淺析營銷中的社區化與互動化
發布時間：2024-04-01 點擊：100
今天微信網友在群里面共享了一段話，細細品來如同上等的好茶沁人心扉。筆者不敢私自收藏，俗語說送人玫瑰手有余香，權當二次分享了。“如今早不是大魚吃小魚的時代，而是群魚吃大魚的時代，一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統，一個系統干不過一個趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一個團隊可以走得更遠;你能整合別人，說明你有價值。
在這個年代，你既整合不了別人，也沒有人正合你，說明你已經脫離了時代。”親愛的朋友當你讀到這段文字的時候不知道你做何感想，是不是同我一樣感嘆時代發展的車輪飛速前進，你不改變自己有人會改變，時不我待我們唯一能做到的就是改變自己。有人調侃說：人一輩子活著有兩個追求：一個是有錢，一個是值錢。有錢的人不一定值錢，但值錢的人早晚會有錢。一個人不斷學習不斷努力的過程就是讓自己不斷值錢的過程：值錢之前，是你求別人;值錢之后，是別人求你。值錢前后的這一轉變叫做“價值轉折”，也就是一個人的個人價值從量變到質變過程。學習，讓自己值錢!
上述兩段話一個說的是整合資源借力發力，一個是提升自我改變自我，一個優秀的人加入到到一個優秀的平臺，遇到一群優秀的人心往一處想，勁往一處用成功還會遙遠嗎?努力工作不如用心工作，心對了世界就對了。
社區化與互動化
筆者朋友圈里面有好多群，有qq群也有微信群，這些群五花八門從事各行各業的都有。我想你和我一樣也有很多的群，有天南地北的網友。有人說哪有時間看，哪有時間去理會群。也有人說現在的群特別多，做什么工作的也有這種群毫無意義。我的觀點和諸位不一樣，建群的目的是什么?互動啊，能整合資源。例如：專業化的群食品群、化工群、演員群、導演群、社會保險群等，這些群的特性就是專業化有針對性探討的話題都是和群相關的群。還有一些跨界的群，群里面什么也有十分好玩。大家往往只關注自己關心的群，在專業群里面交流有的發軟性的廣告。有時候還自我糾結矛盾反問自己這樣做是否有意義，我的觀點是你要跳出圈子看圈子否則收貨不大。你想一想專業群有專業群的特點，最直接的就是專業人士里面都是同行業的人，做技術的、做銷售的。但大家有著神一樣目的就是推波助瀾推銷自己產品和企業。諸位看官一群人在這個舞臺上表演，觀眾哪里去了?僅僅有演員的舞臺是自娛自樂的舞臺有沒有實際意義，我不說你們都心知肚明。而非專業化的群效果就不一樣的，例如張三是某醫院營養科醫生，李四是某企業銷售總監銷售的產品是營養保健產品。他們機緣巧合在這個非專業群里面認識了，李四和張三很投緣慢慢的兩人成了好友，張三協助李四走特殊渠道(合法的)把張三產品推薦給他的患者和患者的朋友及其家人。這就是圈子的力量，你別小看他其力量是十分巨大。以此類推無限延伸，就能創造出很大的價值，社區化很好，能互動化效果就更好了。
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所謂商務模式就是商家通過總結實踐歸納出來的一套體系，現在的商務模式有很多商務案例也很多。商務模式會一成不變嗎?顯然不是沒有永遠不變的模式，營銷課大師級別的專家有好多。每個人都有自己的見解，適合a企業未必適合b企業。好比中西醫對感冒的診治和治療是不一樣的，西醫一貫講究模式化，頭痛治頭腳痛治腳，輸入疾病名稱電腦上一下之出現了成型的藥方。這個藥方真的是百人患了感冒就適合百人都用此方嗎?顯然經不起推敲，患者體質不一樣用藥自然也不一樣，話歸主題企業經營也是如此，沒有大師只有大家，這里說的大家就是集思廣益，沒有專家只有行家，專家是學院派行家是實踐派。當今企業需要的是既懂理論更能實踐的人才，也就是復合型人才。一個沒有上過戰場的教授，去給士兵講戰爭如何如何打仗，一個沒有在農村生活過的專家去研究農村發展綱要。你不覺得是不是有點怪，是不是不接地氣。實踐出真知假如你是一家買乳制品的企業，我是一家做添加劑的企業，我們之間常規的合作是請你在乳制品中添加我的配料。這樣做最直接也最有效，但市場競爭白熱化的今天顯然越來越難。能不能做食品添加劑的企業給乳制品企業提供包裝，乳品企業給包裝企業做廣告(在保障盒子上注明包裝企業的介紹)，包裝企業折算成一定比例合成廣告費給乳制品企業(半價或者補貼)提供包裝，乳制品企業采購添加劑企業產品，也就是說包裝企業那面的工作有食品添加劑企業來做。大家各找各的有利點，各打各的的優勢仗。假如你有一個蘋果，他有一個橙子，另外一個有一個西瓜。三個人都想吃到對方的水果，你說該怎么辦?很簡單就分享。用在企業中就是大跨界和大整合，你在技術方面是頂尖，我在資金方面有優勢，但還欠缺資源。恰恰第三方有資源雖然不同行業我們完全合作。打劫很可怕，跨界更可怕，是鋼就用在刀刃上，是金子就要發光。思維越艱辛，行動越有力。最后分享給大家一段名人說的話激勵大家，當我們欣賞成功喜悅的時候，往往看不到成功者背后的艱辛，稻盛和夫從深思熟慮到看見結果證明了，正是他養成了認真正確的主動的思考習慣，才贏得了人生的大滿貫。
