按需印刷是大勢(shì)所向 未來(lái)之路任重道遠(yuǎn)

第二十一屆北京圖書(shū)博覽會(huì)已于8月31 日落下帷幕，在這次展會(huì)上，按需出版印刷展區(qū)從始至終都人聲鼎沸、絡(luò)繹不絕，風(fēng)頭蓋過(guò)其他展區(qū)。按需出版話題被推到一個(gè)前所未有的熱度。
這一展區(qū)由中國(guó)圖書(shū)進(jìn)出口總公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：中圖公司)操盤(pán)策劃，北大方正、惠普、佳能、經(jīng)綸全訊、威譽(yù)公司展出了相關(guān)軟硬件產(chǎn)品，已經(jīng)隸屬于中圖公司的北京建宏印刷有限公司是按需出版展區(qū)策劃的具體執(zhí)行者，用總經(jīng)理郭建宏先生的話講，這一次我們?cè)诖藰?gòu)建一個(gè)模擬按需出版印刷工廠，是為了向業(yè)內(nèi)外人士展現(xiàn)按需出版到底是什么樣的理念，什么樣的構(gòu)架?
的確如此，按需印刷(pod-printing on demand)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題，但仍讓人感到云里霧里，不甚明了。經(jīng)常有人將按需印刷視同于數(shù)碼印刷，但實(shí)際上數(shù)碼印刷是一種生產(chǎn)方式，與膠印、凹印、柔印等印刷方式同出一轍。而按需印刷是一個(gè)商業(yè)模式，它改變了傳統(tǒng)印刷的接單模式、文件交換模式、生產(chǎn)流程控制與管理模式，甚至也改變了物流配送的方式。按需印刷以數(shù)碼印刷為主要生產(chǎn)方式，但絕不是唯一的一種生產(chǎn)方式。
對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們并不關(guān)心、也不需要關(guān)心拿在手中的印刷品是用什么樣的生產(chǎn)方式印刷而成，他們只看重產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和收獲速度。而對(duì)于印刷企業(yè)而言，他們才需要考慮以何種印刷方式才能夠以最優(yōu)性?xún)r(jià)比滿(mǎn)足消費(fèi)者的各種需求。只是在我們的理念中，按需就是短版，而短版就更適合采用數(shù)碼印刷的方式。
在國(guó)內(nèi)開(kāi)展按需出版印刷有著不可逾越的障礙，這是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要出版社編輯部、印務(wù)部、發(fā)行部與印刷企業(yè)之間的融合，需要將原本的流程轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖刂频牧鞒蹋獙⒁磺蟹菙?shù)字化的東西數(shù)字化、一切不自動(dòng)化的工藝自動(dòng)化，這需要全方位的配合。甚至需要廣大消費(fèi)者的理解和參與，這也是為什么中圖公司在面向大眾的圖博會(huì)上開(kāi)辟按需出版展區(qū)的原因之一。
除了以上的問(wèn)題，按需印刷的圖書(shū)價(jià)格居高不下，是阻礙按需出版模式突破的一個(gè)重要因素。我們只有期待供應(yīng)商設(shè)備和材料價(jià)格成本的下調(diào)，印刷企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理，開(kāi)展精細(xì)化管理，壓縮成本，才能有更好的突破。
截止目前，國(guó)內(nèi)按需印刷仍沒(méi)有成功先例可循，郭建宏先生說(shuō)，必須有人走出來(lái)大膽嘗試，如果大家都在觀望，這個(gè)行業(yè)如何發(fā)展，如何進(jìn)步?我們欣喜地看到像虎彩、大恒這樣的先行者已經(jīng)展開(kāi)了行動(dòng)，盡管各種心酸難以言表，但他們是敢于邁出這一步的英雄，是值得鼓勵(lì)和贊賞的。他們?yōu)楹髞?lái)者提供了許多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
無(wú)論如何，按需印刷是大勢(shì)所向，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，需要全行業(yè)共同努力。
本文編輯/印聯(lián)小黑


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