目前有很多的印刷企業,尤其是中小企業,控制本錢的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但他們卻為此而失去了企業生命中最樞紐的質量和效率,導致企業的收益不佳或是發展過緩。這就是典型實在的企業決議人計劃過于注重顯性本錢,而忽視了其中的隱性本錢而造成的結果。
試想,印刷企業中,時間就是效率,時間就是效益。而價格低廉的耗材,通常是印刷適性或是和出產技術不相匹配的產品,這就勢必造成在出產過程中需要
鋁材包裝面的應用,都在這里了譚俊嶠分析近期國內標簽印刷發展幾大特征淺談印后加工管理印企成重點污染企業,路在何方?影樓技術工作人員的考核方法快印店和快印企業普遍關注的三個問題中國再問鼎“世界最美的書”防偽包裝與綠色包裝能否并駕齊驅?