如何控制印刷當(dāng)中的浪費(fèi)

一提到浪費(fèi)大家可能都知道，總以為印刷當(dāng)中除了，紙張，耗材，滾筒損壞以及耗材的損耗，但是從別的角度來講，比如時(shí)間的浪費(fèi)，材料消耗資源不能創(chuàng)造的價(jià)值行為也是一種浪費(fèi)，所以要想浪費(fèi)的最小化，我們必須從過程的優(yōu)化下手。我們簡(jiǎn)單的來分析一下浪費(fèi)的幾個(gè)要點(diǎn)。
1:生產(chǎn)過剩
對(duì)于印刷來說數(shù)量越多可能單價(jià)就相對(duì)便宜很多，在某種情況下會(huì)生產(chǎn)出多余實(shí)際的量，生產(chǎn)過剩會(huì)導(dǎo)致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會(huì)占用其他活件的空間和生產(chǎn)時(shí)間，而且還會(huì)給資金帶來周轉(zhuǎn)難處。換句話說，它們消耗了企業(yè)的空間、資金和人力資源，在某種情況下不能給企業(yè)帶來好處，而且存在一些庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。
2：停機(jī)等待
印刷廠最害怕的是沒有活停機(jī)，設(shè)備故障、過長(zhǎng)的調(diào)色準(zhǔn)備時(shí)間，原材料的等待時(shí)間，反復(fù)的停機(jī)調(diào)色，有些時(shí)候客戶為了要上機(jī)看顏色，等待客戶的時(shí)間，不停上下卸版、改版，停機(jī)意味的是浪費(fèi)。
3:人員不合理的調(diào)配
對(duì)于一個(gè)印刷廠來說，合理的安排人員才能發(fā)揮到人才利用，當(dāng)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)精神沒有被充分利用的時(shí)候，對(duì)印刷廠來說也是一種浪費(fèi)。換句話來說就是，適合做廠長(zhǎng)的就不適合做業(yè)務(wù)，適合做業(yè)務(wù)的就不適合做管理，有的時(shí)候員工沒有責(zé)任心，一味追求利益、思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制新的改革或抗拒新思想造成的。
4：運(yùn)輸上的浪費(fèi)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，快遞運(yùn)輸?shù)陌l(fā)達(dá)，對(duì)于印刷和各個(gè)行業(yè)來說意味著多了一條新的生財(cái)之道，通過物流處理，可以把貨物運(yùn)輸?shù)礁鞯兀幸稽c(diǎn)值得注意的是我們一定要找一個(gè)專業(yè)的快運(yùn)公司，以保證印刷品完整的送到客戶手中。反之我們也要承擔(dān)其中的風(fēng)險(xiǎn)，也是一種浪費(fèi)。
以上是我對(duì)印刷當(dāng)中所見到的浪費(fèi)的一些小小的建議，到家看到以后希望能堵截這方面的浪費(fèi)，為公司為自己帶來更大收獲和利益。


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