2019，廣告公司的活路在哪兒？
發布時間：2024-05-18 點擊：71
對廣告業來說，2018年，是另一個1859年。那一年，狄更斯寫下《雙城記》，開頭第一句就被奉為經典：這是最好的年代，這是最壞的年代。同年，達爾文寫出《物種起源》，提出讓人耳目一新的概念：適者生存。
2018年是慘淡的一年，其標志是：缺錢。
廣告公司缺錢。4a再也供養不起外籍高管，o記、j記、t記等公司的創意掌舵人悉數離場——坦白講，他們都是名揚海內外的高手。從o記的整個集團一盤棋，到j記的合并與y記廣州公司的關張，宣告中國近三十年的4a黃金時代的完結。號稱小而美那些，大多數還在暖飽線上扎掙。幾十萬的小項目，也引來一眾小公司擠破頭去比稿pk，而此時經濟寒冬的帷幕才剛剛拉開。
企業缺錢。營銷成本是跟銷售額掛勾的，現實是，手機賣不動，洗發水賣不動，餅干賣不動，房子賣不動，衣服賣不動，就算是在618，雙11這種“形勢一片大好”的購物節，真實的交易量也很難讓人高興起來。每一個市場部都想創造奇跡，甲方的想象力比任何時候要豐富——花幾十萬拍條短片就想轟動全網的野心比比皆是。
一個很現實的問題擺在行業面前：勒緊褲帶度日的2019年，廣告公司的活路在哪兒？
初級轉型：又快又好又省
森林里，兩個人被一只熊追趕。甲停下來，坐在地上換運動鞋。乙見狀說，換鞋子你也跑不過熊！朋友甲說，沒關系，跑過你就夠了。
就算你的業務以傳統廣告為主，成千上萬同行跟你競爭——即“同質化嚴重”，你也可以活得很好。快、好、省將是你的必殺技。
客戶再也不會如十年前那樣，給你幾個星期的時間慢慢思考，按步就班地等待靈感突然降臨。一個星期算是奢侈的了。預算？不好意思，100萬以上已經是大戶。客戶絕對不愿意把錢花在廣告公司形同虛設的管理層，還有他們根本用不上的員工身上（這就是為什么那些小而美近來備受青睞）。沒時間，沒錢，但是，還是想刷屏，作品質量還得好。
不能因為缺錢，就請便宜的員工。一分錢一分貨，用便宜的人你只做到“省”。我認為比較好的做法如下：花2個人的錢請1個牛人，干3個人的活。“快好省”一箭三雕。
中級轉型：撿起技術這只救生圈
陸奇認為“社會已經進入了第四次工業革命的時代”，此次革命由ai驅動。各行各業，汽車、3c、快銷、房地產、金融......不管情不情愿，都被推上ai這趟疾馳的列車。bat從2c轉向2b，他們敏銳地嗅到市場需求，這說明各行各業正在積極擁抱iot、大數據與云計算。廣告產業，作為新工業革命的重要組成部分，如果不主動去迎接，只會被時代的洪流甩在身后。
近年來，一種新型創意機構應運而生，走的是創意+技術路線，兩個體系深度整合。在每個項目組，有文案、美術、策劃、記者、前端工程師、后端工程師、多媒體設計師、界面設計師等不同角色。技術為天馬行空的奇思妙想提供實踐操作的土壤。他們提呈給客戶的往往不是一個傳統意義的廣告作品，而是一個有形的智能產品或者無形的數字產品。傳播環境今非昔比，受眾已經進化，大部人并不相信廣告，甚至討厭廣告。受眾與品牌之間的關系，通常建立在產品體驗（有形或無形）之上。
現代營銷學之父菲利普·科特勒在其所著的《營銷革命4.0：從傳統到數字》書中提到，在注意力稀缺和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造wow moment，即“驚嘆時刻”。技術無疑是能夠一針濺血激發驚嘆的工具。打個比方，你第一次看3d電影時，有沒有被技術驚到？
高級轉型：全面轉向體驗營銷
美國詩人maya angelou說：“人們會忘記你說過的話，忘記你做過的事，但永遠不會忘記你帶給他們的感受”。
