如何突破快印印刷企業的管理困境與破局

      發布時間:2024-06-06 點擊:78
      近年來,快印印刷企業作為社會經濟生活的重要組成部分,發揮了巨大的作用,解決了大量社會就業、利稅以及科技創新工作。不過,基于快印印刷企業自身的特點,在高速發展的同時,也存在著巨大的企業內耗。
      印刷企業管理內耗之出口
      組織架構優化,明確權責。
      企業內部正式溝通與非正式溝通結合,促進信息的準確,高效傳遞。
      重視企業文化建設,建立寬松包容的企業內環境,多正向激勵。
      建立綜合全面的考核體系,監督機制。
      構建考核激勵機制。
      建立應急機制,個別突出問題專項限時解決。
      企業的內外環境都是在不斷的變化之中,內耗產生的原因、形式自然也隨著變化,只有及時地發現,及時糾正,并形成預防機制才能將問題徹底解決。
      印刷企業管理內耗之困局
      扯皮推諉。
      企業最常見的推諉扯皮就是我們常說的“管理死環”,強調自我,漠視他人,遇到問題時最先想到的肯定不是如何解決問題,而是“看別人的熱鬧”,怎么能不增加企業內耗呢?
      核心價值觀不一致造成內耗。
      伴隨企業發展的元老們普遍認可的低成本戰略,內部非正式溝通,與高管們的分工明確,按制度管理之間形成了巨大的差異,且雙方站在各自的角度上,據理力爭,互不相讓,企業產生巨大內耗。
      人人相輕,即不懂得相互尊重。
      有的公司人與人之間特別不坦誠,遇到什么問題不是坐下來溝通解決,而是相互猜疑,一點也沒有包容性。還有很多時候,人前不說真話,背后亂說壞話。征求建議的時候一言不發,背后全是不滿意見。
      人力資源配套與管理跟不上企業發展的步伐。
      企業規模、業務內容不斷擴張延伸,而相應的人力資源配套與管理跟不上企業發展的步伐,不管是人才數量還是人才的專業素養,相應的管理制度和流程,總是滯后于企業現有的發展規模,造成了“小馬拉大車”的現象。
      企業內信息交流與溝通不暢造成內耗。
      過去小企業生產、銷售的各個環節都在老板一人心中,慢慢有些環節,老板不了解了,信息經過逐級匯報,重要事項還需開會討論,形式變得比內容開始顯得更重要了,企業內耗不可避免的產生了。
      完美主義者與不負責任、不敬業者造成內耗,所謂“欲速則不達”。
      越是追求完美,大家都滿意,充分的民主,反而造成少數個別追求完美的人不滿意,形成挑錯習慣,堅持己見,遲遲不能達成統一意見,最終錯失良機,空談一場!與之同時,冒頭去做事,不但無功反而有過。


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