管理常見問題：公司生病，員工吃藥

員工的高離職往往是公司的問題，而不是員工的問題，員工所表現(xiàn)出來的負面言行只不過是公司的病癥而已，絕不是病因或者是病根。用二分之一的原則，可以精確地診斷高離職率的動因。
當業(yè)務員或員工身上出現(xiàn)問題，一半以上是公司的問題，剩下的一半中又有一半以上是管理者的問題，特別是員工直接上級的問題，最終剩下來的才是員工的問題。
這個原則有兩點重要含義：一，如果解決好了公司和管理層的問題，剩余的問題就很少和很小了，甚至都不是問題了；二，先解決公司和管理層的問題，再解決員工的問題。
“公司生病，員工吃藥”是管理中的常態(tài)。讓員工回顧、總結、接受培訓，都將員工作為治病救人的目標，但殊不知，問題的根本在公司，是公司病了，員工表現(xiàn)出來的只是病癥。
“員工因為公司的品牌而加入，卻往往因為他的直接上司而離開”，這是很多公司在研究員工流失時的共識。在實際的離職談話中，我發(fā)現(xiàn)，超過90%業(yè)務員的離職其上級主管是“功不可沒”，甚至有業(yè)務員直接聲稱是上司逼走自己的。而那些留下來的、無法發(fā)揮的員工，其上級主管的制約和負面影響也十分明顯。


UV印刷使用油墨在用途上應該如何分類
和品牌建立強關系，才能讓廣告店做好廣告營銷
從陳一冰“蒙冤”探如何駕馭行業(yè)規(guī)則
FM調頻網(wǎng)問答摘選
膠印機的溫度控制要點分析
12月1日起 國內印刷品郵寄資費開始調整！
絲印最佳網(wǎng)版所需滿足的條件
警鐘響起！接連三起安全事故，年關生產(chǎn)不能放松