圖文快印企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功捷徑在哪里？

分析大中型快印加工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的得失，除了設(shè)計(jì)良好的商業(yè)模式外，必須建立一個(gè)適合新產(chǎn)品、模式落地的氛圍或環(huán)境。所謂隔行如隔山，快印加工復(fù)制企業(yè)，如果想進(jìn)軍文化創(chuàng)意、it業(yè)，即想增加文化創(chuàng)意產(chǎn)品業(yè)務(wù)、嘗試網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、或者進(jìn)軍合版快印，絕不可“原地搭灶臺(tái)”，而應(yīng)另起爐灶，給新團(tuán)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立的空間、制度、管理和考核，套用傳統(tǒng)的快印加工復(fù)制業(yè)的一套不可行，注定會(huì)失敗。
必須承認(rèn)，快印媒體有關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切性的文章客觀(guān)地反映了現(xiàn)實(shí)。越是大型的快印企業(yè)、越是位置高的管理者，轉(zhuǎn)型升級(jí)的危機(jī)感越強(qiáng)。雖然企業(yè)的創(chuàng)辦歷史已經(jīng)不短，積累了一定的客戶(hù)資源、社會(huì)影響，業(yè)務(wù)系統(tǒng)也運(yùn)轉(zhuǎn)了多年，但未來(lái)的路往何處走，在變化的市場(chǎng)下，眼下反而變得不太清晰，如何拓展新的市場(chǎng)、拓展產(chǎn)品線(xiàn)、建立新的商業(yè)模式、提高銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)，高管們多有焦慮。
快印企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功捷徑在哪里?
分析大中型快印加工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的得失，除了設(shè)計(jì)良好的商業(yè)模式外，必須建立一個(gè)適合新產(chǎn)品、模式落地的氛圍或環(huán)境。所謂隔行如隔山，快印加工復(fù)制企業(yè)，如果想進(jìn)軍文化創(chuàng)意、it業(yè)，即想增加文化創(chuàng)意產(chǎn)品業(yè)務(wù)、嘗試網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、或者進(jìn)軍合版快印，絕不可“原地搭灶臺(tái)”，而應(yīng)另起爐灶，給新團(tuán)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立的空間、制度、管理和考核，套用傳統(tǒng)的快印加工復(fù)制業(yè)的一套不可行，注定會(huì)失敗。
形成適合轉(zhuǎn)型升級(jí)的氛圍，是快印廠(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功與否的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。所謂“酒逢知己千杯少”、“話(huà)不投機(jī)半句多”。創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文案寫(xiě)作、策劃類(lèi)人材碰到一起，會(huì)有說(shuō)不完的話(huà)題。但他們和生產(chǎn)、工人是兩類(lèi)人。各有各的話(huà)語(yǔ)體系，各有各有的內(nèi)心歸屬，各有各的思維方式、行為方式。
一次，筆者在婚慶策劃公司的辦公室，聽(tīng)一位主持人和新人們談起婚慶的種種細(xì)節(jié)。但大失所望的是，這個(gè)主持人絕不象想象中，口若懸河、妙語(yǔ)連珠，恰恰，他不時(shí)說(shuō)話(huà)嗑巴。一個(gè)業(yè)務(wù)員告訴筆者：他就是這樣，如果在平時(shí)，你根本不會(huì)相信，他就是主持人，但一旦他出現(xiàn)在舞臺(tái)上，馬上變了一個(gè)人。創(chuàng)業(yè)，何嘗不是如此，真正的企業(yè)家，就是要給一群“臺(tái)下”很平庸的人，搭建一個(gè)“舞臺(tái)”，讓這些臺(tái)下語(yǔ)無(wú)倫次的人，一登臺(tái)就神采飛揚(yáng)、出口成章。這“舞臺(tái)”，就是氛圍、就是磁場(chǎng)，就是決定快印企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成敗與否的“環(huán)境”!
本文編輯/印聯(lián)小黑


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