柳傳志：我們應(yīng)該建立怎樣的團(tuán)隊(duì)？
發(fā)布時(shí)間：2024-04-07 點(diǎn)擊：98
早已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志在談如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)時(shí)指出，普通的員工，一定要有責(zé)任心;到了中層經(jīng)理層，除了責(zé)任心以外，還希望要有上進(jìn)心;到了最高層，除了責(zé)任心、上進(jìn)心以外，還要有事業(yè)心。
[解讀與思考]
我們應(yīng)該建怎樣的團(tuán)隊(duì) 時(shí)至今日，幾乎所有的經(jīng)營(yíng)者都知道：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是員工團(tuán)隊(duì)。有了明確的奮斗目標(biāo)，加上一支拉得出、打得響的員工隊(duì)伍，假以時(shí)日，企業(yè)的前景一定輝煌。 那以怎樣的準(zhǔn)則來(lái)組建這支團(tuán)隊(duì)呢?早已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志對(duì)此有著自己的經(jīng)驗(yàn)之談，值得所有印刷人學(xué)習(xí)。他說(shuō)：“普通的員工，一定要有責(zé)任心;到了中層經(jīng)理層，除了責(zé)任心以外，還希望要有上進(jìn)心;到了最高層，除了責(zé)任心、上進(jìn)心以外，還要有事業(yè)心。”正是這支層面越高、要求也在相應(yīng)提高的員工團(tuán)隊(duì)造就了今日在國(guó)際市場(chǎng)上叱吒風(fēng)云的聯(lián)想集團(tuán)。
“普通的員工，一定要有責(zé)任心。”
因?yàn)椋?zé)任心是干好工作的基礎(chǔ)。剛進(jìn)企業(yè)的員工在技術(shù)上可以是一張白紙，但有了責(zé)任心，有個(gè)對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的態(tài)度，就不怕掌握不了崗位技能要求，甚至經(jīng)過(guò)一番錘煉可能成為這個(gè)領(lǐng)域的行家里手。相反，如果好高騖遠(yuǎn)、好逸惡勞、技術(shù)不高但對(duì)薪酬的期望頗高，那不僅難在崗位上做出讓人刮目的成績(jī)，反倒可能給企業(yè)頻添麻煩，乃至一顆老鼠屎壞了一鍋湯，殃及企業(yè)名聲。
“中層經(jīng)理層，除了責(zé)任心以外，還希望要有上進(jìn)心。”
柳傳志認(rèn)為，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)員工扎實(shí)工作責(zé)任的中層干部除了責(zé)任心還必需要有上進(jìn)心，因?yàn)樯线M(jìn)心鞭策著干部不滿足現(xiàn)狀，要求中層團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)著自己的員工按照企業(yè)的整體工作要求不斷地有所進(jìn)步。俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。一個(gè)缺乏上進(jìn)心的中層干部不可能帶出一支嗷嗷叫的員工隊(duì)伍，他會(huì)得過(guò)且過(guò)、隨遇而安。
“到了最高層，除了責(zé)任心、上進(jìn)心以外，還要有事業(yè)心。”
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為的就是做事業(yè)，從大處說(shuō)是為了國(guó)家，從小處說(shuō)是為了求發(fā)達(dá)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，缺乏事業(yè)心，沒(méi)有企業(yè)渴望追求的目標(biāo)，要搞好企業(yè)是不可能的。以柳傳志為例，正是為了聯(lián)想的可持續(xù)發(fā)展，在他的年齡剛攀上半百，感到晚上十點(diǎn)以后讀書(shū)有疲勞感的時(shí)候就主動(dòng)退居二線，這既是為了培養(yǎng)企業(yè)的接班人，更是為了聯(lián)想的不斷進(jìn)步。 柳傳志提出的上述三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)淺顯直白，道理上好懂，要做到不易，靠的只能是規(guī)范的制度和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，在企業(yè)內(nèi)形成氛圍，讓有責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心的員工受鼓舞，獲得激勵(lì)，把那些缺乏責(zé)任心的員工、沒(méi)有上進(jìn)心的中層干部驅(qū)趕出員工隊(duì)伍，至于對(duì)缺失事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)層的懲罰那只能是企業(yè)的淘汰出局。
