出版印刷企業進行數字內容管理的四大難點及對策
發布時間：2024-03-11 點擊：110
近年來，全球數字出版印刷發展勢頭迅猛，特別是有些發達國家的出版印刷集團，其收入一半以上甚至超過70%是來自數字出版印刷業務。其實很多出版印刷集團的發展歷程并不是一帆風順的，也是在看不見硝煙的商場上摸爬滾打之后，特別是在應用了高新技術、聘用了復合型人才之后，他們才舍得在數字內容管理上花大錢。目前來看，我國出版印刷企業數字內容管理的“航船”走到今天已經取得了成績，但是也存在著不足，遇到了諸多難點。筆者總結了出版印刷企業進行數字內容管理的四大難點及對策。
管理意識不足，缺少創新思想
破題之術——更新管理觀念，創新管理機制
互聯網的空前發展，給我國出版印刷企業帶來了前所未有的進步，也給數字內容管理帶來了機遇和挑戰。在機遇和挑戰面前，有的管理人員受到傳統管理理念的影響，數字內容管理意識滯后，對數字內容管理摸不到頭腦。更有甚者，還是傳統的管理意識，缺少創新思想，受經驗主義的限制，顧慮重重，沒有魄力，對數字出版印刷沒有認識，對數字內容管理更無從談起。
出版印刷企業的管理人員要轉變觀念，跟上數字出版印刷的趨勢。要有先進的數字出版印刷和數字內容管理的理念，創造性地構建出版印刷的數字內容管理模式，用先進的現代管理理念指導出版印刷數字內容管理實踐。對于一些在數字化剛剛起步的大中型出版印刷企業來說，當務之急是建立和完善有利于創新的管理機制。
筆者曾聽到了一個理念，浩勒裝訂機械制造(南京)有限公司總經理對同行說：“互聯網+印刷將會是未來行業發展的主流，只有在行業達到全面的‘機器換人’時，互聯網+印刷才能展示其最大的魔力。”他的一番話給人極大的啟迪。受困的出版印刷企業不妨換個思路思考問題，就能夠在沒有硝煙的商場上突出重圍，攻占戰略制高點，最后取得全面的勝利。
資源短缺，缺少復合型人才
破題之術——資本合理投入，構建管理平臺
眼下，出版印刷業轉型之風已成氣候，大中型出版印刷企業數字內容管理被提到重要的議事日程。但是出版印刷數字內容管理是一項復雜的系統工程，有些人“談虎色變”，因為這項工程需要投入大量的出版資源，其中包括資金、技術和人才。家底厚，財大氣粗者不論，可是很多中小型出版印刷企業資源短缺，尤其是缺少資金、技術和人才。
北京藝疊文化傳媒有限公司總經理余堃具有很強的憂患意識，經常和班子成員探討一些印刷行業的發展情況，以便統籌對外的新媒體出版印刷合作事宜，運營新媒體出版印刷業務。求真務實是他的優良作風，他經常了解中小型出版印刷企業現狀，并對同事說：“印刷行業對于技術狂熱的背后，實際上是不自信和對未來的恐慌。”這話說得實在，看問題入木三分，道出了中小型出版印刷企業管理人員的難言之隱。
在出版印刷行業，技術是至關重要的，說到底行業需要復合型管理人才，這是制約出版印刷企業發展的瓶頸。要去掉束縛，就應該兩條腿走路，一方面從內部培養現有的人才，另一方面引進復合型管理人才。誠然，不論是培養還是引進人才都需要花錢。培養人才請老師要花錢，引進復合型人才錢少了人家不來。有的管理人員目光短淺，認為培養人才和引進復合型人才是“燒錢”，企業家底不足，不能進錢有限，花錢大方，不肯花錢請老師，也不肯花錢引進復合型人才，這就造成了復合型人才短缺的嚴重問題。
規范不統一，定位不清晰
破題之術——實現標準化建設，進行多品種開發
在出版印刷的產業鏈中，有些出版印刷內容資源的標準和規范不統一。特別是在數據庫建設的格式轉換和結構化標引方面表現得十分明顯。標準和規范怎樣統一?這需要復合型人才披掛上陣，真刀真槍地干。但是什么事情都是說起來容易，做起來難。當下“為難”的方面就是操作人員使用不同的軟件，數字內容以不同的文件格式存在。這種不規范暴露了出版印刷企業存在各自為政的問題。
出版印刷企業數字內容管理標準化建設，有利于出版印刷產業鏈的分工合作，從而實現低成本，達到高收益的目的。數字內容的標準化管理包括內容標準建設、技術標準建設和服務標準建設。數字內容標準建設涉及出版、印刷等多個環節，需要出版印刷企業各方面共同參與和努力，需要協調好各個方面的關系，特別是利益關系。
出版印刷企業數字內容管理人員要找準自己在整個產業鏈條中的定位，要充分考慮自己怎樣為內容生產和創新提供新的增值服務。特別要關注有自己特色出版印刷資源的整合和加工，以優質內容擴大自己在業界的影響，打造出版印刷品牌，在此基礎上進行多品種、多產品開發。
數字內容流失，難有聚合效應
破題之術——加強行業合作，實現共同發展
