)字化、實(shí)施“付費(fèi)墻”的成功例子。然而，politico網(wǎng)站取得《金融時(shí)報(bào)》內(nèi)部備忘錄顯示，該報(bào)總編輯拉蒙特警告今年面對(duì)艱難經(jīng)營(yíng)環(huán)境，計(jì)劃在四方面節(jié)省開支，反映“付費(fèi)墻”并非萬(wàn)靈丹，無法抵消廣告收入不足問題。
英國(guó)《太陽(yáng)報(bào)》網(wǎng)上版于去年11月起放棄收費(fèi)策略，徹底扭轉(zhuǎn)此前以建立訂戶基礎(chǔ)為目標(biāo)的做法，改為尋求增加網(wǎng)絡(luò)流量，吸引更多讀者。英國(guó)《太陽(yáng)報(bào)》母公司英國(guó)新聞集團(tuán)客戶服務(wù)總監(jiān)鄧肯稱：“當(dāng)你主攻收費(fèi)訂戶，網(wǎng)站是定期閱讀新聞的地方。當(dāng)你重返免費(fèi)發(fā)放新聞時(shí)，便需從頭條以至內(nèi)容風(fēng)格上完全改變，從而吸引更多人回來這網(wǎng)站。”
當(dāng)《太陽(yáng)報(bào)》網(wǎng)上版收費(fèi)時(shí)，網(wǎng)站流量持續(xù)下跌，社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)載比率也下降8%。但自從放棄收費(fèi)后，網(wǎng)站于2月份每日有200萬(wàn)人次瀏覽，按月升7%，而同期流量同樣上升的，只有每日110萬(wàn)人次瀏覽的《衛(wèi)報(bào)》，但整體瀏覽量依然遠(yuǎn)不及《每日郵報(bào)》的每日1440萬(wàn)人次。
荷蘭人克洛平2014年在該國(guó)成立名為blendle的網(wǎng)站，從報(bào)紙、雜志挑選文章，然后提供給已登記客戶。報(bào)道稱，blendle就像“新聞版itunes”，每則新聞收費(fèi)約5至20便士(約合人民幣0.5至2元)，假如讀者讀完覺得不滿意，可申請(qǐng)退款。
克洛平表示，blendle和新聞版權(quán)持有人有協(xié)議：30%收入歸blendle，70%歸版權(quán)持有人，又指在荷蘭和德國(guó)已有50萬(wàn)人使用blendle。在《紐約時(shí)報(bào)》和德國(guó)媒體巨擘施普林格集團(tuán)支持下，blendle網(wǎng)站今年4月初開始在紐約運(yùn)作，首10天便有1萬(wàn)人登記。
不過，也有分析認(rèn)為，“微付款”的收費(fèi)模式只能吸引小眾讀者，且社交媒體繁多，新聞發(fā)布渠道廣泛，單靠此收費(fèi)模式，未必可讓blendle一類新聞平臺(tái)穩(wěn)健立足。
美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》近日與食材速遞公司展開合作，讓讀者通過該報(bào)網(wǎng)站或者app，從菜單上挑選菜式和種類，訂購(gòu)生鮮食材送貨上門，再根據(jù)網(wǎng)站提供的食譜烹調(diào)美食。
據(jù)報(bào)道，通常情況下，單次配送的食材包夠做兩個(gè)人的飯菜，費(fèi)用在30美元左右。此前，這家媒體還推出了在線購(gòu)票、地圖和珠寶等服務(wù)，業(yè)績(jī)看好。按美聯(lián)社的說法，去年，紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)這些“新興產(chǎn)業(yè)”的收入增長(zhǎng)6.3%，達(dá)到9500萬(wàn)美元。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，媒體如何盈利?目前，先提供一定數(shù)量的免費(fèi)內(nèi)容之后再收費(fèi)的“付費(fèi)墻”，是網(wǎng)站廣泛應(yīng)用的模式。但這做法會(huì)減少瀏覽人數(shù)，損害廣告收益。倫敦商業(yè)學(xué)院提議，傳媒可考慮在瀏覽高峰時(shí)期免費(fèi)開放更多內(nèi)容，吸引更多人瀏覽，以增加廣告收入。
2013年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)100強(qiáng)評(píng)選出爐 騰訊位居榜首
紙包裝企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢(shì)？
小米手機(jī)2入駐新浪微博 開啟全新社會(huì)化網(wǎng)購(gòu)模式
高寶上光實(shí)用提示 如何操作網(wǎng)紋輥
遵循這14點(diǎn)要求，金銀墨印刷就很棒棒了！
如何更好的詮釋彩色印刷呢？
如何不讓你的客戶牽著鼻子走？
117家印刷包裝企業(yè)被限產(chǎn)