本文編輯/印聯(lián)小黑
噴墨打印頭市場(chǎng)的發(fā)展歷程及展望
那些銷(xiāo)售精英們成功的秘訣！
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營(yíng)銷(xiāo)管理的幾種模式解析
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論印企公司老板的好奇階段與好奇心
水性油墨更加環(huán)保！
[解讀與思考]
我們應(yīng)該建怎樣的團(tuán)隊(duì) 時(shí)至今日，幾乎所有的經(jīng)營(yíng)者都知道：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是員工團(tuán)隊(duì)。有了明確的奮斗目標(biāo)，加上一支拉得出、打得響的員工隊(duì)伍，假以時(shí)日，企業(yè)的前景一定輝煌。 那以怎樣的準(zhǔn)則來(lái)組建這支團(tuán)隊(duì)呢?早已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志對(duì)此有著自己的經(jīng)驗(yàn)之談，值得所有印刷人學(xué)習(xí)。他說(shuō)：“普通的員工，一定要有責(zé)任心;到了中層經(jīng)理層，除了責(zé)任心以外，還希望要有上進(jìn)心;到了最高層，除了責(zé)任心、上進(jìn)心以外，還要有事業(yè)心。”正是這支層面越高、要求也在相應(yīng)提高的員工團(tuán)隊(duì)造就了今日在國(guó)際市場(chǎng)上叱吒風(fēng)云的聯(lián)想集團(tuán)。
“普通的員工，一定要有責(zé)任心。”
因?yàn)椋?zé)任心是干好工作的基礎(chǔ)。剛進(jìn)企業(yè)的員工在技術(shù)上可以是一張白紙，但有了責(zé)任心，有個(gè)對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的態(tài)度，就不怕掌握不了崗位技能要求，甚至經(jīng)過(guò)一番錘煉可能成為這個(gè)領(lǐng)域的行家里手。相反，如果好高騖遠(yuǎn)、好逸惡勞、技術(shù)不高但對(duì)薪酬的期望頗高，那不僅難在崗位上做出讓人刮目的成績(jī)，反倒可能給企業(yè)頻添麻煩，乃至一顆老鼠屎壞了一鍋湯，殃及企業(yè)名聲。
“中層經(jīng)理層，除了責(zé)任心以外，還希望要有上進(jìn)心。”
柳傳志認(rèn)為，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)員工扎實(shí)工作責(zé)任的中層干部除了責(zé)任心還必需要有上進(jìn)心，因?yàn)樯线M(jìn)心鞭策著干部不滿足現(xiàn)狀，要求中層團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)著自己的員工按照企業(yè)的整體工作要求不斷地有所進(jìn)步。俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。一個(gè)缺乏上進(jìn)心的中層干部不可能帶出一支嗷嗷叫的員工隊(duì)伍，他會(huì)得過(guò)且過(guò)、隨遇而安。
“到了最高層，除了責(zé)任心、上進(jìn)心以外，還要有事業(yè)心。”
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為的就是做事業(yè)，從大處說(shuō)是為了國(guó)家，從小處說(shuō)是為了求發(fā)達(dá)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，缺乏事業(yè)心，沒(méi)有企業(yè)渴望追求的目標(biāo)，要搞好企業(yè)是不可能的。以柳傳志為例，正是為了聯(lián)想的可持續(xù)發(fā)展，在他的年齡剛攀上半百，感到晚上十點(diǎn)以后讀書(shū)有疲勞感的時(shí)候就主動(dòng)退居二線，這既是為了培養(yǎng)企業(yè)的接班人，更是為了聯(lián)想的不斷進(jìn)步。 柳傳志提出的上述三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)淺顯直白，道理上好懂，要做到不易，靠的只能是規(guī)范的制度和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，在企業(yè)內(nèi)形成氛圍，讓有責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心的員工受鼓舞，獲得激勵(lì)，把那些缺乏責(zé)任心的員工、沒(méi)有上進(jìn)心的中層干部驅(qū)趕出員工隊(duì)伍，至于對(duì)缺失事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)層的懲罰那只能是企業(yè)的淘汰出局。
本文編輯/印聯(lián)小黑
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