有些大中型出版印刷企業的管理人員對數字內容資源流失的嚴重性認識不清，對企業數字內容管理不能加足馬力，乘風破浪，他們只看到成績，看不到不足，享受著數字內容管理帶來的“喜悅”和“滿足感”。這樣一來，很多出版印刷企業采用激光照排技術出版的書籍，由于沒有能夠統一管理，造成了在印前大量數字內容分散在不同部門、不同企業，出現了大量數字內容的閑置和浪費。
低迷的市場環境迫使絕大多數的出版印刷企業思考應該如何面對。出版印刷企業或出版印刷集團應該更加注重發揮數字內容管理的技術優勢，實行行業聯合，可以實現數字內容管理的聚合效應。一些出版印刷企業只要密切配合，積極合作，優勢互補，“航船”就可以在風浪中降低風險。出版印刷企業可以合作建設一個共用的數字內容管理平臺，分攤資金，降低成本，這樣才有利于發展。
出版印刷企業在實踐中有很多成功的案例，實行技術內容合作較為符合數字內容管理的發展趨勢。這種合作會讓出版印刷企業很快積累數字內容管理資源和經驗，促進我國出版印刷企業更深入廣泛地開展數字內容服務。
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管理意識不足，缺少創新思想
破題之術——更新管理觀念，創新管理機制
互聯網的空前發展，給我國出版印刷企業帶來了前所未有的進步，也給數字內容管理帶來了機遇和挑戰。在機遇和挑戰面前，有的管理人員受到傳統管理理念的影響，數字內容管理意識滯后，對數字內容管理摸不到頭腦。更有甚者，還是傳統的管理意識，缺少創新思想，受經驗主義的限制，顧慮重重，沒有魄力，對數字出版印刷沒有認識，對數字內容管理更無從談起。
出版印刷企業的管理人員要轉變觀念，跟上數字出版印刷的趨勢。要有先進的數字出版印刷和數字內容管理的理念，創造性地構建出版印刷的數字內容管理模式，用先進的現代管理理念指導出版印刷數字內容管理實踐。對于一些在數字化剛剛起步的大中型出版印刷企業來說，當務之急是建立和完善有利于創新的管理機制。
筆者曾聽到了一個理念，浩勒裝訂機械制造(南京)有限公司總經理對同行說：“互聯網+印刷將會是未來行業發展的主流，只有在行業達到全面的‘機器換人’時，互聯網+印刷才能展示其最大的魔力。”他的一番話給人極大的啟迪。受困的出版印刷企業不妨換個思路思考問題，就能夠在沒有硝煙的商場上突出重圍，攻占戰略制高點，最后取得全面的勝利。
資源短缺，缺少復合型人才
破題之術——資本合理投入，構建管理平臺
眼下，出版印刷業轉型之風已成氣候，大中型出版印刷企業數字內容管理被提到重要的議事日程。但是出版印刷數字內容管理是一項復雜的系統工程，有些人“談虎色變”，因為這項工程需要投入大量的出版資源，其中包括資金、技術和人才。家底厚，財大氣粗者不論，可是很多中小型出版印刷企業資源短缺，尤其是缺少資金、技術和人才。
北京藝疊文化傳媒有限公司總經理余堃具有很強的憂患意識，經常和班子成員探討一些印刷行業的發展情況，以便統籌對外的新媒體出版印刷合作事宜，運營新媒體出版印刷業務。求真務實是他的優良作風，他經常了解中小型出版印刷企業現狀，并對同事說：“印刷行業對于技術狂熱的背后，實際上是不自信和對未來的恐慌。”這話說得實在，看問題入木三分，道出了中小型出版印刷企業管理人員的難言之隱。
在出版印刷行業，技術是至關重要的，說到底行業需要復合型管理人才，這是制約出版印刷企業發展的瓶頸。要去掉束縛，就應該兩條腿走路，一方面從內部培養現有的人才，另一方面引進復合型管理人才。誠然，不論是培養還是引進人才都需要花錢。培養人才請老師要花錢，引進復合型人才錢少了人家不來。有的管理人員目光短淺，認為培養人才和引進復合型人才是“燒錢”，企業家底不足，不能進錢有限，花錢大方，不肯花錢請老師，也不肯花錢引進復合型人才，這就造成了復合型人才短缺的嚴重問題。
規范不統一，定位不清晰
破題之術——實現標準化建設，進行多品種開發
在出版印刷的產業鏈中，有些出版印刷內容資源的標準和規范不統一。特別是在數據庫建設的格式轉換和結構化標引方面表現得十分明顯。標準和規范怎樣統一?這需要復合型人才披掛上陣，真刀真槍地干。但是什么事情都是說起來容易，做起來難。當下“為難”的方面就是操作人員使用不同的軟件，數字內容以不同的文件格式存在。這種不規范暴露了出版印刷企業存在各自為政的問題。
出版印刷企業數字內容管理標準化建設，有利于出版印刷產業鏈的分工合作，從而實現低成本，達到高收益的目的。數字內容的標準化管理包括內容標準建設、技術標準建設和服務標準建設。數字內容標準建設涉及出版、印刷等多個環節，需要出版印刷企業各方面共同參與和努力，需要協調好各個方面的關系，特別是利益關系。
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