上海印刷廠怎么抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商機(jī)

      發(fā)布時(shí)間:2024-02-16 點(diǎn)擊:90
      當(dāng)今社會(huì)崛起和高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為時(shí)代的主流,作為印刷廠想要在同領(lǐng)域內(nèi)博得頭籌,那必須得緊跟時(shí)代的潮流,從互聯(lián)網(wǎng)中尋得商機(jī)。
      首先我們得知道互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么,首先是"營銷",營銷方式正在被互聯(lián)網(wǎng)變革,企業(yè)品牌被海量化碎片化的信息所淹沒;企業(yè)品牌被網(wǎng)絡(luò)形成的小型社區(qū)和圈子所阻隔;印刷企業(yè)的品牌被信息傳播的速度所困擾。其次是豐富我們的碎片時(shí)間,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)距離人類"一厘米"。它通過填充我們的碎片時(shí)間讓生活變得充實(shí)而富有趣味。隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的進(jìn)步,被切割的不僅是時(shí)間還有人們的社交、工作和學(xué)習(xí)等等,"信息碎片化使數(shù)據(jù)與人的交互變得輕松",但是這對數(shù)據(jù)管理和利用效率的提升提出了新的挑戰(zhàn)。
      接下來的就是問題的關(guān)鍵,上海印刷廠應(yīng)該如何抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存在的的商機(jī)呢?面對逐漸龐大的互聯(lián)網(wǎng)一席,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)包括印刷業(yè)在內(nèi)渴望與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中印刷廠如何轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)網(wǎng)是印刷人所思考的。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)化將會(huì)讓傳統(tǒng)行業(yè)在生產(chǎn)力、組織方式、交互方式、價(jià)值傳遞、信息管理等領(lǐng)域發(fā)生巨大變革。要抓住商機(jī)有以下幾個(gè)方面:
      1、印刷產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
      隨著市場競爭日益激烈和信息技術(shù)的高速發(fā)展,印刷產(chǎn)品的更新周期變得日趨縮短,創(chuàng)新速度也變得越來越快,印刷產(chǎn)品創(chuàng)新能力已成為印刷企業(yè)是否具有競爭能力的一個(gè)關(guān)鍵因素。印刷產(chǎn)品上線后,用戶的不斷涌入,將導(dǎo)致印刷企業(yè)要應(yīng)對非常多的功能建議和反饋。簡單來說用戶會(huì)引導(dǎo)你走向?qū)Φ姆较颍阋龅闹皇墙o他們一個(gè)發(fā)表意見的渠道,然后按照優(yōu)先級排好資源,控制進(jìn)度就可以了。所以印刷企業(yè)要充分利用app與用戶的互動(dòng)功能。
      2、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變
      印刷企業(yè)不能再用簡單的產(chǎn)業(yè)思維和原有的商業(yè)思維去管理互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,或者盲目迷信互聯(lián)網(wǎng)思維,盲目參考案例和模式。在項(xiàng)目開始落地階段,需要整合多種服務(wù)資源來支撐轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的商業(yè)模式,這種商業(yè)模式可能是電商,也可能是做平臺(tái),印刷企業(yè)要在項(xiàng)目前期找到專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐,梳理問題,確定其商業(yè)模式。
      3、組織機(jī)構(gòu)的變革
      在全球市場經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的情況下,印刷企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要快速響應(yīng)和執(zhí)行,所以當(dāng)印刷企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、印刷企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和印刷企業(yè)成長需要的情況下,組織架構(gòu)的變革就變得非常重要。組織架構(gòu)是企業(yè)的框架,也是印刷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。要注意去中間環(huán)節(jié),重視官網(wǎng)的建設(shè)、借助電商平臺(tái)、借船過河、快速引流、開辟新疆域。


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