書(shū)刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型要敢于創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間：2024-03-11 點(diǎn)擊：102
在書(shū)報(bào)刊面臨電子閱讀挑戰(zhàn)的時(shí)候，書(shū)刊印刷企業(yè)前幾年拓展開(kāi)來(lái)的賣(mài)場(chǎng)廣告印刷業(yè)務(wù)也同樣面臨著通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)發(fā)布信息的挑戰(zhàn)，這塊業(yè)務(wù)同樣面臨著威脅。以印制書(shū)報(bào)刊作為企業(yè)主要業(yè)務(wù)的印刷廠當(dāng)然得考慮適應(yīng)市場(chǎng)的變化，必須得改變以質(zhì)量、周期、價(jià)格作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的傳統(tǒng)方法，尋找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，尋找到新的商業(yè)模式。
這幾年來(lái)，一些傳統(tǒng)的書(shū)刊印刷企業(yè)開(kāi)始了這方面的嘗試，也取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但處于更講究個(gè)性的時(shí)代，不少做法很難大面積推廣，差異化經(jīng)營(yíng)的理念也要求每家企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作形成本企業(yè)的業(yè)務(wù)特色，因此，處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)現(xiàn)階段首當(dāng)其沖的任務(wù)依舊是探索。
向歷史學(xué)習(xí)，將原本單純的書(shū)刊印刷廠轉(zhuǎn)型為集編印發(fā)為一體的少兒讀物出版企業(yè)是上海柯創(chuàng)印刷公司的成功探索。
“柯創(chuàng)”原本是個(gè)規(guī)模不大的書(shū)刊印刷廠，倘若順著老路前進(jìn)必定庸庸碌碌很難冒尖，充其量也就是眾多同類(lèi)印刷企業(yè)中的一個(gè)追隨者。但是，投資人徐偉亮不甘寂寞，向歷史上的中華書(shū)局、商務(wù)印書(shū)館學(xué)習(xí)，選擇走上了較少受到電子書(shū)閱讀干擾的兒童圖書(shū)編印發(fā)一體化道路，結(jié)果打開(kāi)了一片天下，讓一家書(shū)刊印刷企業(yè)從整天圍繞業(yè)務(wù)來(lái)源頭疼發(fā)展到業(yè)務(wù)多得需要外發(fā)加工，原本的被動(dòng)通過(guò)轉(zhuǎn)型變成了主動(dòng)。
走輕資產(chǎn)道路，由一家印刷加工型企業(yè)轉(zhuǎn)向加工與業(yè)務(wù)外發(fā)相結(jié)合，向業(yè)務(wù)中介要利潤(rùn)是當(dāng)納利公司的成功探索。
作為美國(guó)獨(dú)資的專(zhuān)業(yè)書(shū)刊印刷公司，當(dāng)納利在深圳、上海、北京等地有6家企業(yè)，2012年的銷(xiāo)售額39.05億元，2013年在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未見(jiàn)好轉(zhuǎn)的情況下，他們改變經(jīng)營(yíng)策略，銷(xiāo)售居然增長(zhǎng)了20個(gè)百分點(diǎn)，更為驚人的是利潤(rùn)率較之上年增長(zhǎng)271%。在這一年的時(shí)間，該公司的設(shè)備未見(jiàn)增加，但利潤(rùn)卻翻了數(shù)番，究其原因，一是不斷拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)了解，在其當(dāng)年的全部產(chǎn)值中印刷加工產(chǎn)值不到二分之一;二是把以前完全依靠自己生產(chǎn)的業(yè)務(wù)大量通過(guò)外發(fā)賺取比留著自己干還要多的差額利潤(rùn)。事實(shí)證明，他們經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變是成功的。
同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，把企業(yè)定位由原本的印刷加工向文化產(chǎn)業(yè)方向延伸是雅昌的成功經(jīng)驗(yàn)。
在2013年，雅昌公司不僅淡化了企業(yè)的印刷屬性，更名為雅昌文化集團(tuán)，更重要的是他們開(kāi)展內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組，突出發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售，希望在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售藝術(shù)復(fù)制品上能有所突破。或許實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)他們還有一段路要走，但利用最新科技成果為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)這個(gè)方向肯定是對(duì)的。
向包裝印刷延伸，尋求書(shū)刊印刷和包裝印刷兩條腿走路是北京“盛通”和山東“鴻杰”的成功經(jīng)驗(yàn)。
這二家上規(guī)模的書(shū)刊印刷企業(yè)在向包裝印刷發(fā)展上都走得很堅(jiān)決，這二家新成立的包裝印刷企業(yè)或許至今都還沒(méi)有掙錢(qián)，但不把自己的企業(yè)囿于書(shū)刊印刷，積極拓展新市場(chǎng)的做法就值得充分肯定。
