怎么留好員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì),快印加盟店的員工管理

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，保留核心團(tuán)隊(duì)更是在市場(chǎng)上致勝的關(guān)鍵之一。除了要有好的項(xiàng)目或點(diǎn)子，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)才是實(shí)際上讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“產(chǎn)生”優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了解這點(diǎn)，所以從以前的淘寶時(shí)代，有經(jīng)驗(yàn)的員工是各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象。當(dāng)然從整個(gè)行業(yè)宏觀角度，人才流動(dòng)對(duì)行業(yè)發(fā)展是件好事。但是頻繁的人才流動(dòng)卻對(duì)企業(yè)及管理者產(chǎn)生很多挑戰(zhàn)及增加成本，特別是快印加盟店這種線下門店。管理者在用人方面經(jīng)常會(huì)遇到這種情況：好的留不住，差的送不走。
如果時(shí)間可以倒流或者可以擁有能一眼看穿人的能力，管理者現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)擁有自己最理想的團(tuán)隊(duì)，把在團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)低的人請(qǐng)走，把那些好但卻以離開(kāi)的員工都叫回來(lái)，這樣就perfect了！可惜這種情況幾乎不會(huì)發(fā)生，相反的管理者需要一邊忍痛看著好的員工離開(kāi)，一邊想著那些應(yīng)該走的人為什么還留著呢。管理者有招聘的權(quán)利，卻沒(méi)有決定員工去留的權(quán)利絕對(duì)權(quán)。
如果你一名管理者，有好的員工要離職，而你又想留住ta，不妨采用以下的留人五大招。
金錢 (monetary) 留人
一名職員從一家公司跳槽到另一家公司、從小鎮(zhèn)到北上廣上班或晚上繼續(xù)在公司加班，在某種程度上是為了多賺一點(diǎn)錢。別誤會(huì)我不是說(shuō)做這些決定的背后只是為了錢，而是不論主要原因是什么，金錢會(huì)是考量的因素之一。有些管理者覺(jué)得工作追根究底就是為了賺錢生活，那么當(dāng)ta不想員工離開(kāi)，就會(huì)試著通過(guò)金錢來(lái)把這些員工留住，如加薪、讓員工可以接多一些單子從中提高收入等。
這種方法最直接，但是效果未必理想。額外的金錢利益或許會(huì)讓員工暫時(shí)放下離開(kāi)的念頭，但是金錢是否能真正解決員工的需求，這可不一定。當(dāng)然它的有效性完全取決于所牽涉的金額與員工心理預(yù)期所決定。一千元的工資漲幅對(duì)一名每月賺三千元的員工來(lái)說(shuō)會(huì)比一名月收入兩萬(wàn)的員工產(chǎn)生更大的吸引力。
如果金錢是員工工作最大的驅(qū)動(dòng)力，那么當(dāng)有另一家公司愿意付更高價(jià)錢時(shí)，員工還是會(huì)離開(kāi)的。金錢留人是最直接的方法。至于員工的心理預(yù)期，它會(huì)牽涉到各種因素包括財(cái)務(wù)狀況及需求、留下來(lái)的機(jī)會(huì)成本等。
事業(yè) (career opportunity) 留人
除了錢，有些管理者會(huì)愿意動(dòng)動(dòng)腦筋，通過(guò)提供一個(gè)更美好的事業(yè)前景來(lái)把人留下來(lái)，也就是給員工畫大餅，如升職、可以參與一些公司重點(diǎn)項(xiàng)目、通過(guò)快印加盟店來(lái)獲得

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