從包裝業(yè)并購事件看我國印刷包裝業(yè)發(fā)展趨勢
發(fā)布時間：2024-07-01 點擊：53
近十年來，我國包裝印刷飛速發(fā)展，工業(yè)總產(chǎn)值從2002年2500多億元，到2009年突破1萬億元，趕超日本，成為僅次于美國的世界第二包裝大國。2014年國內(nèi)包裝工業(yè)總產(chǎn)值完成14800億元，包裝行業(yè)社會需求量大、科技含量日益提高，已經(jīng)成為對社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響力的支撐性產(chǎn)業(yè)。印刷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在滿足大眾化需求的同時，呈現(xiàn)品質(zhì)化、個性化、訂制化趨勢，綠色印刷、數(shù)字印刷迅猛發(fā)展。
我國包裝印刷行業(yè)分散，市場集中度很低。我國包裝企業(yè)總數(shù)達30萬家，其中規(guī)模以上企業(yè)只有2萬多家，90%左右為中小企業(yè)，呈現(xiàn)出集群合力不大、研發(fā)能力不強、轉(zhuǎn)型速度緩慢等特點。包裝行業(yè)上市公司大多數(shù)營收規(guī)模僅在20億元左右，相對于萬億市場總量來說體量很小，最大企業(yè)市場份額不足1%。與美國國際紙業(yè)ip紙包裝市場份額27%、bemis塑料軟包裝市場份額20%相比，中國包裝龍頭企業(yè)市場集中度提升空間很大。
我們認為導致包裝行業(yè)分散的主要原因包括：
(1)小批量、個性化訂單眾多：包裝行業(yè)下游涵蓋食品飲料、醫(yī)藥日化、家電通訊等諸多領(lǐng)域，包裝種類紛雜、標準化低，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。pet瓶和金屬罐包裝標準化相對較強，形成寡頭企業(yè);紙包裝和軟塑包裝需求個性化，行業(yè)非常分散;
(2)單品價值低、運輸半徑限制：包裝物產(chǎn)品的價值量通常較低，受到運輸半徑限制，包裝企業(yè)通常需要貼近客戶建廠生產(chǎn)，導致包裝行業(yè)區(qū)域分散，龍頭包裝企業(yè)需要跨區(qū)域布局，非上市公司在資金投入能力方面不具備優(yōu)勢;
(3)附加值低、盈利水平低：除了具備一定技術(shù)要求、高端產(chǎn)品的包裝，大多數(shù)中小包裝企業(yè)產(chǎn)品檔次、附加值含量低，缺乏設(shè)計研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力，盈利水平較差(毛利率低于20%)、投資回報率低。優(yōu)秀包裝企業(yè)一般不接毛利率過低的訂單，也很少對落后的中小包裝企業(yè)進行并購。
從近期包裝行業(yè)上市公司的并購事件來看，主要沿著三個方向：
(1)傳統(tǒng)橫向并購：跨區(qū)域擴張(以煙標為代表、勁嘉股份江蘇順泰)、拓展品類和下游客戶(合興包裝收購北京金鷹);
(2)產(chǎn)業(yè)鏈縱向并購：收購包裝設(shè)計、文化創(chuàng)意、品牌策劃標的，加強對客戶的一體化解決方案(美盈森收購金之彩、奧瑞金);
(3)云印刷和互聯(lián)網(wǎng)包裝：通過收購成熟的云印刷服務(wù)商，布局互聯(lián)網(wǎng)包裝業(yè)務(wù)(美盈森收購匯天云網(wǎng)、東風股份收購eprint、上海綠新收購元亨利)。
其中，云印刷和互聯(lián)網(wǎng)包裝正在成為包裝印刷行業(yè)變革的重要方向，它有效解決了包裝行業(yè)分散的突出矛盾。互聯(lián)網(wǎng)包裝將產(chǎn)業(yè)鏈條上各方主體連結(jié)至同一個平臺，信息化、大數(shù)據(jù)、智能化生產(chǎn)將大幅提高運營效率、降低成本，為客戶提供快速便捷、價格低廉、優(yōu)質(zhì)的一體化服務(wù)。包裝印刷產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化將掀起巨變，行業(yè)整合正迎來新的力量。
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我國包裝印刷行業(yè)分散，市場集中度很低。我國包裝企業(yè)總數(shù)達30萬家，其中規(guī)模以上企業(yè)只有2萬多家，90%左右為中小企業(yè)，呈現(xiàn)出集群合力不大、研發(fā)能力不強、轉(zhuǎn)型速度緩慢等特點。包裝行業(yè)上市公司大多數(shù)營收規(guī)模僅在20億元左右，相對于萬億市場總量來說體量很小，最大企業(yè)市場份額不足1%。與美國國際紙業(yè)ip紙包裝市場份額27%、bemis塑料軟包裝市場份額20%相比，中國包裝龍頭企業(yè)市場集中度提升空間很大。
我們認為導致包裝行業(yè)分散的主要原因包括：
(1)小批量、個性化訂單眾多：包裝行業(yè)下游涵蓋食品飲料、醫(yī)藥日化、家電通訊等諸多領(lǐng)域，包裝種類紛雜、標準化低，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。pet瓶和金屬罐包裝標準化相對較強，形成寡頭企業(yè);紙包裝和軟塑包裝需求個性化，行業(yè)非常分散;
(2)單品價值低、運輸半徑限制：包裝物產(chǎn)品的價值量通常較低，受到運輸半徑限制，包裝企業(yè)通常需要貼近客戶建廠生產(chǎn)，導致包裝行業(yè)區(qū)域分散，龍頭包裝企業(yè)需要跨區(qū)域布局，非上市公司在資金投入能力方面不具備優(yōu)勢;
(3)附加值低、盈利水平低：除了具備一定技術(shù)要求、高端產(chǎn)品的包裝，大多數(shù)中小包裝企業(yè)產(chǎn)品檔次、附加值含量低，缺乏設(shè)計研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力，盈利水平較差(毛利率低于20%)、投資回報率低。優(yōu)秀包裝企業(yè)一般不接毛利率過低的訂單，也很少對落后的中小包裝企業(yè)進行并購。
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(1)傳統(tǒng)橫向并購：跨區(qū)域擴張(以煙標為代表、勁嘉股份江蘇順泰)、拓展品類和下游客戶(合興包裝收購北京金鷹);
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