用積分制管理方法來考核員工綜合表現

為規范員工的行為，快速形成健康的圖文快印企業文化策劃，增強企業內部的凝聚力。企業通過運用全方位的三步三重積分制管理方法，使員工成長在一個充滿希望、有理想、有關愛、有激勵、有戰斗力的團隊中，以積分來衡量自我價值，反映和考核員工的綜合表現。
三步三重積分制管理是對所有在職員工在工作成長過程中出現的績效等級評定行為實行獎分和扣分。員工成長績效積分獎勵制度是建立在企業科學有效的績效考核的基礎上，對員工績效實行積分，績效積分形成“福利購買力”，在購買力達到一定水平后，員工可以憑借獲得的購買力兌換獲取企業提供的彈性福利。是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。
員工成長積分管理通過信息系統管理實現。把每一個人的工作年限、職務高低、評優等級，學歷，業績大小，勞動紀律、工作態度、思想道德、教學滿意度和360評價等因素，綜合全面地用積分進行系統統計，然后再把積分分值結果與股權、期權、晉升加薪、出國考察、學習培訓、入戶、旅游、物質獎品等各種福利待遇掛鉤兌換使用，累計計算，終身受益，具有可持續性記錄和永久性使用。


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