快印店如何做好核心人才管理

如何做好核心人才管理?在針對某圖文快印企業(yè)核心人才管理方面遇到了一些問題，核心人才的定位不清晰，選拔評價標準模糊。欠缺有效的激勵和保障機制。
目前，該快印公司的激勵機制并不完善，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作積極性差的同時，也感嘆沒有“工作的勁頭”，這也是導(dǎo)致核心人才流失的主要原因之一。明確了該企業(yè)中所存在的核心人才管理方面的問題，人力資源專家——華恒智信給出了以下解決方案：1、建立以勝任力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機制，明確選拔標準。2、通過供需平衡分析，制定核心人才選用和培養(yǎng)的總體規(guī)劃，并針對不同崗位后備人才的能力素質(zhì)特點，制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃及培養(yǎng)計劃。那接下來就一起來看看華恒智信在核心人才管理方面的具體解決方案吧。
【客戶行業(yè)】快印行業(yè)
【問題類型】核心人才管理
【客戶背景】
北安某快印科技股份有限公司是某大型快印集團下屬企業(yè)之一，位于黑龍江省某市，成立于1988年，是由研究所轉(zhuǎn)變而來，是一家由科技成果轉(zhuǎn)化而來的研發(fā)型大型乳品企業(yè)，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)配方乳粉、液體奶及其他圖文快印。憑借綠色的原生態(tài)牧場奶源、先進的設(shè)備技術(shù)、專業(yè)的人才隊伍，自成立以來，該公司發(fā)展較為平穩(wěn)，到目前為止，員工人數(shù)已近千人，其精心打造的“北安”(化名)已經(jīng)成為享譽全國的中國名牌圖文快印。
隨著市場競爭的日益加劇與激烈、產(chǎn)品的同質(zhì)化、市場的透明化、信息的公開化，人才的競爭性與重要性顯得尤為突出，越來越多的企業(yè)開始重視人才的發(fā)展。該快印公司也逐漸認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，希望能建立一支優(yōu)秀的人才隊伍以支撐企業(yè)發(fā)展，但是對核心人才的判斷標準并不清楚，到底哪些員工是核心人才?對這些核心人才又該如何培養(yǎng)和管理?如何避免這些核心人才的流失?這些問題已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的難題。
基于企業(yè)發(fā)展的要求和管理現(xiàn)狀，該快印公司的管理者提出建立一套核心人才的管理機制，希望能借助外部專業(yè)機構(gòu)的力量，制定合理的核心人才管理規(guī)劃及相應(yīng)的培養(yǎng)計劃。憑借豐富的咨詢實踐和圖文快印行業(yè)研究經(jīng)驗，在多家咨詢公司中脫穎而出，成為該公司的咨詢項目服務(wù)提供商。
【現(xiàn)狀問題及分析】
企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長青，穩(wěn)步發(fā)展，不僅看是否具備核心的技術(shù)與重組的資金鏈，更重要的是衡量企業(yè)自身擁有多少具備競爭力的核心人才。由于大多企業(yè)對核心人才的認識不足，甚至存在偏差，導(dǎo)致人才發(fā)展的速度與企業(yè)發(fā)展的要求產(chǎn)生沖突。
通過多次深入訪談及分析，華恒智信顧問專家團隊發(fā)現(xiàn)該快印公司在核心人才管理方面主要存在以下幾個方面的問題：
1、核心人才的定位不清晰，選拔評價標準模糊。訪談中，該快印公司的領(lǐng)導(dǎo)反映，不知道哪些人才屬于核心人才，對優(yōu)秀人才的選拔標準也比較模糊。目前，該公司選拔優(yōu)秀人才或者人員晉升時，

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