傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型 切勿盲目跟風(fēng)
發(fā)布時間：2024-03-25 點擊：119
全球化語境造就著媒體勢不可當(dāng)?shù)娜诤蟿?chuàng)新，傳統(tǒng)媒體必須正視自身的作用與短板、希望和挑戰(zhàn)，面對現(xiàn)實進行重新梳理、評估和審視，并在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維背景下，實現(xiàn)與新媒體、新技術(shù)的融合。與此同時，傳媒人必須認(rèn)識到，融合也好創(chuàng)新也罷，沒有固定的路徑與絕對成功的范式，只有適合自己，又能最大化地適應(yīng)市場與受眾的，才是最好的模式。
美國紙媒網(wǎng)站：
“稻草”是“巨浪”里的希望
美國不少主流媒體通過建立自己的網(wǎng)站，實施網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容收費，開發(fā)app應(yīng)用程序等多種與新媒體融合的方式來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。譬如《紐約時報》在近20年前就建立了自己的官方網(wǎng)站，向全球范圍的讀者提供《紐約時報》的完整內(nèi)容、即時消息等。該網(wǎng)站已經(jīng)成為美國網(wǎng)絡(luò)報紙最大的品牌，其在線業(yè)務(wù)正在以每年30%~40%的速度增長。有調(diào)查顯示，美國有90%的紙媒已經(jīng)發(fā)布了移動終端的app應(yīng)用程序。目前，包括app、網(wǎng)站等在內(nèi)的數(shù)字廣告收入，約占美國報紙廣告收入總量的11%。
啟示 恪守內(nèi)容為王理念，獨辟新聞網(wǎng)站新徑。《紐約時報》及美國紙媒“報紙+網(wǎng)站”的成功做法現(xiàn)在看來也很“傳統(tǒng)”了——這是大數(shù)據(jù)時代媒體在無奈窘境下的一條路徑，當(dāng)然，不是所有的這種加法都是成功的——“燒錢”不見效的新聞網(wǎng)站在全球不在少數(shù)。
但無論傳播環(huán)境如何“浮華”與“熱鬧”，內(nèi)容為王始終是媒體——無論傳統(tǒng)媒體還是新興媒體必須恪守的一個真理，這是“本”。從某種意義上說，即使網(wǎng)絡(luò)、客戶端等改變了受眾的媒體接觸習(xí)慣，解決目標(biāo)群體看什么、喜歡什么、熱衷什么、忠誠什么問題的“本”，仍然在內(nèi)容。
可以說，紙或者網(wǎng)或者任何一種新的媒介只是“餐桌”上的“盤”，載體重要，但“盤”里的“菜”才更重要。對于紙媒體來說，即使是成功的網(wǎng)站，也只是“巨浪”里的“一根稻草”。
英國《金融時報》：
釋放人力資源和運營模式能量
為節(jié)約開支，《金融時報》整合編采人員，編輯記者既為報紙也為網(wǎng)站寫稿、編稿。報網(wǎng)人員一視同仁，享受同等薪酬和待遇，其網(wǎng)站技術(shù)支持人員只有20多人，而且他們還同時為全報社服務(wù)。這使得采編工作方式更加靈活、新聞資源得到充分利用，新聞生產(chǎn)力釋放出最大能量。報網(wǎng)互動上采用“網(wǎng)絡(luò)+報紙”的捆綁銷售模式，市場60%的客戶選擇這種方式。《金融時報》重視與讀者互動，通過網(wǎng)站了解讀者閱讀愛好，將信息反饋給報紙，改變報紙單向傳播的不足，促進其做到有的放矢。
啟示 激活“人”的資源，挖掘運營潛力。融入新媒體靠什么，要依靠科技，因為科技在大數(shù)據(jù)時代是最基礎(chǔ)的手段、載體和平臺。但新聞出版作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，最根本的，首先還得靠人，有頂級的人力資源隊伍的培育尤其是整合利用，媒體融合才有最活躍的生產(chǎn)力基礎(chǔ)，從這個意義上說，《金融時報》的人力資源整合利用，抓的是根上的舉措，值得人力資源仍是“兩張皮”“各人打掃門前雪，休管他人瓦上霜”甚至“多張皮”狀態(tài)的傳統(tǒng)媒體思考和借鑒。