日本的頂尖創意公司party深諳此道，基本上放棄廣告方面的業務，全面倒向體驗營銷策劃。把自身的服務定位為we are a creators-collective that installs experiences of the future into society（ 我們是一個創造者的集群，將未來的體驗帶到今天的社會中）。
party從三個方面開展體驗營銷。第一塊是產品和服務，通過自己開發或者與第三方公司合作。第二塊是娛樂，策劃和制作裝置藝術、mv、舞臺表演和電視節目。第三塊是品牌建設。為初創公司建設品牌，或者為品牌提供數字互動推廣。party去年的經典案例是參與制作nike在馬尼拉unlimited stadium項目，影響極大。
為什么要轉向體驗營銷。微信公眾號的閱讀量持續走低，h5無人問津，無數的視頻點擊率為3位數以下。大量的制作預算和媒介費用隨之打水漂。隨著在線內容的爆發，海量的信息極大地攤薄用戶有限的注意力。
1998年美國學者約瑟夫·派恩（b. joseph pine ii）和詹姆斯·吉爾摩（james h. gilmore）合著的暢銷書《體驗經濟》，兩位作者將經濟價值演進的過程分為農業經濟時代、工業經濟時代、服務經濟時代、體驗經濟時代4個階段，“農產品是可加工的，商品是有實體的，服務是無形的，而體驗是難忘的。” 體驗經濟時代已經到來，誰先擁抱它，誰就能帶走它的寶藏。
頂級轉型：變身創業孵化器
廣告公司的使命是生產一次性的東西。項目上線，嘭，如燃放煙花，好看是好看，但天亮之后，只剩下一天灰燼。“一次性”也是廣告公司的生意模式，如果一勞永逸，怎么能從客戶口袋里再次掏錢呢？但，這正是最大的浪費。
廣告公司比硅谷的初創公司網羅了
怎么樣才是好包裝？首先得讓消費者買賬
世紀風7180TS 大幅面打印機
購置印后設備時，應該注意什么？
中小型印企謀求轉型 快印店危機來臨
如何做好數字印刷設備的維護保養
大幅面彩色噴墨打印機的選購要點
模內標簽相關知識簡介
印刷色彩的同色異譜現象產生的原因
2018年是慘淡的一年，其標志是：缺錢。
廣告公司缺錢。4a再也供養不起外籍高管，o記、j記、t記等公司的創意掌舵人悉數離場——坦白講，他們都是名揚海內外的高手。從o記的整個集團一盤棋，到j記的合并與y記廣州公司的關張，宣告中國近三十年的4a黃金時代的完結。號稱小而美那些，大多數還在暖飽線上扎掙。幾十萬的小項目，也引來一眾小公司擠破頭去比稿pk，而此時經濟寒冬的帷幕才剛剛拉開。
企業缺錢。營銷成本是跟銷售額掛勾的，現實是，手機賣不動，洗發水賣不動，餅干賣不動，房子賣不動，衣服賣不動，就算是在618，雙11這種“形勢一片大好”的購物節，真實的交易量也很難讓人高興起來。每一個市場部都想創造奇跡，甲方的想象力比任何時候要豐富——花幾十萬拍條短片就想轟動全網的野心比比皆是。
一個很現實的問題擺在行業面前：勒緊褲帶度日的2019年，廣告公司的活路在哪兒？
初級轉型：又快又好又省
森林里，兩個人被一只熊追趕。甲停下來，坐在地上換運動鞋。乙見狀說，換鞋子你也跑不過熊！朋友甲說，沒關系，跑過你就夠了。
就算你的業務以傳統廣告為主，成千上萬同行跟你競爭——即“同質化嚴重”，你也可以活得很好。快、好、省將是你的必殺技。
客戶再也不會如十年前那樣，給你幾個星期的時間慢慢思考，按步就班地等待靈感突然降臨。一個星期算是奢侈的了。預算？不好意思，100萬以上已經是大戶。客戶絕對不愿意把錢花在廣告公司形同虛設的管理層，還有他們根本用不上的員工身上（這就是為什么那些小而美近來備受青睞）。沒時間，沒錢，但是，還是想刷屏，作品質量還得好。