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上述兩段話一個說的是整合資源借力發力，一個是提升自我改變自我，一個優秀的人加入到到一個優秀的平臺，遇到一群優秀的人心往一處想，勁往一處用成功還會遙遠嗎?努力工作不如用心工作，心對了世界就對了。
社區化與互動化
筆者朋友圈里面有好多群，有qq群也有微信群，這些群五花八門從事各行各業的都有。我想你和我一樣也有很多的群，有天南地北的網友。有人說哪有時間看，哪有時間去理會群。也有人說現在的群特別多，做什么工作的也有這種群毫無意義。我的觀點和諸位不一樣，建群的目的是什么?互動啊，能整合資源。例如：專業化的群食品群、化工群、演員群、導演群、社會保險群等，這些群的特性就是專業化有針對性探討的話題都是和群相關的群。還有一些跨界的群，群里面什么也有十分好玩。大家往往只關注自己關心的群，在專業群里面交流有的發軟性的廣告。有時候還自我糾結矛盾反問自己這樣做是否有意義，我的觀點是你要跳出圈子看圈子否則收貨不大。你想一想專業群有專業群的特點，最直接的就是專業人士里面都是同行業的人，做技術的、做銷售的。但大家有著神一樣目的就是推波助瀾推銷自己產品和企業。諸位看官一群人在這個舞臺上表演，觀眾哪里去了?僅僅有演員的舞臺是自娛自樂的舞臺有沒有實際意義，我不說你們都心知肚明。而非專業化的群效果就不一樣的，例如張三是某醫院營養科醫生，李四是某企業銷售總監銷售的產品是營養保健產品。他們機緣巧合在這個非專業群里面認識了，李四和張三很投緣慢慢的兩人成了好友，張三協助李四走特殊渠道(合法的)把張三產品推薦給他的患者和患者的朋友及其家人。這就是圈子的力量，你別小看他其力量是十分巨大。以此類推無限延伸，就能創造出很大的價值，社區化很好，能互動化效果就更好了。
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所謂商務模式就是商家通過總結實踐歸納出來的一套體系，現在的商務模式有很多商務案例也很多。商務模式會一成不變嗎?顯然不是沒有永遠不變的模式，營銷課大師級別的專家有好多。每個人都有自己的見解，適合a企業未必適合b企業。好比中西醫對感冒的診治和治療是不一樣的，西醫一貫講究模式化，頭痛治頭腳痛治腳，輸入疾病名稱電腦上一下之出現了成型的藥方。這個藥方真的是百人患了感冒就適合百人都用此方嗎?顯然經不起推敲，患者體質不一樣用藥自然也不一樣，話歸主題企業經營也是如此，沒有大師只有大家，這里說的大家就是集思廣益，沒有專家只有行家，專家是學院派行家是實踐派。當今企業需要的是既懂理論更能實踐的人才，也就是復合型人才。一個沒有上過戰場的教授，去給士兵講戰爭如何如何打仗，一個沒有在農村生活過的專家去研究農村發展綱要。你不覺得是不是有點怪，是不是不接地氣。實踐出真知假如你是一家買乳制品的企業，我是一家做添加劑的企業，我們之間常規的合作是請你在乳制品中添加我的配料。這樣做最直接也最有效，但市場競爭白熱化的今天顯然越來越難。能不能做食品添加劑的企業給乳制品企業提供包裝，乳品企業給包裝企業做廣告(在保障盒子上注明包裝企業的介紹)，包裝企業折算成一定比例合成廣告費給乳制品企業(半價或者補貼)提供包裝，乳制品企業采購添加劑企業產品，也就是說包裝企業那面的工作有食品添加劑企業來做。大家各找各的有利點，各打各的的優勢仗。假如你有一個蘋果，他有一個橙子，另外一個有一個西瓜。三個人都想吃到對方的水果，你說該怎么辦?很簡單就分享。用在企業中就是大跨界和大整合，你在技術方面是頂尖，我在資金方面有優勢，但還欠缺資源。恰恰第三方有資源雖然不同行業我們完全合作。打劫很可怕，跨界更可怕，是鋼就用在刀刃上，是金子就要發光。思維越艱辛，行動越有力。最后分享給大家一段名人說的話激勵大家，當我們欣賞成功喜悅的時候，往往看不到成功者背后的艱辛，稻盛和夫從深思熟慮到看見結果證明了，正是他養成了認真正確的主動的思考習慣，才贏得了人生的大滿貫。
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