再有就是模式創(chuàng)新，新的融合需要新的構(gòu)架，這個構(gòu)架是建立在挖掘運營潛質(zhì)的基礎(chǔ)上的，要變革過去“單一”(訂閱)或“二度”(訂閱+廣告)的產(chǎn)品運營模式，在融合的同時，不單是進入新技術(shù)的平臺和載體，更重要的是開發(fā)與新技術(shù)相匹配的運營理念、機構(gòu)、舉措，多方開發(fā)適應(yīng)市場的各類產(chǎn)品，迎合各種受眾的需求，在豐富媒體產(chǎn)品形態(tài)的同時，實現(xiàn)融合狀態(tài)下的影響力擴大和贏利模式的創(chuàng)新。
《日本經(jīng)濟新聞》：
堅守并進行競爭力再造
《日本經(jīng)濟新聞》網(wǎng)站上的內(nèi)容只用主報文章、網(wǎng)站記者采訪的新聞和時事通訊社的消息，其他渠道的外來信息一律不用，而主報通常也只有三分之一的文章上網(wǎng)，想看全文就得買報紙。
啟示 浮華里的堅守與再造。與期刊、書籍不同，報紙就是“新聞紙”，從這個意義上說，基于新聞的報紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求更為迫切，但轉(zhuǎn)型不等于盲目跟風(fēng)，《日本經(jīng)濟新聞》的做法告訴我們，堅守自己的主流性和節(jié)制性——“想看全文就得買報紙”無疑是成功的堅守。
媒體融合趨勢客觀上造就了媒體的“浮華”，但作為傳播產(chǎn)業(yè)，革新什么、堅持什么、創(chuàng)造什么，這些綜合要素永遠(yuǎn)是其核心競爭力的關(guān)鍵支點。
小新觀點：無論如何變遷，傳媒內(nèi)容品質(zhì)的基石不會動搖——這是必須要有的堅守;同時針對新的信息技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的新平臺和載體，在再造競爭力的時候，又要有所作為——根據(jù)社會需求和讀者需要，以適應(yīng)市場的形式開展傳播，這樣，可以使新聞信息資源配置最優(yōu)化并實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益最大化。
再生PS版環(huán)保型油墨剝離劑介紹
泰國星暹日報與中國南方傳媒集團正式簽約
常用DTP軟件中的陷印功能及其運用
2016年政府機構(gòu)首期采購打印復(fù)印機近千臺
個性化市場環(huán)境為標(biāo)簽數(shù)碼印刷提供契機
常用不干膠標(biāo)簽的種類
快印店如何找對銷售人員
分析報告：數(shù)碼印刷有著不可估量的市場前景
美國紙媒網(wǎng)站：
“稻草”是“巨浪”里的希望
美國不少主流媒體通過建立自己的網(wǎng)站，實施網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容收費，開發(fā)app應(yīng)用程序等多種與新媒體融合的方式來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。譬如《紐約時報》在近20年前就建立了自己的官方網(wǎng)站，向全球范圍的讀者提供《紐約時報》的完整內(nèi)容、即時消息等。該網(wǎng)站已經(jīng)成為美國網(wǎng)絡(luò)報紙最大的品牌，其在線業(yè)務(wù)正在以每年30%~40%的速度增長。有調(diào)查顯示，美國有90%的紙媒已經(jīng)發(fā)布了移動終端的app應(yīng)用程序。目前，包括app、網(wǎng)站等在內(nèi)的數(shù)字廣告收入，約占美國報紙廣告收入總量的11%。
啟示 恪守內(nèi)容為王理念，獨辟新聞網(wǎng)站新徑。《紐約時報》及美國紙媒“報紙+網(wǎng)站”的成功做法現(xiàn)在看來也很“傳統(tǒng)”了——這是大數(shù)據(jù)時代媒體在無奈窘境下的一條路徑，當(dāng)然，不是所有的這種加法都是成功的——“燒錢”不見效的新聞網(wǎng)站在全球不在少數(shù)。
但無論傳播環(huán)境如何“浮華”與“熱鬧”，內(nèi)容為王始終是媒體——無論傳統(tǒng)媒體還是新興媒體必須恪守的一個真理，這是“本”。從某種意義上說，即使網(wǎng)絡(luò)、客戶端等改變了受眾的媒體接觸習(xí)慣，解決目標(biāo)群體看什么、喜歡什么、熱衷什么、忠誠什么問題的“本”，仍然在內(nèi)容。
