員工缺乏責(zé)任心，都是老板慣的

下屬缺乏責(zé)任心，通常都是被管理者慣出來(lái)的。替下屬解決問(wèn)題既害人又害已，弄得自己忙得不可開(kāi)交，而下屬卻沒(méi)事可做，還要遭到下屬的抱怨。同時(shí)，下屬們不用動(dòng)腦筋思考問(wèn)題了，一有事情就直接找上級(jí)。主要有四個(gè)原因。
1、失敗恐懼在采取恐嚇型管理的企業(yè)中，員工對(duì)失敗充滿了恐懼。在面對(duì)一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，他們首先想到的不是尋找解決方案以取得完善的結(jié)果，而是一旦失敗或出現(xiàn)問(wèn)題之后的懲罰。因此，他們總希望能夠?qū)⒇?zé)任推卸給他人。對(duì)失敗的恐懼使員工失去了敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。
2、得過(guò)且過(guò)“做一天和尚撞一天鐘”式的員工在企業(yè)中隨處可見(jiàn)，許多管理者對(duì)此類員工頗為頭疼。但是得過(guò)且過(guò)絕不是這些員工的本性，我們對(duì)許多此類員工進(jìn)行了深入訪談，最終發(fā)現(xiàn)他們大多是因?yàn)閷?duì)企業(yè)管理不滿而產(chǎn)生消極心態(tài)。他們中的許多人還曾經(jīng)是企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿。
3、缺乏激情員工喪失工作激情的時(shí)刻便是他們喪失責(zé)任心的時(shí)刻。當(dāng)對(duì)一份工作失去熱情時(shí)，沒(méi)有人能夠做到100%的投入，責(zé)任心也就隨之消失。員工對(duì)工作的激情跟管理者的能力有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，成功的管理者總是能夠最大化地激發(fā)出員工的工作熱情。要贏得員工的責(zé)任心，首先需要在他們內(nèi)心種植激情。
4、職責(zé)不清當(dāng)員工不能夠清晰地了解自身應(yīng)該擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任時(shí)，他們就不敢貿(mào)然行事。許多管理者行事任意隨性，分配工作沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)一些胡亂安排事務(wù)的情況。這樣的結(jié)果使員工無(wú)從著手，無(wú)法進(jìn)入主動(dòng)工作狀態(tài)。同時(shí)，由于許多事務(wù)并非他們所擅長(zhǎng)，出錯(cuò)的可能性大大增加，最終導(dǎo)致了責(zé)任心嚴(yán)重缺乏。


內(nèi)蒙古開(kāi)展印刷企業(yè)檢查行動(dòng)，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為
噴墨打印機(jī)
數(shù)字印刷VS傳統(tǒng)膠刷 前者優(yōu)勢(shì)凸顯
如何在Photoshop中運(yùn)用色彩管理
日本研發(fā)全球首款印刷式OLED面板
柯尼卡美能達(dá)bizhub PRO 950黑白數(shù)碼印刷機(jī)
新一輪環(huán)保督查開(kāi)啟，二次環(huán)保違法需停產(chǎn)整治3個(gè)月
全球工業(yè)印刷總產(chǎn)值將保持持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)