優(yōu)秀的圖文快印企需要“狼性總經(jīng)理”管理
發(fā)布時(shí)間：2024-06-17 點(diǎn)擊：69
在圖文快印企業(yè)當(dāng)中不僅需要“狼性總經(jīng)理”的氣場來鎮(zhèn)住員工，培養(yǎng)其責(zé)任感，使企業(yè)可以放心的將每一個環(huán)節(jié)交給相關(guān)的人負(fù)責(zé)，還需要“狼性總經(jīng)理”有“一擲千金”的肚量，這樣才能形成良好的企業(yè)文化，使企業(yè)朝著“更好”“更快”的方向發(fā)展。
優(yōu)秀的圖文快印企需要“狼性總經(jīng)理”管理
自然界中有一個發(fā)人深省的現(xiàn)象：為什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼是最兇狠的呢?答案是因?yàn)樗鼈兺纯噙^，他們知道如果它們不進(jìn)攻就會很快滅亡。這個現(xiàn)象可以揭示出企業(yè)經(jīng)營的一個基本道理：企業(yè)最優(yōu)秀的員工，一定是那些比其它任何一個員工都用功的人;最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一定是那些經(jīng)歷過痛苦、受到過打擊，承受了常人想象不到的艱辛和辛勞的人。中國企業(yè)要突破，必須先喚起總經(jīng)理的狼性，只有總經(jīng)理擁有了狼性，才能使企業(yè)擁有群體性的狼性。總經(jīng)理必須要讓員工，讓企業(yè)從痛苦中崛起，企業(yè)才能獲得社會給予的高額報(bào)酬，才能獲得高額回報(bào)。
當(dāng)我們提到世界上偉大的公司沃爾瑪、ge的時(shí)候，我們腦子里面呈現(xiàn)的是一匹烈馬，一頭迅速奔跑的豹。他們呈現(xiàn)給我們的是一種力量!我們可以發(fā)現(xiàn)沃爾瑪、ge等這些優(yōu)秀公司的總經(jīng)理在對待員工的時(shí)候，對待他們的文化的時(shí)候，實(shí)施的同樣是一種狼性的邏輯。一個企業(yè)強(qiáng)大背后的原理是什么呢?它的原理是我們已經(jīng)不可能像自然界一樣通過個體之間的相互爭斗，最后來適者生存。
我們講企業(yè)界里面必須有一個人淘汰儒弱的員工，迫使員工進(jìn)化，這個人就是企業(yè)的狼性總經(jīng)理。現(xiàn)在，我們按照狼性原則來思考張瑞敏為什么砸冰箱的故事。通過砸水箱張瑞敏要把一大筆利益毀掉。這個毀掉背后的邏輯就是狼性邏輯。如果我們不把這種暫時(shí)的利益，暫時(shí)的輝煌毀掉，我們就會把我們的未來毀掉。在今天我們說，十幾年前張瑞敏砸的是冰箱，今天我們就非常希望很多的企業(yè)家去砸掉我們員工頭腦里面的懶惰。我們必須把這些懶惰砸掉，如果我們不砸掉就不可能獲得企業(yè)的進(jìn)步，這就是狼性邏輯。這種邏輯的背后是突破，一遍又一遍地重復(fù)了我們?nèi)祟惿鐣浊陙硌莼囊粋€基本規(guī)律，這個規(guī)律就是適者生存。只有適者，只有有能力在艱難環(huán)境里再度站起來的生物，他們才有資格在這個世界上生存。狼性總經(jīng)理只有把企業(yè)組織里的那些懦弱的員工、懦弱的思想，只有把那些不負(fù)責(zé)任的文化要素統(tǒng)統(tǒng)地打掉，才可能有一個公司的進(jìn)化，公司的持續(xù)才能成為可能。
這個道理同樣適用于圖文快印企業(yè)。
為什么現(xiàn)在的圖文快印企業(yè)產(chǎn)生的廢品率那么高?究其原因我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，原來，所謂的技術(shù)水平低、機(jī)器不夠先進(jìn)等因素，看似是主要的原因，其實(shí)并不然。真正的“幕后真兇”是人。人是最關(guān)鍵的因素，也是最不穩(wěn)定的因素。這里主要強(qiáng)調(diào)兩方面的內(nèi)容：圖文快印生產(chǎn)線操作人員的責(zé)任感和個人操作技能。
其次，目前圖文快印企業(yè)生產(chǎn)線操作技術(shù)人員大多數(shù)都是在企業(yè)的生產(chǎn)中慢慢摸索成長起來的，憑著生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，缺乏專業(yè)的操作技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對設(shè)備的駕御能力不夠嫻熟，缺乏對潛在隱患問題的預(yù)測和預(yù)防。因此，圖文快圖文快印企業(yè)業(yè)首先要注重生產(chǎn)線人員的技能培訓(xùn)以及相關(guān)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，這就需要“狼性總經(jīng)理”要不惜資金請人來或派出去進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，建立具有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化，吸引高水準(zhǔn)的生產(chǎn)線技術(shù)人才，使企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力、員工具有高度的認(rèn)同感。