可以說，紙或者網(wǎng)或者任何一種新的媒介只是“餐桌”上的“盤”，載體重要，但“盤”里的“菜”才更重要。對于紙媒體來說，即使是成功的網(wǎng)站，也只是“巨浪”里的“一根稻草”。
英國《金融時報》：
釋放人力資源和運營模式能量
為節(jié)約開支，《金融時報》整合編采人員，編輯記者既為報紙也為網(wǎng)站寫稿、編稿。報網(wǎng)人員一視同仁，享受同等薪酬和待遇，其網(wǎng)站技術(shù)支持人員只有20多人，而且他們還同時為全報社服務(wù)。這使得采編工作方式更加靈活、新聞資源得到充分利用，新聞生產(chǎn)力釋放出最大能量。報網(wǎng)互動上采用“網(wǎng)絡(luò)+報紙”的捆綁銷售模式，市場60%的客戶選擇這種方式。《金融時報》重視與讀者互動，通過網(wǎng)站了解讀者閱讀愛好，將信息反饋給報紙，改變報紙單向傳播的不足，促進其做到有的放矢。
啟示 激活“人”的資源，挖掘運營潛力。融入新媒體靠什么，要依靠科技，因為科技在大數(shù)據(jù)時代是最基礎(chǔ)的手段、載體和平臺。但新聞出版作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，最根本的，首先還得靠人，有頂級的人力資源隊伍的培育尤其是整合利用，媒體融合才有最活躍的生產(chǎn)力基礎(chǔ)，從這個意義上說，《金融時報》的人力資源整合利用，抓的是根上的舉措，值得人力資源仍是“兩張皮”“各人打掃門前雪，休管他人瓦上霜”甚至“多張皮”狀態(tài)的傳統(tǒng)媒體思考和借鑒。
再有就是模式創(chuàng)新，新的融合需要新的構(gòu)架，這個構(gòu)架是建立在挖掘運營潛質(zhì)的基礎(chǔ)上的，要變革過去“單一”(訂閱)或“二度”(訂閱+廣告)的產(chǎn)品運營模式，在融合的同時，不單是進入新技術(shù)的平臺和載體，更重要的是開發(fā)與新技術(shù)相匹配的運營理念、機構(gòu)、舉措，多方開發(fā)適應(yīng)市場的各類產(chǎn)品，迎合各種受眾的需求，在豐富媒體產(chǎn)品形態(tài)的同時，實現(xiàn)融合狀態(tài)下的影響力擴大和贏利模式的創(chuàng)新。
《日本經(jīng)濟新聞》：
堅守并進行競爭力再造
《日本經(jīng)濟新聞》網(wǎng)站上的內(nèi)容只用主報文章、網(wǎng)站記者采訪的新聞和時事通訊社的消息，其他渠道的外來信息一律不用，而主報通常也只有三分之一的文章上網(wǎng)，想看全文就得買報紙。
啟示 浮華里的堅守與再造。與期刊、書籍不同，報紙就是“新聞紙”，從這個意義上說，基于新聞的報紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求更為迫切，但轉(zhuǎn)型不等于盲目跟風(fēng)，《日本經(jīng)濟新聞》的做法告訴我們，堅守自己的主流性和節(jié)制性——“想看全文就得買報紙”無疑是成功的堅守。
媒體融合趨勢客觀上造就了媒體的“浮華”，但作為傳播產(chǎn)業(yè)，革新什么、堅持什么、創(chuàng)造什么，這些綜合要素永遠(yuǎn)是其核心競爭力的關(guān)鍵支點。
小新觀點：無論如何變遷，傳媒內(nèi)容品質(zhì)的基石不會動搖——這是必須要有的堅守;同時針對新的信息技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的新平臺和載體，在再造競爭力的時候，又要有所作為——根據(jù)社會需求和讀者需要，以適應(yīng)市場的形式開展傳播，這樣，可以使新聞信息資源配置最優(yōu)化并實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益最大化。
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常用DTP軟件中的陷印功能及其運用
2016年政府機構(gòu)首期采購打印復(fù)印機近千臺
個性化市場環(huán)境為標(biāo)簽數(shù)碼印刷提供契機
常用不干膠標(biāo)簽的種類
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分析報告：數(shù)碼印刷有著不可估量的市場前景