所有上述這些案例都告訴我們，成功的企業(yè)總是在順著市場(chǎng)的變化不斷的調(diào)整著自己，順勢(shì)而變是企業(yè)能夠滋潤(rùn)生存于社會(huì)的前提，企圖以不變應(yīng)萬(wàn)變最終的結(jié)果只能是被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。但一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，商業(yè)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)，更何況像轉(zhuǎn)型這樣牽涉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向與商業(yè)模式改變的活動(dòng)，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)自然就更大，即便是順應(yīng)著潮流發(fā)展方向的變革，同樣存在著成功的可能與失敗的幾率。
根據(jù)同行成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，書(shū)刊印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型中首先應(yīng)該注重發(fā)揮自身的特點(diǎn)。
數(shù)十年的市場(chǎng)運(yùn)作，每家企業(yè)都形成了自己的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注重保留自己的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，決不應(yīng)發(fā)生倒洗澡水連同里面的孩子一起倒掉的荒唐現(xiàn)象。因?yàn)檗D(zhuǎn)型是市場(chǎng)發(fā)生了變化，即便今后生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生變化，企業(yè)在發(fā)展中積累的長(zhǎng)處依然應(yīng)該繼承，并且要在今后的工作中不斷地加以發(fā)揚(yáng)光大。
轉(zhuǎn)型中，書(shū)刊印刷企業(yè)還應(yīng)該注重研究周邊地區(qū)現(xiàn)行的與潛在的市場(chǎng)需求。
我們已經(jīng)從以往的物資短缺時(shí)代發(fā)展到物資相對(duì)富裕的階段，在這個(gè)社會(huì)里，人們更多地是追求自己的個(gè)性。服裝界人士說(shuō)，以往每件衣服的制作都會(huì)在千件以上，人們并不擔(dān)心穿衫撞車(chē)，但現(xiàn)在不同了，每件衣服的制作充其量也就數(shù)百件。通過(guò)這一案例，我們應(yīng)該注意到在轉(zhuǎn)型中企業(yè)必須認(rèn)真研究企業(yè)所處市場(chǎng)的特殊需求，并且努力去挖掘這份需求，將之放大。因?yàn)椋挥懈挥袀€(gè)性的東西才能
納米材料開(kāi)啟綠色印刷電路革命
標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作必須注意哪些問(wèn)題？這四點(diǎn)很重要
印刷紙箱打樣機(jī)的日常維護(hù)與保養(yǎng)
崇陽(yáng)兩家包裝印刷企業(yè)掛牌武漢“四板”
印刷耗材正改變著印刷行業(yè)的發(fā)展
印刷行業(yè)的未來(lái)該何去何從？
新加坡研發(fā)出三維打印合金技術(shù)
塑熔油墨和水性油墨的使用對(duì)比分析
這幾年來(lái)，一些傳統(tǒng)的書(shū)刊印刷企業(yè)開(kāi)始了這方面的嘗試，也取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但處于更講究個(gè)性的時(shí)代，不少做法很難大面積推廣，差異化經(jīng)營(yíng)的理念也要求每家企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作形成本企業(yè)的業(yè)務(wù)特色，因此，處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)現(xiàn)階段首當(dāng)其沖的任務(wù)依舊是探索。
向歷史學(xué)習(xí)，將原本單純的書(shū)刊印刷廠轉(zhuǎn)型為集編印發(fā)為一體的少兒讀物出版企業(yè)是上海柯創(chuàng)印刷公司的成功探索。
“柯創(chuàng)”原本是個(gè)規(guī)模不大的書(shū)刊印刷廠，倘若順著老路前進(jìn)必定庸庸碌碌很難冒尖，充其量也就是眾多同類(lèi)印刷企業(yè)中的一個(gè)追隨者。但是，投資人徐偉亮不甘寂寞，向歷史上的中華書(shū)局、商務(wù)印書(shū)館學(xué)習(xí)，選擇走上了較少受到電子書(shū)閱讀干擾的兒童圖書(shū)編印發(fā)一體化道路，結(jié)果打開(kāi)了一片天下，讓一家書(shū)刊印刷企業(yè)從整天圍繞業(yè)務(wù)來(lái)源頭疼發(fā)展到業(yè)務(wù)多得需要外發(fā)加工，原本的被動(dòng)通過(guò)轉(zhuǎn)型變成了主動(dòng)。
走輕資產(chǎn)道路，由一家印刷加工型企業(yè)轉(zhuǎn)向加工與業(yè)務(wù)外發(fā)相結(jié)合，向業(yè)務(wù)中介要利潤(rùn)是當(dāng)納利公司的成功探索。
