轉(zhuǎn)型時(shí)代，印刷企業(yè)老板該何去何從？

在印刷行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)是絕對(duì)的大多數(shù)。他們，一直扮演著變革引領(lǐng)者的角色。
轉(zhuǎn)型時(shí)代，印刷企業(yè)老板該何去何從？
不過(guò)，話說(shuō)回來(lái)，2015年出事的老板還真不少：號(hào)稱“中國(guó)索羅斯”的徐翔狼狽被抓，被譽(yù)為“中國(guó)巴菲特”的郭廣昌一度失聯(lián)，而44歲的明星老板徐明干脆死在了牢里……
如今，全新的2016已經(jīng)到來(lái)。生活在這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)代，民企老板又該何去何從?
就此，北京騰駒達(dá)獵頭董事長(zhǎng)景素奇以五個(gè)“常識(shí)性定位”對(duì)這一致命命題予以解答。之所以說(shuō)是常識(shí)，是因?yàn)槊髅靼装拙头旁谀抢铩５习鍌?ldquo;入戲太深”，而往往忘記，或視而不見(jiàn)。
1、企業(yè)定位：不兼顧就是黑社會(huì)
企業(yè)的成長(zhǎng)就像人的成長(zhǎng)，要經(jīng)歷嬰兒、幼兒、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)、成年人等各個(gè)時(shí)期。本身角色身份變了，擔(dān)當(dāng)責(zé)任也變了，社會(huì)對(duì)其要求也變了。不能因?yàn)樾r(shí)候成長(zhǎng)得艱辛，而放棄對(duì)角色轉(zhuǎn)換后的責(zé)任。好比一個(gè)成年人不能還耍孩子脾氣。
老板的風(fēng)格形成了企業(yè)文化。但在從小到大的過(guò)程中，很多企業(yè)做事風(fēng)格卻沒(méi)有改變。其實(shí)在創(chuàng)業(yè)、規(guī)模、壟斷階段，做事風(fēng)格應(yīng)有本質(zhì)區(qū)別。創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)弱小，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力，只能同大企業(yè)和社會(huì)方方面面抗?fàn)帲銖?qiáng)生存，也需要政策保護(hù);規(guī)模階段，企業(yè)大了，有品牌，有資源，縱橫市場(chǎng)，就不再是抗?fàn)帲菂⑴c競(jìng)爭(zhēng);壟斷階段，全行業(yè)唯你馬頭是瞻，企業(yè)的一舉一動(dòng)，將波及社會(huì)方方面面，甚至影響到政府政策和社會(huì)穩(wěn)定。
一旦企業(yè)做大了，如果只顧自身利益，結(jié)果可想而知。壟斷企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，會(huì)擊垮中小企業(yè)，控制上下游產(chǎn)業(yè)鏈，賺取高額利潤(rùn)，造成社會(huì)生態(tài)失衡，帶來(lái)深刻的社會(huì)危機(jī)，于是就業(yè)問(wèn)題、公平問(wèn)題、社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題、損害消費(fèi)者利益問(wèn)題等會(huì)立即出現(xiàn)。如果企業(yè)掌舵人不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，其實(shí)就是變相的黑社會(huì)。如果企業(yè)再利用自身的市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，和官員勾結(jié)，廉價(jià)獲取

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