人才決定企業(yè)興衰 印刷企業(yè)怎樣留住人才
發(fā)布時(shí)間：2024-06-03 點(diǎn)擊：63
人才重要已成共識(shí)。當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新科技全面武裝了印刷產(chǎn)業(yè)，人才決定企業(yè)的興衰。可人才的頻繁流動(dòng)，也給企業(yè)帶來了憂患，尤其是關(guān)鍵崗位的高技能人才，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。
有這樣一個(gè)真實(shí)的故事，江西省南昌市有一家民營印刷企業(yè)，為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，花1000多萬元引進(jìn)了一臺(tái)海德堡四色膠印機(jī)，同時(shí)選派了一名機(jī)長到海德堡公司深造。可就在機(jī)器到廠安裝調(diào)試的時(shí)候，委培的機(jī)長不見了，等他們反應(yīng)過來時(shí)，這位機(jī)長卻在別的單位上班了。企業(yè)老總后來一打聽才知道，這位機(jī)長嫌企業(yè)待遇過低，所以不辭而別。眼看機(jī)器到廠無人操作，老總急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，萬般無奈之下，只好向江西省印協(xié)求助，在省印協(xié)的協(xié)調(diào)下，企業(yè)答應(yīng)了機(jī)長的要求，提高了待遇標(biāo)準(zhǔn)，把這名機(jī)長請(qǐng)了回來。
這個(gè)故事向我們提出這樣一個(gè)問題：企業(yè)靠什么留住人才?這是每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真面對(duì)和思考的問題。在長期的市場實(shí)踐中，“留人三法則”成為企業(yè)的一種行之有效的留人良方。這留人三法則是：事業(yè)留人、情感留人與待遇留人。三者之間相互依存，缺一不可。
事業(yè)留人是關(guān)鍵。人才，特別是高端技術(shù)人才，更希望自己的才華得到發(fā)揮，干一番事業(yè)。現(xiàn)在人才市場再也不是“一錘定終生”的用人模式，而是雙向選擇。企業(yè)會(huì)認(rèn)真篩選人才，人才也會(huì)仔細(xì)挑選企業(yè)，選擇自己比較滿意的企業(yè)作為“根據(jù)地”，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。企業(yè)有干事業(yè)的氛圍，才能留住人才。
情感留人更長久。人是感情“動(dòng)物”。人才與企業(yè)的關(guān)系不僅是勞資關(guān)系，更是兄弟朋友關(guān)系。企業(yè)管理者在日常工作生活中，應(yīng)處處關(guān)心人才，與人才交朋友、交心，幫助人才解決一些實(shí)際問題，實(shí)施人性化管理。希望企業(yè)都做情感投資的有心人。
待遇留人不可缺。待遇是對(duì)人才價(jià)值的肯定，合理給予人才待遇，是企業(yè)的用人之道。人為地壓低人才待遇，既不合情，也不合理，應(yīng)當(dāng)做到待遇和人才給企業(yè)創(chuàng)造的效益成正比。在商品社會(huì)里，人才也是一種商品，而且是有情感的特種商品。待遇體現(xiàn)人才價(jià)值，企業(yè)與人才之間要做好雙向選擇，確定待遇。企業(yè)不給人才合理待遇，會(huì)影響人才積極性的發(fā)揮。待遇留人是最直接、最實(shí)際、最有效的留住人才方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)啬媚蟆?br> 實(shí)踐證明，只要企業(yè)符合事業(yè)興旺、情感怡人、待遇到位這幾個(gè)條件，留住人才就不是問題。
完善的考核體系，可以讓企業(yè)處于受控狀態(tài)，可以對(duì)各級(jí)管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力做出公正評(píng)價(jià)，可以對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的績效做出合理評(píng)價(jià)。創(chuàng)建企業(yè)公正的氛圍，是留住核心人才的關(guān)鍵，更是打造良好文化的基礎(chǔ)，更是企業(yè)從制度管理走向文化管理的基礎(chǔ)。
反之，企業(yè)對(duì)各個(gè)單位的評(píng)價(jià)，對(duì)各個(gè)部門的評(píng)價(jià)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，都僅僅憑著個(gè)人印象和好惡，不能做到公平公正，長期這樣下去，必然導(dǎo)致互不服氣、弄虛作假、欺上瞞下等等歪風(fēng)邪氣，對(duì)企業(yè)極其不利。人最累的，不是身體上的累，而是心“累”。通過考核評(píng)價(jià)，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，讓大家都能“心”不累地舒心地工作。
說了以上這些，還有一條最為重要，就是用人的問題，這里不做論述。
簡單總結(jié)幾句：管理不是一蹴而就的事情，需要有點(diǎn)耐心，要像養(yǎng)孩子一樣，該立規(guī)矩的時(shí)候就立規(guī)矩，該處罰的時(shí)候也不要心軟，到了哪個(gè)階段就采取哪個(gè)階段的相應(yīng)措施，不要輕易相信“樹大自然直”的傳說，只要付出辛勤的汗水，不斷地澆水和施肥，這棵大樹就一定會(huì)枝繁葉茂。做管理不是做一筆生意，任何急功近利的行為都要不得，需要依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴地積累和持續(xù)不斷地優(yōu)化方能見效。
真空覆膜機(jī)分類方式及性價(jià)比比較
關(guān)于積分制管理的四個(gè)作用
淺析關(guān)于印刷網(wǎng)點(diǎn)的知識(shí)
CTcP技術(shù)較PS技術(shù)的七大優(yōu)點(diǎn)
