搞定6條，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理？

精細(xì)化管理工作的主體是人。企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理變革、從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過程是觀念、行為、習(xí)慣、方法、組織以至權(quán)限、利益的變革、調(diào)整、重新分配的過程。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“精細(xì)”已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，也是維護(hù)企業(yè)效益的一個(gè)最重要因素。
精細(xì)化管理就是將企業(yè)規(guī)劃的既定目標(biāo)落實(shí)、分解并形成為管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體量化成可考核的依據(jù)，它要求每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者都要每天圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)、八個(gè)角色去開展工作，把每一項(xiàng)工作都抓細(xì)、量化，落實(shí)到行動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理，并制訂改善方案和防范措施等等。現(xiàn)場(chǎng)管理中的六大任務(wù)是：產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。具體的說就是在管理過程中如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升；如何有效控制成本、提升品質(zhì)；如何滿足客戶交期的需要；如何減少事故的發(fā)生和激勵(lì)員工士氣營(yíng)造工作氣氛。
1.產(chǎn)能：科學(xué)定額結(jié)合工時(shí)制度，設(shè)定對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使設(shè)備的利用率發(fā)揮到最佳狀態(tài)，來達(dá)到產(chǎn)能的提升。
2.質(zhì)量：對(duì)預(yù)先檢測(cè)、生產(chǎn)制程中的巡查、自檢、抽檢形成可量化的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有效控制產(chǎn)品的變異。
3.成本：現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)包括材料消耗、設(shè)備利用率不高、返修返工及搬運(yùn)或?qū)ふ椅锪系暮臅r(shí)、工序間的多余動(dòng)作、不合理的人員配制浪費(fèi)等等。
4.交期：以完成任務(wù)為目的日清日畢的管理方式，以提前備料和提前試樣并糾正預(yù)防的模式，將時(shí)間前置，保證生產(chǎn)的順暢。
5.安全：設(shè)備無故障、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃無變化（日計(jì)劃）、作業(yè)有步驟、技能有培養(yǎng)、操作按規(guī)定的一種日常安全管理模式。
6.士氣：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段，營(yíng)造企業(yè)文化是緊張工作的調(diào)劑。


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