國際油墨印刷標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的含義
柔印是包裝印刷的主要工藝且增長最快
金屬包裝材料印刷特性
淺析圖文快印企業(yè)投資高檔設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)
探索中國傳統(tǒng)印刷業(yè)未來的發(fā)展道路！
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自然界中有一個發(fā)人深省的現(xiàn)象：為什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼是最兇狠的呢?答案是因?yàn)樗鼈兺纯噙^，他們知道如果它們不進(jìn)攻就會很快滅亡。這個現(xiàn)象可以揭示出企業(yè)經(jīng)營的一個基本道理：企業(yè)最優(yōu)秀的員工，一定是那些比其它任何一個員工都用功的人;最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一定是那些經(jīng)歷過痛苦、受到過打擊，承受了常人想象不到的艱辛和辛勞的人。中國企業(yè)要突破，必須先喚起總經(jīng)理的狼性，只有總經(jīng)理擁有了狼性，才能使企業(yè)擁有群體性的狼性。總經(jīng)理必須要讓員工，讓企業(yè)從痛苦中崛起，企業(yè)才能獲得社會給予的高額報(bào)酬，才能獲得高額回報(bào)。
當(dāng)我們提到世界上偉大的公司沃爾瑪、ge的時(shí)候，我們腦子里面呈現(xiàn)的是一匹烈馬，一頭迅速奔跑的豹。他們呈現(xiàn)給我們的是一種力量!我們可以發(fā)現(xiàn)沃爾瑪、ge等這些優(yōu)秀公司的總經(jīng)理在對待員工的時(shí)候，對待他們的文化的時(shí)候，實(shí)施的同樣是一種狼性的邏輯。一個企業(yè)強(qiáng)大背后的原理是什么呢?它的原理是我們已經(jīng)不可能像自然界一樣通過個體之間的相互爭斗，最后來適者生存。
我們講企業(yè)界里面必須有一個人淘汰儒弱的員工，迫使員工進(jìn)化，這個人就是企業(yè)的狼性總經(jīng)理。現(xiàn)在，我們按照狼性原則來思考張瑞敏為什么砸冰箱的故事。通過砸水箱張瑞敏要把一大筆利益毀掉。這個毀掉背后的邏輯就是狼性邏輯。如果我們不把這種暫時(shí)的利益，暫時(shí)的輝煌毀掉，我們就會把我們的未來毀掉。在今天我們說，十幾年前張瑞敏砸的是冰箱，今天我們就非常希望很多的企業(yè)家去砸掉我們員工頭腦里面的懶惰。我們必須把這些懶惰砸掉，如果我們不砸掉就不可能獲得企業(yè)的進(jìn)步，這就是狼性邏輯。這種邏輯的背后是突破，一遍又一遍地重復(fù)了我們?nèi)祟惿鐣浊陙硌莼囊粋€基本規(guī)律，這個規(guī)律就是適者生存。只有適者，只有有能力在艱難環(huán)境里再度站起來的生物，他們才有資格在這個世界上生存。狼性總經(jīng)理只有把企業(yè)組織里的那些懦弱的員工、懦弱的思想，只有把那些不負(fù)責(zé)任的文化要素統(tǒng)統(tǒng)地打掉，才可能有一個公司的進(jìn)化，公司的持續(xù)才能成為可能。
這個道理同樣適用于圖文快印企業(yè)。
為什么現(xiàn)在的圖文快印企業(yè)產(chǎn)生的廢品率那么高?究其原因我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，原來，所謂的技術(shù)水平低、機(jī)器不夠先進(jìn)等因素，看似是主要的原因，其實(shí)并不然。真正的“幕后真兇”是人。人是最關(guān)鍵的因素，也是最不穩(wěn)定的因素。這里主要強(qiáng)調(diào)兩方面的內(nèi)容：圖文快印生產(chǎn)線操作人員的責(zé)任感和個人操作技能。
其次，目前圖文快印企業(yè)生產(chǎn)線操作技術(shù)人員大多數(shù)都是在企業(yè)的生產(chǎn)中慢慢摸索成長起來的，憑著生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，缺乏專業(yè)的操作技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對設(shè)備的駕御能力不夠嫻熟，缺乏對潛在隱患問題的預(yù)測和預(yù)防。因此，圖文快圖文快印企業(yè)業(yè)首先要注重生產(chǎn)線人員的技能培訓(xùn)以及相關(guān)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，這就需要“狼性總經(jīng)理”要不惜資金請人來或派出去進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，建立具有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化，吸引高水準(zhǔn)的生產(chǎn)線技術(shù)人才，使企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力、員工具有高度的認(rèn)同感。
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