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2013年成為網(wǎng)上收入大于其他收入的主流報(bào)紙之一，被視為業(yè)界轉(zhuǎn)攻數(shù)字化、實(shí)施“付費(fèi)墻”的成功例子。然而，politico網(wǎng)站取得《金融時(shí)報(bào)》內(nèi)部備忘錄顯示，該報(bào)總編輯拉蒙特警告今年面對(duì)艱難經(jīng)營(yíng)環(huán)境，計(jì)劃在四方面節(jié)省開支，反映“付費(fèi)墻”并非萬(wàn)靈丹，無法抵消廣告收入不足問題。
英國(guó)《太陽(yáng)報(bào)》網(wǎng)上版于去年11月起放棄收費(fèi)策略，徹底扭轉(zhuǎn)此前以建立訂戶基礎(chǔ)為目標(biāo)的做法，改為尋求增加網(wǎng)絡(luò)流量，吸引更多讀者。英國(guó)《太陽(yáng)報(bào)》母公司英國(guó)新聞集團(tuán)客戶服務(wù)總監(jiān)鄧肯稱：“當(dāng)你主攻收費(fèi)訂戶，網(wǎng)站是定期閱讀新聞的地方。當(dāng)你重返免費(fèi)發(fā)放新聞時(shí)，便需從頭條以至內(nèi)容風(fēng)格上完全改變，從而吸引更多人回來這網(wǎng)站。”
當(dāng)《太陽(yáng)報(bào)》網(wǎng)上版收費(fèi)時(shí)，網(wǎng)站流量持續(xù)下跌，社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)載比率也下降8%。但自從放棄收費(fèi)后，網(wǎng)站于2月份每日有200萬(wàn)人次瀏覽，按月升7%，而同期流量同樣上升的，只有每日110萬(wàn)人次瀏覽的《衛(wèi)報(bào)》，但整體瀏覽量依然遠(yuǎn)不及《每日郵報(bào)》的每日1440萬(wàn)人次。
荷蘭人克洛平2014年在該國(guó)成立名為blendle的網(wǎng)站，從報(bào)紙、雜志挑選文章，然后提供給已登記客戶。報(bào)道稱，blendle就像“新聞版itunes”，每則新聞收費(fèi)約5至20便士(約合人民幣0.5至2元)，假如讀者讀完覺得不滿意，可申請(qǐng)退款。
克洛平表示，blendle和新聞版權(quán)持有人有協(xié)議：30%收入歸blendle，70%歸版權(quán)持有人，又指在荷蘭和德國(guó)已有50萬(wàn)人使用blendle。在《紐約時(shí)報(bào)》和德國(guó)媒體巨擘施普林格集團(tuán)支持下，blendle網(wǎng)站今年4月初開始在紐約運(yùn)作，首10天便有1萬(wàn)人登記。
不過，也有分析認(rèn)為，“微付款”的收費(fèi)模式只能吸引小眾讀者，且社交媒體繁多，新聞發(fā)布渠道廣泛，單靠此收費(fèi)模式，未必可讓blendle一類新聞平臺(tái)穩(wěn)健立足。
美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》近日與食材速遞公司展開合作，讓讀者通過該報(bào)網(wǎng)站或者app，從菜單上挑選菜式和種類，訂購(gòu)生鮮食材送貨上門，再根據(jù)網(wǎng)站提供的食譜烹調(diào)美食。
據(jù)報(bào)道，通常情況下，單次配送的食材包夠做兩個(gè)人的飯菜，費(fèi)用在30美元左右。此前，這家媒體還推出了在線購(gòu)票、地圖和珠寶等服務(wù)，業(yè)績(jī)看好。按美聯(lián)社的說法，去年，紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)這些“新興產(chǎn)業(yè)”的收入增長(zhǎng)6.3%，達(dá)到9500萬(wàn)美元。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，媒體如何盈利?目前，先提供一定數(shù)量的免費(fèi)內(nèi)容之后再收費(fèi)的“付費(fèi)墻”，是網(wǎng)站廣泛應(yīng)用的模式。但這做法會(huì)減少瀏覽人數(shù)，損害廣告收益。倫敦商業(yè)學(xué)院提議，傳媒可考慮在瀏覽高峰時(shí)期免費(fèi)開放更多內(nèi)容，吸引更多人瀏覽，以增加廣告收入。
2013年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)100強(qiáng)評(píng)選出爐 騰訊位居榜首
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高寶上光實(shí)用提示 如何操作網(wǎng)紋輥
遵循這14點(diǎn)要求，金銀墨印刷就很棒棒了！
如何更好的詮釋彩色印刷呢？
如何不讓你的客戶牽著鼻子走？
117家印刷包裝企業(yè)被限產(chǎn)