作為美國(guó)獨(dú)資的專(zhuān)業(yè)書(shū)刊印刷公司，當(dāng)納利在深圳、上海、北京等地有6家企業(yè)，2012年的銷(xiāo)售額39.05億元，2013年在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未見(jiàn)好轉(zhuǎn)的情況下，他們改變經(jīng)營(yíng)策略，銷(xiāo)售居然增長(zhǎng)了20個(gè)百分點(diǎn)，更為驚人的是利潤(rùn)率較之上年增長(zhǎng)271%。在這一年的時(shí)間，該公司的設(shè)備未見(jiàn)增加，但利潤(rùn)卻翻了數(shù)番，究其原因，一是不斷拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)了解，在其當(dāng)年的全部產(chǎn)值中印刷加工產(chǎn)值不到二分之一;二是把以前完全依靠自己生產(chǎn)的業(yè)務(wù)大量通過(guò)外發(fā)賺取比留著自己干還要多的差額利潤(rùn)。事實(shí)證明，他們經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變是成功的。
同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，把企業(yè)定位由原本的印刷加工向文化產(chǎn)業(yè)方向延伸是雅昌的成功經(jīng)驗(yàn)。
在2013年，雅昌公司不僅淡化了企業(yè)的印刷屬性，更名為雅昌文化集團(tuán)，更重要的是他們開(kāi)展內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組，突出發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售，希望在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售藝術(shù)復(fù)制品上能有所突破。或許實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)他們還有一段路要走，但利用最新科技成果為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)這個(gè)方向肯定是對(duì)的。
向包裝印刷延伸，尋求書(shū)刊印刷和包裝印刷兩條腿走路是北京“盛通”和山東“鴻杰”的成功經(jīng)驗(yàn)。
這二家上規(guī)模的書(shū)刊印刷企業(yè)在向包裝印刷發(fā)展上都走得很堅(jiān)決，這二家新成立的包裝印刷企業(yè)或許至今都還沒(méi)有掙錢(qián)，但不把自己的企業(yè)囿于書(shū)刊印刷，積極拓展新市場(chǎng)的做法就值得充分肯定。
所有上述這些案例都告訴我們，成功的企業(yè)總是在順著市場(chǎng)的變化不斷的調(diào)整著自己，順勢(shì)而變是企業(yè)能夠滋潤(rùn)生存于社會(huì)的前提，企圖以不變應(yīng)萬(wàn)變最終的結(jié)果只能是被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。但一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，商業(yè)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)，更何況像轉(zhuǎn)型這樣牽涉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向與商業(yè)模式改變的活動(dòng)，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)自然就更大，即便是順應(yīng)著潮流發(fā)展方向的變革，同樣存在著成功的可能與失敗的幾率。
根據(jù)同行成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，書(shū)刊印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型中首先應(yīng)該注重發(fā)揮自身的特點(diǎn)。
數(shù)十年的市場(chǎng)運(yùn)作，每家企業(yè)都形成了自己的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注重保留自己的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，決不應(yīng)發(fā)生倒洗澡水連同里面的孩子一起倒掉的荒唐現(xiàn)象。因?yàn)檗D(zhuǎn)型是市場(chǎng)發(fā)生了變化，即便今后生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生變化，企業(yè)在發(fā)展中積累的長(zhǎng)處依然應(yīng)該繼承，并且要在今后的工作中不斷地加以發(fā)揚(yáng)光大。
轉(zhuǎn)型中，書(shū)刊印刷企業(yè)還應(yīng)該注重研究周邊地區(qū)現(xiàn)行的與潛在的市場(chǎng)需求。
我們已經(jīng)從以往的物資短缺時(shí)代發(fā)展到物資相對(duì)富裕的階段，在這個(gè)社會(huì)里，人們更多地是追求自己的個(gè)性。服裝界人士說(shuō)，以往每件衣服的制作都會(huì)在千件以上，人們并不擔(dān)心穿衫撞車(chē)，但現(xiàn)在不同了，每件衣服的制作充其量也就數(shù)百件。通過(guò)這一案例，我們應(yīng)該注意到在轉(zhuǎn)型中企業(yè)必須認(rèn)真研究企業(yè)所處市場(chǎng)的特殊需求，并且努力去挖掘這份需求，將之放大。因?yàn)椋挥懈挥袀€(gè)性的東西才能
納米材料開(kāi)啟綠色印刷電路革命
標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作必須注意哪些問(wèn)題？這四點(diǎn)很重要
印刷紙箱打樣機(jī)的日常維護(hù)與保養(yǎng)
崇陽(yáng)兩家包裝印刷企業(yè)掛牌武漢“四板”
印刷耗材正改變著印刷行業(yè)的發(fā)展
印刷行業(yè)的未來(lái)該何去何從？
新加坡研發(fā)出三維打印合金技術(shù)
塑熔油墨和水性油墨的使用對(duì)比分析