不適合印刷的五種圖像格式
紙包裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要三大創(chuàng)新
新聞紙半年暴漲125%，那么問題來了
如何選擇印刷機(jī)變頻器
有這樣一個(gè)真實(shí)的故事，江西省南昌市有一家民營印刷企業(yè)，為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，花1000多萬元引進(jìn)了一臺(tái)海德堡四色膠印機(jī)，同時(shí)選派了一名機(jī)長到海德堡公司深造。可就在機(jī)器到廠安裝調(diào)試的時(shí)候，委培的機(jī)長不見了，等他們反應(yīng)過來時(shí)，這位機(jī)長卻在別的單位上班了。企業(yè)老總后來一打聽才知道，這位機(jī)長嫌企業(yè)待遇過低，所以不辭而別。眼看機(jī)器到廠無人操作，老總急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，萬般無奈之下，只好向江西省印協(xié)求助，在省印協(xié)的協(xié)調(diào)下，企業(yè)答應(yīng)了機(jī)長的要求，提高了待遇標(biāo)準(zhǔn)，把這名機(jī)長請(qǐng)了回來。
這個(gè)故事向我們提出這樣一個(gè)問題：企業(yè)靠什么留住人才?這是每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真面對(duì)和思考的問題。在長期的市場實(shí)踐中，“留人三法則”成為企業(yè)的一種行之有效的留人良方。這留人三法則是：事業(yè)留人、情感留人與待遇留人。三者之間相互依存，缺一不可。
事業(yè)留人是關(guān)鍵。人才，特別是高端技術(shù)人才，更希望自己的才華得到發(fā)揮，干一番事業(yè)。現(xiàn)在人才市場再也不是“一錘定終生”的用人模式，而是雙向選擇。企業(yè)會(huì)認(rèn)真篩選人才，人才也會(huì)仔細(xì)挑選企業(yè)，選擇自己比較滿意的企業(yè)作為“根據(jù)地”，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。企業(yè)有干事業(yè)的氛圍，才能留住人才。
情感留人更長久。人是感情“動(dòng)物”。人才與企業(yè)的關(guān)系不僅是勞資關(guān)系，更是兄弟朋友關(guān)系。企業(yè)管理者在日常工作生活中，應(yīng)處處關(guān)心人才，與人才交朋友、交心，幫助人才解決一些實(shí)際問題，實(shí)施人性化管理。希望企業(yè)都做情感投資的有心人。
待遇留人不可缺。待遇是對(duì)人才價(jià)值的肯定，合理給予人才待遇，是企業(yè)的用人之道。人為地壓低人才待遇，既不合情，也不合理，應(yīng)當(dāng)做到待遇和人才給企業(yè)創(chuàng)造的效益成正比。在商品社會(huì)里，人才也是一種商品，而且是有情感的特種商品。待遇體現(xiàn)人才價(jià)值，企業(yè)與人才之間要做好雙向選擇，確定待遇。企業(yè)不給人才合理待遇，會(huì)影響人才積極性的發(fā)揮。待遇留人是最直接、最實(shí)際、最有效的留住人才方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)啬媚蟆?br> 實(shí)踐證明，只要企業(yè)符合事業(yè)興旺、情感怡人、待遇到位這幾個(gè)條件，留住人才就不是問題。
完善的考核體系，可以讓企業(yè)處于受控狀態(tài)，可以對(duì)各級(jí)管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力做出公正評(píng)價(jià)，可以對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的績效做出合理評(píng)價(jià)。創(chuàng)建企業(yè)公正的氛圍，是留住核心人才的關(guān)鍵，更是打造良好文化的基礎(chǔ)，更是企業(yè)從制度管理走向文化管理的基礎(chǔ)。
反之，企業(yè)對(duì)各個(gè)單位的評(píng)價(jià)，對(duì)各個(gè)部門的評(píng)價(jià)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，都僅僅憑著個(gè)人印象和好惡，不能做到公平公正，長期這樣下去，必然導(dǎo)致互不服氣、弄虛作假、欺上瞞下等等歪風(fēng)邪氣，對(duì)企業(yè)極其不利。人最累的，不是身體上的累，而是心“累”。通過考核評(píng)價(jià)，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，讓大家都能“心”不累地舒心地工作。
說了以上這些，還有一條最為重要，就是用人的問題，這里不做論述。
簡單總結(jié)幾句：管理不是一蹴而就的事情，需要有點(diǎn)耐心，要像養(yǎng)孩子一樣，該立規(guī)矩的時(shí)候就立規(guī)矩，該處罰的時(shí)候也不要心軟，到了哪個(gè)階段就采取哪個(gè)階段的相應(yīng)措施，不要輕易相信“樹大自然直”的傳說，只要付出辛勤的汗水，不斷地澆水和施肥，這棵大樹就一定會(huì)枝繁葉茂。做管理不是做一筆生意，任何急功近利的行為都要不得，需要依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴地積累和持續(xù)不斷地優(yōu)化方能見效。
真空覆膜機(jī)分類方式及性價(jià)比比較
關(guān)于積分制管理的四個(gè)作用
淺析關(guān)于印刷網(wǎng)點(diǎn)的知識(shí)
CTcP技術(shù)較PS技術(shù)的七大優(yōu)點(diǎn)
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紙包裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要三大創(chuàng)新
新聞紙半年暴漲125%，那么問題來了
如何選擇印刷機(jī)變頻器