紙盒生產(chǎn)商fkfürtherkartonagen成為weig公司網(wǎng)絡(luò)的一部分。 weig正在借鑒海德堡印刷機(jī)械股份公司(海德堡)的經(jīng)驗(yàn),建議和技術(shù),創(chuàng)建新的數(shù)字化商業(yè)模式。
“我們正在尋求把我們的emskirchen網(wǎng)站變成一個(gè)折疊紙盒業(yè)務(wù),在可用性和靈活性方面處于領(lǐng)先地位。因此,我們正在與海德堡進(jìn)行合作,在這個(gè)合作中我們的戰(zhàn)略和商業(yè)利益是一致的。在這種新的商業(yè)模式下,海德堡將不再通過(guò)提供印刷機(jī)零部件來(lái)賺錢(qián),而僅僅是通過(guò)達(dá)成一致的生產(chǎn)力和增長(zhǎng)目標(biāo),“weig packaging公司商務(wù)總監(jiān)toni steffens解釋說(shuō)。
海德堡訂購(gòu)模式遵循機(jī)械工程逐漸增長(zhǎng)的按次付費(fèi)趨勢(shì),旨在擺脫僅僅基于銷售和安裝印刷能力的增長(zhǎng)。
客戶支付新的海德堡數(shù)字商業(yè)模式的使用費(fèi)用
在這種海德堡模式下,顧客只需支付實(shí)際打印的張數(shù)。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式下,他們購(gòu)買(mǎi)印刷機(jī),并單獨(dú)支付消耗品或服務(wù)。隨著新的數(shù)字商業(yè)模式,所有設(shè)備,所需的所有消耗品(如印刷版,油墨,涂料,洗滌解決方案和毯子)以及面向可用性的全面服務(wù)都包含在每張收取的價(jià)格中。這與數(shù)字印刷機(jī)供應(yīng)商已經(jīng)引入的點(diǎn)擊收費(fèi)模式有很大不同。雖然這些供應(yīng)商也是按單收費(fèi)的,但是他們主要是以自己的成本為基礎(chǔ),而不是基于客戶的商業(yè)模式。
“在海德堡訂購(gòu)模式下,最佳技術(shù)可用性,提高生產(chǎn)率和最大限度地利用已安裝設(shè)備的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不再僅僅依賴于客戶,而是首次與供應(yīng)商共同承擔(dān)”,ulrich hermann教授解釋說(shuō)。管理委員會(huì)和海德堡首席數(shù)字官。 “畢竟,如果客戶的利益是永久性的,客戶只能和我們達(dá)成長(zhǎng)期的協(xié)議。我們確保這將是我們的運(yùn)營(yíng)商模式的情況下。客戶希望充分利用整個(gè)系統(tǒng)數(shù)字化的機(jī)遇,這也是一個(gè)前瞻性的解決方案,“他補(bǔ)充道。
新方法為用戶提供了
什么樣的活動(dòng),能讓消費(fèi)者積極分享微名片印企知識(shí)管理工作需逐步推進(jìn)微商病入膏肓 陷入“傳銷化”困境特種光澤印刷工藝原理印度數(shù)字印刷定價(jià)權(quán)成發(fā)展最大難題三個(gè)智慧表單就賺一萬(wàn)八,這樣省事的錢(qián)你想賺嗎?解析快印店新媒體推廣營(yíng)銷策略繃網(wǎng)實(shí)用七步走