說起招工,如果說招工難讓一些勞動(dòng)密集型企業(yè)長(zhǎng)吁短嘆,那么留人難更讓他們苦不堪言。在廣東、浙江、四川、安徽、河南、貴州等勞動(dòng)力流動(dòng)大省,勞動(dòng)密集型圖文加盟企業(yè)普遍面臨著招工難、留人難的困境,且呈現(xiàn)加劇趨勢(shì)。不斷提升的用工成本重壓之下,這類企業(yè)的利潤(rùn)不斷被攤薄,盈利空間也越來越小。
招工門庭冷落
當(dāng)前,勞動(dòng)力群體正在發(fā)生代際替換,80后90后成為市場(chǎng)上的求職主體,這些人整體素質(zhì)的提升及就業(yè)需求的多元化,與企業(yè)特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)普通崗位上的用工條件,存在很大的落差。因此,當(dāng)前部分行業(yè)圖文加盟企業(yè)的招工難,很大一個(gè)原因是供求結(jié)構(gòu)矛盾造成的。
留人奇招迭出
正值當(dāng)打之年的老員工為何選擇離開?主要是隨著年齡增長(zhǎng),子女上學(xué)等問題越來越突出。由于在打工地很難進(jìn)入好一些的學(xué)校,所以很多家長(zhǎng)選擇返回老家。另外,近年來中西部與東部的工資差距縮小,很多人寧愿少賺一些,也選擇在家門口打工。這樣一來,越來越多老員工加入農(nóng)民工回流隊(duì)伍,這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定影響很大。
為了應(yīng)對(duì)留人難題,企業(yè)各出奇招。記者梳理發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)為員工春節(jié)回家買車票,接送員工回家和返程,買禮品送到員工家里,以獲得員工的歸屬感;有的企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境和住宿環(huán)境,為員工提供夫妻房等;還有的企業(yè)為員工子女提供免費(fèi)的暑假夏令營(yíng)等活動(dòng)。“只有不再把員工當(dāng)作機(jī)器,不斷增加人性關(guān)懷,增強(qiáng)歸屬感,才可能留住他們。”賈玉興說。
活著茍延殘喘
從短期看,勞動(dòng)密集型企業(yè)工資福利待遇水平調(diào)整空間較小,在人力資源競(jìng)爭(zhēng)中缺乏比較優(yōu)勢(shì),隨著勞動(dòng)力成本上漲,這類企業(yè)的盈利能力越來越有限。從長(zhǎng)期看,由于可能受到勞動(dòng)力成本上漲、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、外貿(mào)政策調(diào)整等因素影響,以勞動(dòng)密集型圖文加盟企業(yè)為代表的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式將難以為繼,不轉(zhuǎn)型升級(jí)只有死路一條。
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