影樓企業(yè)如何面對突如其來的危機管理?

      發(fā)布時間:2024-06-13 點擊:69
      很多影樓企業(yè)家都在疑問如何避免因媒體而引發(fā)危機,這個問題表面上看似是如何應對媒體的問題,或者說是如何建立危機防控體系的問題,但實質上卻是在影樓管理者個性主導下的企業(yè)如何做好自身全面管理的大問題,這些問題包括個人如何管理自身品牌形象。
      影樓企業(yè)危機管理應把握好以下三個重點,并需要以此為核心來系統(tǒng)構建企業(yè)危機防控體系。
      一、解決信仰危機:
      很多企業(yè)危機的爆發(fā),表面上是各種事端的被披露,但本質上來看,無論是企業(yè)的產品質量危機還是人員流失危機或是財務危機,無不因企業(yè)家個人信仰缺失所導致的危機在某一點的集中爆發(fā)。當一個人缺少信仰的時候,尤其是企業(yè)家,他就會迷失,變得只在乎自己的利益和私欲的滿足,久而久之就會變得把利益相關者的利益當兒戲,從而導致利益分配格局失衡。當企業(yè)家通過信仰來建立強大的價值觀體系的時候,商業(yè)的邏輯才會慢慢變得清晰起來,即員工第一、顧客第二、股東第三,只有明白了員工的重要性并做好員工工作之后,才能從根本上保障顧客對公司的黏性,那么股東的收益以及其他利益相關者的利益就可以得到保證。
      二、解決管理危機:
      80、90后逐漸成為職場的主力,而這一點很多企業(yè)還沒有明顯意識到并采取行動,8090后這一代人年輕人是在信息對稱的環(huán)境中成長起來的,他們從小就通過英語熟知外面的世界,他們對好企業(yè)或好老板標準的定義和理解遠比我們要深刻。眼下,中國企業(yè)面臨的幾大危機中,因用工荒所導致的人才危機堪稱首要危機,用工荒的問題既是大環(huán)境的產業(yè)形態(tài)升級問題,更是企業(yè)家用人思路的思維短路問題。8090后相比70后最大的特點是對職場的認識有了更全面的理解,我們與其抱怨其群體的不靠譜,還不如設身處地的來為其著想并對陣下藥。8090后需要的不僅僅是收入、發(fā)展空間,更需要團隊氛圍、受尊重的文化等軟性力量,這就不難理解為什么很多500強企業(yè)就不會遭遇這么難堪的用人之困,因為這些企業(yè)相對來講,能夠極大的滿足他們的需求。
      三、解決資金危機:
      中國企業(yè)眼下最缺的除了人之外,莫過于錢了,在沒人才沒資金的發(fā)展背景下,如何突破已是中小企業(yè)甚至中國企業(yè)的一大困局。在守不住出不去的競爭格局中,我們究竟是等死還是另辟蹊徑?有兩點建議供各位參考:一是吸引優(yōu)質股東進來,可以考慮轉讓股份或者直接被優(yōu)質企業(yè)并購,好股東的益處不僅是投入資金的支持,

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