不能因為缺錢，就請便宜的員工。一分錢一分貨，用便宜的人你只做到“省”。我認為比較好的做法如下：花2個人的錢請1個牛人，干3個人的活。“快好省”一箭三雕。
中級轉型：撿起技術這只救生圈
陸奇認為“社會已經進入了第四次工業革命的時代”，此次革命由ai驅動。各行各業，汽車、3c、快銷、房地產、金融......不管情不情愿，都被推上ai這趟疾馳的列車。bat從2c轉向2b，他們敏銳地嗅到市場需求，這說明各行各業正在積極擁抱iot、大數據與云計算。廣告產業，作為新工業革命的重要組成部分，如果不主動去迎接，只會被時代的洪流甩在身后。
近年來，一種新型創意機構應運而生，走的是創意+技術路線，兩個體系深度整合。在每個項目組，有文案、美術、策劃、記者、前端工程師、后端工程師、多媒體設計師、界面設計師等不同角色。技術為天馬行空的奇思妙想提供實踐操作的土壤。他們提呈給客戶的往往不是一個傳統意義的廣告作品，而是一個有形的智能產品或者無形的數字產品。傳播環境今非昔比，受眾已經進化，大部人并不相信廣告，甚至討厭廣告。受眾與品牌之間的關系，通常建立在產品體驗（有形或無形）之上。
現代營銷學之父菲利普·科特勒在其所著的《營銷革命4.0：從傳統到數字》書中提到，在注意力稀缺和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造wow moment，即“驚嘆時刻”。技術無疑是能夠一針濺血激發驚嘆的工具。打個比方，你第一次看3d電影時，有沒有被技術驚到？
高級轉型：全面轉向體驗營銷
美國詩人maya angelou說：“人們會忘記你說過的話，忘記你做過的事，但永遠不會忘記你帶給他們的感受”。
日本的頂尖創意公司party深諳此道，基本上放棄廣告方面的業務，全面倒向體驗營銷策劃。把自身的服務定位為we are a creators-collective that installs experiences of the future into society（ 我們是一個創造者的集群，將未來的體驗帶到今天的社會中）。
party從三個方面開展體驗營銷。第一塊是產品和服務，通過自己開發或者與第三方公司合作。第二塊是娛樂，策劃和制作裝置藝術、mv、舞臺表演和電視節目。第三塊是品牌建設。為初創公司建設品牌，或者為品牌提供數字互動推廣。party去年的經典案例是參與制作nike在馬尼拉unlimited stadium項目，影響極大。
為什么要轉向體驗營銷。微信公眾號的閱讀量持續走低，h5無人問津，無數的視頻點擊率為3位數以下。大量的制作預算和媒介費用隨之打水漂。隨著在線內容的爆發，海量的信息極大地攤薄用戶有限的注意力。
1998年美國學者約瑟夫·派恩（b. joseph pine ii）和詹姆斯·吉爾摩（james h. gilmore）合著的暢銷書《體驗經濟》，兩位作者將經濟價值演進的過程分為農業經濟時代、工業經濟時代、服務經濟時代、體驗經濟時代4個階段，“農產品是可加工的，商品是有實體的，服務是無形的，而體驗是難忘的。” 體驗經濟時代已經到來，誰先擁抱它，誰就能帶走它的寶藏。
頂級轉型：變身創業孵化器
廣告公司的使命是生產一次性的東西。項目上線，嘭，如燃放煙花，好看是好看，但天亮之后，只剩下一天灰燼。“一次性”也是廣告公司的生意模式，如果一勞永逸，怎么能從客戶口袋里再次掏錢呢？但，這正是最大的浪費。
廣告公司比硅谷的初創公司網羅了
怎么樣才是好包裝？首先得讓消費者買賬
世紀風7180TS 大幅面打印機
購置印后設備時，應該注意什么？
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